ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС КАК ОСНОВНОЙ ФАКТОР РАЗВИТИЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЯЖЕЛОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ Гаджиев А.С.


Номер: 5-1
Год: 2014
Страницы: 137-139
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

инновации, инновационные проекты, ТЭО проекта, жизненный цикл инновационного проекта, эффективность инновационного проекта, innovation, innovative projects, feasibility study, the life cycle of the innovation project, the effectiveness of the innovation project

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье указывается на необходимость внедрения эффективных инновационных проектов в производство, поскольку в современных экономических условиях инновационное развитие производственных предприятий становится приоритетной задачей. Множество задач инновационных проектов и сложная синергетическая взаимосвязь компонентов инновационного проекта делает процесс создания и реализации инновационных изделий очень сложным и рисковым. Однако, альтернативного пути интенсификации инновационных процессов в отечественной экономике не существует.

Текст научной статьи

Инновационная деятельность является наиболее сложным видом хозяйственной деятельности и для формирования рыночного механизма осуществления инвестиций в данную область потребуется значительное количество времени. На сегодняшней день некоторой зрелости достигла практика управления инвестиционными проектами. И грамотное управление инновационными проектами - это следующий шаг развития хозяйственной практики в нашей стране [5]. Поскольку в настоящий период темпы роста изменений в российской экономике возрастают, то промышленным предприятиям для сохранения своих позиций на рынке (и тем более для завоевания дополнительной доли рынка) необходимо применять современные инновационные подходы и решения в своём поступательном развитии. Инновации должны обеспечить устойчивое развитие российских промышленных предприятий посредством постоянного совершенствования бизнес-процессов на всех этапах их деятельности: производство, доставка, реализация продукта, послепродажное обслуживание. Инновационные проекты служат для реализации каких-либо конкретных задач в каждом из обозначенных направлений. Задачами инновационного проекта могут быть, например [5]: • производство принципиально нового продукта или качественное изменение существующего; • использование новых методов производства и распределения продукта; • выход на новые рынки сбыта; • проведение организационных изменений (реструктуризация, реинжиниринг бизнес-процессов, установление новых стандартов управления); • реализация новых, более эффективных схем получения, распределения и использования финансовых ресурсов; • развитие технологий в сфере управления персоналом (приёма и отбора кадров, оценки, мотивации и продвижения). Если инновационное развитие предприятия становится приоритетной задачей, то для её воплощения необходимо проведение изменений в производственной и сбытовой деятельности, в распределении финансовых и инвестиционных ресурсов и в проведении маркетинговой политики. Данные изменения должны строиться на двух принципах: 1. Внедряемые инновационные проекты должны, с одной стороны, отвечать требованиям рынка, а с другой - соответствовать потребностям развития самого предприятия, т.е. должен соблюдаться баланс интересов производителя и потребителя; 2. Инновационная деятельность предприятия должна осуществляться непрерывно. Это не означает, что вслед за только что выпущенным продуктом, который «пошёл на ура», следует сразу же разрабатывать новый. Инновации могут реализовываться в различных областях деятельности, главное - не прекращать это развитие. При этом следует иметь в виду, что инновационная деятельность несёт повышенный риск, поскольку при проведении инноваций предприятие ступает на «незнакомую территорию». Этими рисками необходимо управлять, т.е. уметь определять, адекватно оценивать и грамотно управлять. Для этого необходимо применение специальных методов и моделей [1]. Не секрет, что при реализации многих инновационных проектов решения принимаются в основном интуитивно и необоснованно. Не оспаривая возможную эффективность интуитивных решений, всё же следует отметить, что они не позволяют сделать риск управляемым. При внедрении инновационных проектов существуют проблемы, с которыми сталкиваются практически все организации: устаревшее оборудование, организационные процессы, недостаточная квалификация персонала, и т.д. Они повторяются от одного предприятия к другому из года в год. При должном уровне проработки ситуации грамотные управляющие решения по данным проблемам могут быть приняты достаточно быстро. Для этого в разных областях науки был разработан ряд методов (методы мозгового штурма; ассоциаций; контрольных вопросов; функционально-стоимостной анализ; математические методы теории игр и экономического моделирования; анализ сценариев; ТРИЗ и др.). Каждый из них имеет свои достоинства и недостатки, поэтому для анализа проблемных ситуаций и поиска решений целесообразно их системное использование. К тому же это повысит управляемость риска. В процессе внедрения инновационного проекта можно выделить следующие стадии [2]: 1. Анализ ситуации и разработка ТЭО. Это этап анализа существующих на предприятии проблем, «узких мест», методов их устранения и выдвижение предложений по улучшению ситуации. На «выходе» данного этапа должно быть разработано технико-экономическое обоснование (ТЭО) необходимости внедрения предлагаемых инноваций; 2. Разработка инновационной стратегии. Если положения ТЭО признаны удовлетворительными и необходимость в инновациях действительно назрела, необходимо разработать стратегию их распространения, определить источники финансирования данных мероприятий и материально-техническую базу и заключить соответствующие договоры с кредитными организациями, поставщиками, дистрибьюторами; 3. Создание опытных образцов новых видов продукции (в случае продуктовых инноваций) или апробация новой технологии производства, доставки и т.п. (в случае организационных инноваций). На данном этапе осуществляется практическая проверка реализуемости проекта и его адаптация для соответствия реальным условиям деятельности предприятия, если она допустима. Также на этом этапе происходит мотивация персонала к принятию данных изменений и его обучение; 4. Широкое развёртывание инноваций на всю производственную деятельность. На этом этапе необходимо достичь целевых показателей: снижения издержек, повышения качества, ускорения бизнес-процессов. Именно здесь закладываются конкурентные преимущества предприятия; 5. Выход инновационного продукта на рынок. Здесь особенно важной становится маркетинговая политика, а также поддержка контрагентов, которые помогают осуществлять сбыт. На этом этапе предприятие начинает получать отдачу от вложенных инвестиций, что и определяет эффективность всех предыдущих действий. Эффективность инновационной деятельности определяется внешними и внутренними факторами. Ключевым внутренним фактором, влияющих на эффективность инновационных проектов, особенно на начальном этапе их реализации, является инновационный потенциал организации. Он включает [3]: • организационно-управленческий потенциал; • научно-технический потенциал; • производственно-технологический потенциал; • финансовый потенциал; • кадровый потенциал. Синергетическая взаимосвязь этих компонент позволяет сделать инновацию успешной на рынке. При этом не следует рассматривать инновационную организацию как пассивного участника рынка. Инновационная организация сама диктует направление развития рынка, т.е. она управляет элементами внешней среды, а не наоборот [6]. Но это возможно лишь у организации, которая обладает сильным инновационным потенциалом. Развиться до уровня такой организации крайне сложно, поэтому в современном бизнесе внедрением инновационных проектов не занимается один производитель. Это процесс, в который кроме производителя могут быть вовлечены многие участники: консалтинговые компании (в части маркетинга), венчурные предприятия (в части финансирования), научно-исследовательские институты (в части проведения необходимых по проекту НИОКР), и другие. Поскольку в инновационном процессе несколько участников, крайне важным становится вопрос о распределении функций между ними, чёткой постановке задач каждому участнику в части сроков, лимитов расходования денежных средств, качестве инновационного продукта, координации их деятельности и контролю за соблюдением договорных обязательств. Поэтому должно быть уделено пристальное внимание разработке юридически грамотных договоров. А в условиях российского бизнеса это особенно актуально.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.