ГЕНДЕРНЫЕ АСПЕКТЫ КАК ОПРЕДЕЛЯЮЩИЙ КОМПОНЕНТ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ Чаплюкова О.Б.,Осипова М.Ю.

Мордовский государственный университет имени Н.П.Огарёва


Номер: 5-1
Год: 2014
Страницы: 267-271
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

женщина-руководитель, мужчина-руководитель, гендерные особенности, the woman leader, the man leader, gender characteristics

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье авторами рассмотрены основные положения, касающиеся влияния гендерных аспектов на организационное поведение. Проведено исследование, позволяющее выявить гендерные особенности поведения личности в управленческой деятельности.

Текст научной статьи

На сегодняшний день вопросы гендерной конкуренции являются основой дискуссионной площадки во всём мире. Споры о влияние гендерного фактора на организационное поведение руководителя не угасают, а лишь подогреваются всё большим интересом общественности. Отголоски патриархального строя, согласно которому управление является прерогативой мужчин, затрудняет адаптацию женщины. Созданный ареал мифов и легенд, связанных с женским менеджментом, лишь осложняют ситуацию. К сожалению, изменение социальной роли женщины и усиление её позиций в обществе многими до сих пор воспринимается как социальная аномалия. И как отмечает А.Е. Чирикова, представление о мужской и женской активности подвержено влиянию социальной и культурной инерции [2]. Многими гендерный фактор воспринимается как основополагающий при выборе позиции руководителя. Зачастую клишированность мышления способствует нерациональному использованию интеллектуального потенциала. В этой связи исследование влияния гендерных аспектов как важнейшей составляющей успешного руководителя является необходимым условием для эффективного функционирования не только компаний, но и общества в целом. Целью данного исследования является оценка влияния гендерной принадлежности на организационное поведение руководителя. Для достижения поставленной цели проведен опрос действующих руководителей предприятий, среди которых как мужчины, так и женщины. В ходе проведенного исследования выявлены основные компоненты «гендерного портрета» современного руководителя. Как оказалось, в действительности, многие суждения согласно того или иного представителя звена менеджмента зачастую не соответствует реальности. Для многих респондентов образ женщины как руководителя можно представить в виде совокупности следующих характеристик: излишняя эмоциональность, низкая компетентность, безынициативность, невозможность проведения грани между семьей и работой. Но на самом деле всё это далеко от действительности (Таблица 1). Таблица 1 Результаты опроса женщин-руководителей Перечень вопросов Варианты ответов Вопрос №1 Самореализация Престижная должность Возможность заработать много денег Что для Вас означает слово «карьера»? 60% 30% 10% Вопрос №2 Да Нет Планируете ли Вы свою карьеру? 70% 30% Вопрос №3 Планирование Организацион-ные и финансовые вопросы Проведение переговоров Раз-работка новых идей В чем Вы наиболее сильны? 20% 20% 20% 40% Вопрос №4 Испытание новых вариантов и подходов Проявление инициативы Нарушение правил Что для Вас означает риск? 60% 30% 10% Вопрос №5 Да Нет Должна ли женщина в профессиональной деятельности отодвигать в тень свое женское начало? 30% 70% Вопрос №6 Да Нет Разграничиваете ли Вы личные и профессиональные проблемы? 80% 20% Вопрос №7 В качестве участника Наблюдателя В спорте Вы видите себя? 60% 40% Вопрос №8 Да Нет Может ли женщина совместить успех в бизнесе с благополучием в семье? 100% Вопрос №9 Рациональность Рискованность Сбалансиро-ванность Импуль-сивность Каков Ваш тип активности? 20% 70% 10% Вопрос №10 Демократический Авторитарный Либеральный Какой стиль руководства свойственен Вам? 60% 40% Вопрос №11 Селективный тип решения Адаптационный тип решения Инновационный тип решения Какой тип принятия управленческого решения Вам характерен? 30% 60% 20% Анализ представленных данных позволяет выявить следующие характерные черты женщин-руководителей: мотивационную основу деятельности составляет - самореализация, активная позиция, сбалансированность активности. Преобладание адаптационного типа принятия управленческого решения. Современная женщина-руководитель - это пример успешного и квалифицированного сотрудника, который ставит перед собой высокие цели. В управлении персоналом она большее внимание уделяет сфере межличностных отношений, обладает чуткостью, ситуативностью, гибкостью, дипломатичностью, умением быстро адаптироваться к сложившейся ситуации. Женщина-руководитель способна планировать свою карьеру, эффективно совмещать работу и семейную жизнь. Что касается мужчин-руководителей, то определённые гендерные стереотипы также не обошли их стороной. Образ мужчины, в большей степени, связан с активной деятельностью, стремлением к единоличным решениям, жесткими методами управления. Однако именно способность сосредоточиться на конкретной цели, упор на реализации многочисленных возможностей, высокий потенциал риска способствуют успешному осуществлению функций управления. Преобладание селективного типа принятия управленческого решения (Таблица 2). Таблица 2 Результаты опроса мужчин-руководителей Перечень вопросов Варианты ответов Вопрос №1 Самореализация Престижная должность Возможность заработать много денег Что для Вас означает слово «карьера»? 