СРЕДОВОЙ ПОДХОД К ПРОЦЕССУ ФОРМИРОВАНИЯ СТРЕССОУСТОЙЧЕВОГО ПОВЕДЕНИЯ БУДУЩИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ АПК Барханская Е.В.

Самарская государственная сельскохозяйственная академия


Номер: 2-2
Год: 2014
Страницы: 89-92
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

стрессоустойчевое поведение, средовой подход, совладание, ресурсы здоровья, stress resistance behavior, environmental approach, coping, health resources

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье рассматриваются положения средового подхода и необходимость учета особенностей среды дальнейшей профессиональной деятельности в процессе формирования готовности к стрессоустойчевому проведению будущих руководителей агропромышленного комплекса на основе использования триединого адаптационного ресурса здоровья.

Текст научной статьи

В современной педагогике существует множество подходов к формированию и развитию человеческой личности и коллектива в той или иной мере учитывающих влияние среды. Одним из методологических подходов нашего исследования является средовой подход, лежащий в основе теории опосредованного управления. Идеи педагогики среды связаны с именами К.Д.Ушинского, Л.И.Пирогова, Л.Н.Толстого и других педагогов, которые ставили вопрос об исследовании и использовании воспитательных возможностей среды. В последние годы значительно вырос интерес ученых и педагогов к проблеме средовой педагогики. Это связано с поиском в области проблем социальной адаптации, социализации (Б.Н.Алмазов, В.Сластенин и др.), этнопедагогики (Д.М.Абруразаков, Г.Н.Волков), духовно-нравственного воспитания (Ю.С.Бродский), теории и практики воспитательных систем (В.А.Караковский, Л.И.Новикова, А.В.Гаврилин и др.) Привлекательная сторона для исследования состоит в том, что средовой подход не только теория, но и технология, показывающая механизмы учета и преобразования на основе анализа среды. Принципиально важным является определение среды в значении управленческого средства в концепции средового подхода, которая рассматривается нами как основа технологии опосредованного управления формированием и развитием личности на основе анализа будущей среды деятельности. Под средовым подходом мы понимаем традицию изучения, освоения среды, выявления на этой основе ее особенностей и в перспективе использования ее возможностей. При таком подходе среда жизнедеятельности субъекта выступает как условие и средство формирования его текущего и перспективного образа жизни. Будущая профессиональная среда определяет содержание и характер профессионального образования. Формирование определенного типа личности, со свойственной ему образом мыслей, чувствований, действий и развитие на этой основе творческой индивидуальности - вот цель средового подхода. Сельскохозяйственное производство как объект управления обладает рядом специфических особенностей, которые оказывают существенное влияние на функцию и структуру органов, методы и стиль руководства, организацию труда работников аппарата управления и т.д. Управленец или менеджер - это наёмный работник, занятый профессиональной организаторской деятельностью в органах управления предприятия, фирмы, учреждения, наделенный определенными полномочиями [1]. Управление в АПК является комплексом целеустремленных организационно-экономических действий на базе современных принципов, направленных на обеспечение оптимального функционирования агропромышленного производства и продовольственного рынка в условиях неопределенности и стресса. Среди профессионально важных качеств, с ориентацией на которые осуществляется психологический отбор управленцев в сфере АПК, есть и явно несущие на себе стрессовую нагрузку. Это умение находить необходимые решения в условиях большой степени риска; способность принимать жесткие, непопулярные, но оправданные в конкретной ситуации решения. По мнению А.Б. Леоновой, «…это печальная необходимость для современных управленцев, понимающих значение сохранности кадрового потенциала, личного здоровья и зависимости «здоровья» организации в целом от умения управлять корпоративными или организационными стрессами» [2]. Основными принципами, формирующими систему управления в агропромышленном комплексе, являются принцип научности в управлении, принцип системного подхода и оптимальности, принцип ответственности, принцип подбора и расстановки кадров. Эти принципы можно классифицировать как общие, характерные в основном для управления в АПК в целом. Вместе с тем организация управления на уровне сельскохозяйственных предприятий и их объединений должна формироваться на основе еще и специфических (частных) принципов. К ним относятся: - приоритет интересов частного собственника, коллектива собственников, трудовых коллективов государственных предприятий и объединений; - обеспечение хозяйственной и финансовой деятельности предприятий и объединений АПК на основе полного хозрасчета и экономической самостоятельности; - равноправие предприятий в экономической сфере рыночных отношений и в партнерских взаимоотношениях; - оптимальность организационных структур управления в АПК; - эффективное материальное стимулирование управленческого труда; - современное информационное обеспечение аппарата управления, а также наличие квалифицированных кадров управления. В настоящее время первоочередными направлениями в организации системы управления АПК, соответствующим новым отношениям собственности, многообразию организационно-правовых форм предприятий и рыночной ориентации являются разграничение функций государственного, хозяйственного управления и местного самоуправления сельхозпредприятий, четкое выделение объектов государственной собственности, устранение параллелизма и дублирования функций органами управления. Рассмотренные принципы и методы управления в равной мере относятся ко всем отраслям народного хозяйства. Применение их в сельском хозяйстве имеет свою специфику, связанную с особенностями этой отрасли. В сельском хозяйстве главным средством производства является земля; сельскохозяйственное производство основано на использовании биологических функций растительных и животных организмов; особенность сельского хозяйства - сезонный характер труда и производства. В процессе функционирования данная система проявляет свою специфику, что порождает особенности управления сельским хозяйством области. Это сказывается на всех элементах механизма управления, являющихся конкретными формами управленческой деятельности. Раскроем эти особенности более полно. 1.