МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОБЛЕМ ИНТЕГРАЦИОННОЙ СТАРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Мухиддинов А.Г.,Азизов И.А.

Ферганский филиал Ташкентской медицинской академии


Номер: 5-1
Год: 2014
Страницы: 199-203
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

модель 4Р, модель 4С, идентификация новшества, индексация нового качества, интерактивное продвижение, инновационная конверсия, модель 4 I, model 4Р, model 4С, Identification of innovations, Indexing of new quality, Interactiv promotion, Innovative conversion, model 4 I

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье рассматривается проблема методологического исследования тенденций развития инновационного менеджмента. Дана характеристика современной модели стратегической интеграции и концепции 4 I.

Текст научной статьи

В условиях глубокой трансформации институциональной и социокультурной системы общества, обусловленной переходом к постиндустриальной фазе цивилизационного развития, наблюдается беспрецедентное ускорение темпов спиралеобразного развития в силу субстанционального закона поступательного кругового движения: повышение темпов отмечается как в сфере репродуктивной предметно-практической деятельности, имеющей характер цикличного, преманентного созидательного процесса, направленного на удовлетворение актуальных потребностей на уровне достигнутого состояния социокультурной системы, так и в ускорении поступательного процесса преобразования и обновления этой системы в соответствии с новыми потребностями. Дефиниции инновация, инновационный процесс в широком значении используются для обозначения всех форм духовной и предметно-практической деятельности, нацеленной на преобразование существующих систем жизнеобеспечения путем новаторского применения творческого потенциала социокультурной системы на создание продукта, наделенного свойством новизны. Вместе с тем, данная форма социальной активности в условиях глобализации и усиления негативных явлений, связанных с нарушением экологического баланса, способствует укреплению синергетической способности социальных систем. Информогенная цивилизация и культура, пришедшие на смену техногенной, создают беспрецедентные возможности для расширения масштабов инновационной деятельности как основной формы и фактора усиления поступательного характера жизнедеятельности постиндустриального общества. В сфере экономики и своеобразном укладе данной сферы - предпринимательстве инновационная деятельность осуществляется на основе сложной, иерархически структурированной институциональной системы управления процессом создания, освоения, распространения и использования инновации, воплощенной в продуктовой, технологической и организационно-распорядительной продукции. Инновационный менеджмент (далее ИМ) как система научных знаний и практического опыта, располагающая мощным арсеналом средств и методов управления процессом последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта имеет решающее значение в формировании данного социального института. Научное исследование тенденций развития инновационного менеджмента как сложного комплекса действий и иерархически структурированного институционального образования, деятельность которого нацелена на достижение необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия путем создания и коммерциализации инновационного продукта (товара и услуги) должна опираться на гносеологический инструментарий философской, междисциплинарной, конкретнонаучной и сугубо технологической методологии. Исследование проблем инновационного бизнеса на уровне философской и междисциплинарной методологии помогает определить специфику инновационного бизнеса и идентифицировать статус данной формы деятельности в общей парадигме духовной и предметно-практической преобразовательной деятельности современного общества. Здесь уместно будет привести слова известного американского экономиста Р. Брайта о том, что « единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, бизнес и управление, - это процесс научно-технических инноваций. В нем воплощаются те знания, которые компетентный руководитель, эффективно работающий ученый, инженер, умный чиновник и просто образованный член общества должны иметь завтра. Это процесс преобразования научного знания в физическую реальность, изменяющую общество» [7]. В исследованиях, посвященных изучению проблемы периодизации этапов становления инновационного менеджмента, даётся научная интерпретация 4 моделей (поколений) инновационной деятельности [5]. Характерной особенностью 1 модели, распространенной в 50-е, середине 60-х годов является то, что рынок рассматривается в качестве потребителя, 2 моделль (конец 60-х, начало 70-х годов) характеризуется усилением реакции на потребности рынка, сопряженная модель ( начало 70-х, середина 2000 г.