40% 10% 50% Вопрос №2 Да Нет Планируете ли Вы свою карьеру? 90% 10% Вопрос №3 Планирование Организационные и финансовые вопросы Проведение переговоров Разработка новых идей В чем Вы наиболее сильны? 40% 20% 40% Вопрос №4 Испытание новых вариантов и подходов Проявление инициативы Нарушение правил Что для Вас означает риск? 80% 20% Вопрос №5 Да Нет Должна ли женщина в профессиональной деятельности отодвигать в тень свое женское начало? 20% 80% Вопрос №6 Да Нет Разграничиваете ли Вы личные и профессиональные проблемы? 100% Вопрос №7 В качестве участника Наблюдателя В спорте Вы видите себя? 40% 60% Вопрос №8 Да Нет Может ли женщина совместить успех в бизнесе с благополучием в семье? 50% 50% Вопрос №9 Рациональность Рискованность Сбалансиро-ванность Импуль-сивность Каков Ваш тип активности? 40% 20% 40% Вопрос №10 Демократический Авторитарный Либеральный Какой стиль руководства свойственен Вам? 40% 30% 30% Вопрос №11 Селективный тип решения Адаптационный тип решения Инновационный тип решения Какой тип принятия управленческого решения Вам характерен? 50% 20% 30% Представленные данные позволяют сформулировать следующие выводы: структуру мотивации трудовой деятельности мужчины-руководителя составляют - независимость, рискованность, честолюбие, амбициозность, упорство. Как правило, мужчины-руководители акцентируют свое внимание на процессах управления в целом, они способны качественно оценить перспективу и выработать стратегические направления деятельности. В отличие от женщин, мужчина-руководитель проводит асимметрию личных и профессиональных проблем, что позволяет ему полностью сосредотачиваться на конкретном деле. Таким образом, результаты исследования демонстрируют, что гендерные аспекты влияют на организационное поведение руководителей (Таблица 3), однако эффективность управления и лидерства по нашему мнению в большей степени зависит от индивидуально - психологических качеств руководителя. И мужчины и женщины-руководители стремятся достичь и покорить вершину карьерной лестницы, но данный путь приобретения авторитета, значимости и удовлетворенности у них различен. Таблица 3 Сравнительный анализ гендерных особенностей поведения личности в управленческой деятельности Характеристики Мужчины Женщины Способ преодоления препятствий Интеллект, сила Хитрость, ловкость Ориентированность на проблемы Перспективная Текущая Потребность в эмоциональных стимулах Пониженная Повышенная Основа решений Рассудочность Чувственность характер Замкнутый Открытый Отношение к внешнему миру Реалистичное критичное Идеализированное интуитивное поведение Сдержанное Эмоциональное Преобладающий тип мышления Словесно-логический Наглядно-действительный Объект внимания Содержание Форма Наблюдательность и точность Пониженные Повышенные Ориентированность Деловая Личная Отношение к другим Прямолинейное Гибкое Действие словесного поощрения Расслабляющее Возбуждающее Реакция на критику Агрессивная Спокойная Женщина, вступая на дорогу карьеры и самореализации, должна преодолеть серьезные барьеры, продемонстрировать свое терпение, устойчивость, компетентность, невероятную работоспособность, творчество, прагматичность, неординарность, она вынуждена совмещать материнское и семейное начало с интенсивной профессиональной деятельностью. Что касается мужчин-руководителей, то они направляют свой потенциал на реализацию задуманных целей и идей, в отличие от женщин им не нужно распределять резерв своих возможностей и сил, поэтому они менее склонны к усталости, их коэффициент лидерства выше и они, как правило, ориентированы на достижение успеха только в деловой сфере. Мы можем с уверенностью заявить, что в настоящее время афоризм «по сравнению с мужчиной женщина должна быть вдвое лучше, чтобы добиться вдвое меньшего» теряет свою актуальность, поскольку выявленные нами особенности поведения женщины-руководителя дают право опровергнуть традиционное представление об ограниченных возможностях женщины - менеджера и мнение о низкой эффективности «мягкого» женского менеджмента в сравнении с «жесткой» мужской моделью управления.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.