ФОРМИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Марчук О.П.


Номер: 4-1
Год: 2014
Страницы: 244-246
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

информация, учетно-аналитическая система, управление, управленческие решения, information, accounting and analytical system, management, management solutions

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье рассмотрены отдельные аспекты формирования учетно-аналитической информации для управления организацией и представлен авторский подход к сущностному наполнению информационного обеспечения управления организацией с позиции главного бухгалтера.

Текст научной статьи

В теории и практике управления стало аксиоматичным положение о том, что принятие управленческих решений является важной частью любой управленческой деятельности [2]. Для принятия управленческих решений необходима информация, большую часть которой составляет учетно-аналитическая информация. В экономической литературе роли учетно-аналитической информации для целей управления организацией посвящено значительное количество публикаций. Вследствие этого, считаем излишним в рамках настоящей статьи рассмотрение таких вопросов как, значение учетно-аналитической информации для целей управления организацией, качественные ее характеристики, принципы формирования. С позиции главного бухгалтера актуальным является вопрос: в какой учетной системе формируется информация для целей управления организацией? И в ответе на данный вопрос позволим отдельные критические замечания относительно предлагаемых в экономической литературе источников формирования информации для управления организацией. В научных публикациях аксиоматичным стало утверждение о том, что для формирования учетно-аналитической информации для целей управления организацией необходимо внедрение системы управленческого учета. При этом дискуссионными вопросами остаются механизм создания данной системы, ее взаимосвязь с системой бухгалтерского финансового учета и, самое главное, не конкретизируется целевая направленность системы управленческого учета в модели управления организацией: только общетеоретические утверждения. Неоднозначность подходов к организации бухгалтерского управленческого учета от понимания его как подсистемы бухгалтерского финансового учета, включающей в себя сбор, регистрацию и обобщение информации, до трактовки его как системы управления организацией, охватывающей все функции управления (планирования, организацию, контроль, анализ, принятие решений и др.) в большей степени обусловлена различием подходов «к его пониманию, принятые в нашей стране, ибо множественность западных подходов была приумножена нашими фантазиями» [10, с. 252]. Наиболее объективное объяснение сложившейся ситуации, на наш взгляд, приводят Я.В. Соколов и В.Я. Соколов: «Одни, не без некоторых оснований, видели в нем некий ключ к принятию управленческих решений и новый учебный предмет; другие искренне полагали, что управленческий учет - это набор регистров, чаще всего тетрадочек, в которых написано все «по правде», для себя, а финансовый и налоговый учет ведется «для народа» - один для собственников, другой для налоговиков; третьи говорили об управленческом учете как о новом прочтении хорошо известного внутрихозяйственного расчета; четвертые думали, что это наш давний знакомец - оперативно-технический учет, только названный в условиях перестройки на иностранный манер Management Accounting; пятые на этом основании стали утверждать, что управленческий учет - это только раздел финансового учета, такой же, как, например, «учет труда и заработной платы»; шестые сводят содержание управленческого учета к тому, что у нас излагается в курсе «Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг» [10, с. 252 - 253]. На наш взгляд, значение управленческого учета раскрывается при рассмотрении конкретных вопросов организации учета затрат на производство продукции (работ, услуг), как это отражено в работе Максимочкиной О.В. [9]. Отдельные работы посвящены вопросам интеграции учетных и аналитических систем в организации. В частности, Кальницкая И.В. предлагает для целей управления организацией бухгалтерскую финансовую учетно-аналитическую систему, налоговую учетно-аналитическую систему, бухгалтерскую управленческую учетно-аналитическую систему [6,7,8]. Бухгалтерская финансовая учетно-аналитическая система формируется интегрированием трех составляющих: - бухгалтерского финансового учета; - бухгалтерской финансовой отчетности; - финансового анализа [6]. Налоговая учетно-аналитическая система включает налоговый учет, налоговый анализ и налоговое планирование [7]. Управленческая учетно-аналитическая система - бухгалтерский управленческий учет, управленческая отчетность, управленческий анализ, бюджетирование [8]. С позиции главного бухгалтера возникают два вопроса: 1. Не будет ли при этом нарушен принцип эффективности предлагаемых учетно-аналитических систем? 2. Субъекты предлагаемых учетно-аналитических систем? К сожалению, ответов на данные вопросы нет. Отдельным направлением совершенствования информационного наполнения управления организацией выделяют управленческий аудит [3,4]. В частности, Иванкова О.Г. отмечает, что необходимость проведения управленческого аудита обусловлена ролью его результатов для повышения эффективности управления организацией в целом, поскольку управленческий аудит, в отличие от классического аудита, который рассматривает только прошлую деятельность организации, нацелен на будущее ее развитие [3, с.149]. И далее «целевая направленность управленческого аудита заключается в исследовании ключевых аспектов системы управления организацией с целью установления соответствия ее стратегии развития и разработке конкретных рекомендаций, направленных на повышение эффективности управления организацией» [3, с.149]. Ознакомление с теоретическими положениями управленческого аудита позволяет сделать вывод, что его целевая направленность согласуется с целевой направленностью управленческого учета. Как следствие, вопрос: для целей управления организацией какая система эффективнее: управленческий учет или управленческий аудит? В определенной степени следует согласиться с авторами, утверждающими, что целевая направленность учетно-аналитической системы определяется целевой направленностью модели управления организацией. В свою очередь, целевая направленность модели управления определяется миссией организации и реализуется через ее стратегию [5]. Считаем необходимым акцентировать внимание, что автор данной статьи никоим образом не умоляет значения научных достижений в области исследования информационного наполнения управления организацией. Авторский подход к сущностному наполнению информационного обеспечения управления организацией с позиции главного бухгалтера заключается в том, что учетно-аналитическая информация для целей управления организацией формируется в бухгалтерском финансовом учете. Как главный бухгалтер позволим не согласиться с рядом критических замечаний относительно системы бухгалтерского финансового учета. Вне всяких сомнений, целевая направленность бухгалтерского финансового учета ориентирована на внешних пользователей. Но в то же время, данные бухгалтерского финансового учета в полном объеме используются для целей управления организацией. В зависимости от управленческих потребностей формируются необходимые информационные потоки. В случае, если данных учетных регистров недостаточно для управленческих потребностей, можно формировать внутрихозяйственную отчетность в различных форматах. Зачем управленческий учет? Управленческий аудит? Не претендуя на законченность исследования, в заключении считаем необходимым отметить, что определяющим фактором в информационном наполнении управления организацией является пользователь, поскольку информационное обеспечение может быть совершенно, но оно будет совершенно только в том случае, если пользователь будет столь же совершенен.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.