г.) была нацелена на расширение связи технологических возможностей и способностей с потребностями рынка. Отличительной особенностью современной модели инновационного менеджмента является стратегическая интеграция и расширение стратегических сетей. Данная модель основана на новой концепции управления процессом последовательного превращения инновационной идеи в товар(услугу), в которой наряду с этапами фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, производства, маркетинга ( сбыта), в качестве исходного и завершающего этапа инновационого процесса рассматривается обеспечение интеграции со сферой потребления путем создания широкомасштабной стратегической сети, охватывающей зону реализации как промежуточного, так и конечного продукта инновационной процесса. В отличие от предыдущих стратегическая модель предполагает осуществление широкомасштабной интеграции не только с субъектами инновационной деятельности, вовлеченными в инновационный процесс в качестве производителя, но и с потребителями промежуточного и конечного продукта. Новая модель предусматривает увеличение финансовых вложений для расширения собственных подразделений R&D (research & development). В условиях экстраполяции тенденции существенного сокращения жизненного цикла инновационного товара (услуги) наличие собственного подразделения НИОКР является важным подспорьем достижения успехов, снижения степени риска инновационной деятельности и сохранения лидирующего положения в сфере инновационного бизнеса. Такая стратегия способствует укреплению собственного инновационного потенциала и является залогом обеспечения выживаемости компании, однако подразделения R&D не гарантируют полную защиту в жесткой конкурентной среде. Современная модель предусматривает развитие инновационного бизнеса на основе усиления тесной взаимосвязи менеджмента и маркетинга. Маркетинг-микс - как комбинированное и координированное использование различных инструментов маркетинга получил отражение в 2-х моделях.Модель 4Р (product, price, place, promotion), предложенная Джерри Маккарти в 1960 году и 4С Роберта Лотерборна , по которой четыре «Р» компании-поставщика соответствуют четырем «С» потребителя: сustomer (потребитель) cost (стоимость) convenience (удобство) communication (коммуникации)]. С нашей точки зрения, концепция современной модели стратегических сетей основывается на концепции, основанной на интегрированной идентификации атрибутов концепций 4Р и 4С. С этой точки зрения современную модель ИМ можно расмматривать как менеджмент-микс нового поколения. В конфигурации стратегической модели ииновационного менеджмента, отражающей новую концепцию управления ииновационным процессом на основе масштабной интеграции, также отражаются 4 атрибута, приводящих к общему знаменателю атрибутику сферы производства и сферы потребления инновационного продукта, и обозначаемых в виде 4 I: Identification of innovations (идентификация новшества) Indexing of new quality (индексация нового качества) Interactiv promotion (интерактивное продвижение) Innovative conversion (инновационная конверсия). Следует отметить, что все указанные атрибуты, характерные и для предыдуших поколений моделей инновационного менеджмента в современной модели получают своеобразное воплощение. Реализация стратегической интеграционной модели приводит к экстраполяции двух на первый взгляд кажущихся парадоксальными тенденций: инновационная фирма (компания, корпорация), традиционно считавшаяся производителем иновационной продукции превращается в самого крупного потребителя новаторских идей, технологий и др. продуктов инновационной творческой деятельности. Концепция открытых инноваций, получающая распространение в инновационной среде в качестве меры укрепления инновационного потенциала нацелена на вовлечение в бизнес интеллектуального потенциала в виде инновационной идеи, конкретной технической или технологической разработки извне путем интеграции или налаживания взаимовыгодного сотрудничества со всеми структурами сферы экомомики, в том числе субъектами малого бизнеса и некоммерческими организациями, обладающими творческим потенциалом. Такая стратегия позволяет существенно сократить объем рутинной, неопределенной, не укладывающейся в рамки строгих планов поисковых и прикладшых исследований, сократить издердки и сосредоточить усилия персонала на приоритетных направлениях инновационной стратегии, связанных с генерацией фундаментальных идей на основе интеграции научного потенциала. Следует отметить, что модель открытых инноваций оправдывает себя при разработке модификационных инноваций, а реализация стратегии, ориентированной на создание радикальных инноваций (высоких технологий, наукоемкой продукции и др.) требует укрепления собственного научного потенциала и налаживания сотрудничества с академической наукой. Вторая тенденция связана с изменением характера конкуренции в сфере инновационного бизнеса: крупная фирма рассматривает других производителей инновационной продукции не конкурентов, а потенциальных потребителей собственной продукции. Модель стратегической интеграции основана на переосмыслении всех этапов инновационного цикла, в том числе процесса идентификации новшества (Identification of innovations). Идентификация инновации как составная часть парадигмы создания и реализации новшества в новой модели ИМ репрезентируется в виде многоступенчатого процесса, охватывающего все этапы инновационного цикла: генерацию инновационной идеи, воплощения ее в новом продукте, коммерциализации и потребления инновационной продукции. Непредсказуемость результата инновационной деятельности приводит к тому, что процесс идентификации не опирается на целостную парадигму управления процессом создания новшества,а предполагает внесение коррекций в первоначальный проект с учетом характера познавательного процесса, последовательности фундаментальных, прикладных и технических разработок и коммерциализации инновационного продукта. Процесс идентификации инновации предполагает осмысление двух аспектов инновационного цикла: первый - познавательный аспект предполагает выработку нового инструментария управления творческим исследовательским процессом зарождения и превращения идеи в физическую рельность нового продукта, второй аспект связан с необходимостью идентификации новых механизмов оптимального управления процессами производства, коммерциализации и рационального потребления, основанных на концепции стратегической интеграции. R&D менеджер как центральная фигура управленческого звена должен