Экономическое производство в сельском хозяйстве тесно переплетается с естественным, что ставит его в большую зависимость от природно-климатических условий, которые по зонам страны значительно различаются. Производство может быть эффективным, если эти особенности полно учитываются. Этот подход реализуется в зональных системах ведения хозяйства. Тем не менее, не может быть единых рекомендаций но ведению сельского хозяйства, верных для всех районов и зон страны. В сельском хозяйстве заранее в централизованном порядке трудно предусмотреть необходимый цикл работ, сроки их выполнения. Руководители и специалисты бригад, ферм, отделений должны иметь возможность самостоятельно и оперативно решать вопросы, касающиеся управления своим коллективом, регулирования производства, определения конкретных сроков и приемов выполнения тех или иных работ. Согласовываются программы работ на определенные периоды, координируется решение тех вопросов, которые выходят за пределы данного подразделения, а в остальном руководители и специалисты участков осуществляют управление самостоятельно, учитывая конкретно сложившиеся условия. 2. Производственные циклы, их продолжительность в значительной степени связаны с естественными биологическими процессами. Сезонность производства, резкие колебания в использовании материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов по периодам года требуют от управленческих работников изыскания путей выравнивания их использования, особенно рабочей силы. Поэтому перед каждым руководителем и специалистом любого подразделения встает вопрос, как организовать производство, чтобы обеспечить более полную занятость работников. 3. Земля в сельском хозяйстве является не только объектом труда, но и предметом, основным средством производства. Каждое сельскохозяйственное предприятие отличается от промышленного большей территориальной протяженностью, что оказывает влияние на управление. Бригады, фермы, отделения удалены от центральной усадьбы на несколько километров, а в ряде районов - и на десятки километров. При выполнении работ техника и люди расположены не так компактно, как на промышленном предприятии. Они рассредоточены по территории хозяйства и подразделения. Территориальная рассредоточенность производства и удаленность структурных подразделений от центра, растянутость коммуникаций затрудняет сбор и обработку информации, что ведет к запаздыванию принятия оперативных решений, а следовательно требует расширения самостоятельности как самих предприятий, так и внутрихозяйственных подразделений, особенно в области оперативной хозяйственной деятельности. Понятно, что труднее оперативно управлять бригадой или фермой, если они простираются за несколько километров. Аналогичное положение и с управлением производством в рамках подразделений. Вот почему в сельском хозяйстве особенно большое значение имеет использование технических средств управления, диспетчерская служба и т.д.. 4. Особенности сельского хозяйства накладывают отпечаток и на применение материальных стимулов в управлении производством. В промышленности, как известно, обеспечивается регулярный выход продукции. В сельском хозяйстве, особенно в растениеводстве, продукцию получают, как правило, по истечении большого периода времени, хотя труд затрачивается в течение всего года. В связи с этим встают специфические проблемы оплаты труда и материальною стимулирования, увязки их с конечными результатами работы. Поскольку в производстве в течение года участвует большое количество работников, оплату труда каждого из них невозможно поставить в зависимость от конечных результатов. Выход продукции можно учесть лишь по всему коллективу, подразделению ферме, бригаде, звену. Отсюда связь оплаты труда с конечными результатами можно обеспечить лишь для коллектива в целом. Как видим, в управлении производством и рамках подразделения сельскохозяйственного предприятия значительно большее значение, чем в промышленности, имеют методы управления, основанные на использовании коллективных материальных интересов. 5. Специфика сельского хозяйства такова, что многие средства производства (семена, корма, скот и другие) воспроизводятся и самом хозяйстве. Поэтому в управлении производством важно стремиться не только к тому, чтобы выполнить план по реализации и обеспечить получение доходов, но и создать необходимые натуральные запасы для следующего цикла производства. Неизмеримо большее значение в сельском хозяйстве имеет создание резервов. Хорошо налаженное управление хозяйством должно предусматривать создание необходимых страховых фондов на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы погодные условия не оказывали большого влияния на ритм производства. Решение этого вопроса является важной задачей управления в системе АПК. 6. И наконец, имеются и другие особенности, определяющие специфику организации управления в АПК: различия между городом и деревней, традиции, обычаи населения. Анализ вышеизложенного показал, что: - в сельском хозяйстве глобальные различия в условиях работы, большое влияние природных условий, изменение которых заранее трудно предусмотреть, требуют высокого уровня оперативности управления, предоставления более широкой самостоятельности в развитии производства по сравнению с предприятиями других отраслей народного хозяйства; - характерной особенностью земли является ее пространственная ограниченность и обширность, существуют большие различия природно-климатических условий по зонам и районам, объекты управления рассредоточиваются на территориях, что влияет на принятие управленческих решений в условиях неопределенности; - в сельском хозяйстве экономический процесс воспроизводства тесно связан с биологическим, с ритмом природы, имеет место переплетение экономических процессов с естественными. Несовпадение периода производства и рабочего периода обуславливают сезонность сельскохозяйственного производства, которая оказывает влияние на организацию и управление. Поэтому эта отрасль, как никакая другая, характеризуется неравной напряженностью труда управленческих работников в разные периоды; - наличие многообразных форм собственности в сельском хозяйстве влияет на организацию производства и процесса управления им, коммерческую деятельность, решение социальных вопросов. Этим объясняются особенности работы руководителя в зависимости от форм собственности. Таким образом, как вероятностная система сельское хозяйство функционирует в условиях большого количества случайных факторов: природных, погодных, а в настоящее время усиливается влияние рыночных факторов, многие из которых носят так же вероятностный характер. В связи с этим, готовность специалиста работать в условиях неопределенности и спонтанности несомненно требует от него стрессоустойчевого, совладающего поведения. Выявленные нами особенности необходимо использовать для формирования триединого адаптационного ресурса здоровья, как основы готовности к стрессоустойчевому поведению в профессиональной деятельности будущих руководителей агропромышленного комплекса.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.