обеспечивать творческое сотрудничество ученых, профессиональных производственников и бизнесменов, обладающих высокой профессиональной компетентностью. Эффективность инструментария управления зависит от способности менеджера умело сочетать научный анализ с интерпретацией социальных детерминантов инновационной деятельности. Характерной особенностью компетенции R&D менеджера является способность к аналитической работе, регрессионному анализу, анализу временных рядов, аргументации решений на основе двоичной (формальной) логики. Вместе с тем R&D менеджер должен обладать способностью к оценке и интерпретации проявлений сложных, геторогенных социокультурных детерминантов, оказывающих воздействие на поведение сегментов рынка и сферу потребления, исходя из многозначной логики социальной жизни. Оптимальное управление инновационным процессом должно обеспечивать переход от состояния энтропии, связанной с отсутствием заранее известной системы знаний и информации к достижению негентропии, характеризующейся формированием новой концепции и четкого алгоритма действий и творческим подъемом. В процессе генерации идеи и воплощения её в новом изделии имеет место индивидуально-психологическая, а в процессе производства, сбыта проявляется социальная энтропия, связанная с низким уровнем профессиональной подготовки работников и неспособности к оценке важности создаваемой инновации. В сфере потребления энтропия чаще всего связана с недостаточной информированностью потребителя о преимуществах инновационного продукта. Степень неопределенности результатов имеет тенденцию к снижению по мере реализации проекта. Формирование AD - совокупного спроса (aggregate demand) и AS - совокупного предложения (aggregate sapply) на инновационную продукцию в определенной степени можно рассматривать как завершение процесса целостной идентификации новшества. В качестве меры снижения неопределенности результата и ускорения темпов идентификации новации современная модель предполагает осуществление интеграции внутренних структур, так и расширение масштабов интеграции и установления творческих связей с внешними субъектами, располагающими инновационным потенциалом. Атрибут Indexing of new quality (индексация нового качества) связан с оценкой социальной значимости новшества на всех этапах инновационного цикла. Следует отметить, что индексация нового качества как сложный, многоступенчатый процесс осуществляется на основе специфических показателей на этапе разработки, производства, купли-продажи и потребления. Индексация нового качества на этапе разработки осуществляется на основе интегрального технического показателя качества изделия и интегрального экономического показателя изделия и его технико-экономической эффективности. Стратегическая интеграция производителей инновационной продукции создает благоприятные условия для выработки унифицированных требований к качеству новой продукции. Уделяется большое внимание статистическому анализу, изучению экспертных оценок. Решающее значение в индексации нового качества имеет характер восприятия нового изделия (услуги) на рынке, где социальная значимость инновации определяется на основе таких показателей, как меновая стоимость и цена товара. В качестве своеобразного индикатора используется бренд (Brand) , который воспринимается сегментами рынка как знак, символ, слова, помогающие потребителям отличить товары или услуги одной компании от другой (торговая марка). Стратегическая интеграция способствует значительному изменению характера и масштабов бренда. Модель стратегических сетей предусматривает применение своеобразных инструментов интерактивного продвижения инновационной продукции. Данная модель рассматривается в качестве основного приоритета в определении деятельности инновационных фирм, ориентированных на реализацию стратегии «два бизнеса», вовлеченных в основную деятельность, определенную целями корпорации и направленную на удовлетворение рыночных потребностей и неосновную, нацеленную на создание и реализацию косвенного продукта инновационного процесса (реализация новой техники и технологий, имеющих коммерческую ценность посредством продажи документации, лицензий, "ноу-хау", предоставления инжиниринговых, образовательных (переподготовка персонала) и др.услуг. Такая стратегия создает благодатную почву для диверсификации деятельности компании (фирмы, корпорации и др.). Интерактивность продвижения инновации обусловлено и повышением экономической культуры сегментов рынка и конкретного потребителя. Подавляющее большинство потребителей инновационного продукта в той или иной форме занимаются предпринимательской деятельностью в разных сферах жизнедеятельности общества, поэтому они психологически готовы к адекватному восприятию и приобретению новшества. Инновационная конверсия (от лат. conversio - превращение) выражается в том, что инновационная деятельность приводит к существенному преобразованию, изменению условий жизни, образа жизни человека. Поскольку процесс создания и коммерциализации характеризуется непредсказуемостью результата управление процессом создания и продвижения инновации конверсии подвергается и инструментарий управления инновационным бизнесом. Характерной особенностью инновационного бизнеса является высокая динамика преобразований и глубокая системная трансформация системы менеджмента и инфраструктуры данного уклада предпринимательсва. Единственным константным атрибутом инновационного предпринимательства является характер миссии субъекта инновационной деятельности, ориентированной на достижение прагматической мета-цели бизнеса - прибыли путем создания принципиально новой продукции.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.