ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ОТРАСЛИ ТЯЖЕЛОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ Черкасов М.Н.

МАТИ - Российский государственный технологический университет имени К.Э.Циолковского


Номер: 5-1
Год: 2014
Страницы: 271-275
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

конкурентоспособность, тяжелая промышленность, технология, инновация, competitiveness, heavy industry, technology, innovation

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

Состояние предприятий тяжелой промышленности характеризуется низким уровнем технического, технологического, кадрового потенциала, что обуславливает необходимость повышения конкурентоспособности промышленных предприятий посредством выявления, классификации и постоянного анализа факторов, оказывающих влияние на конкурентные возможности

Текст научной статьи

Для современной России тяжелая промышленность по-прежнему является ключевой частью государственной экономики. Темпы экономического роста и модернизации предприятий отечественной тяжелой промышленности до сих пор не достигли необходимого уровня, а это сказывается и на качестве продукции, которая поставляется как на внутренние, так и на внешние рынки, и на уровне технологического развитии промышленных предприятий в целом [1]. Это связано с применяемыми в отраслях тяжелой промышленности устаревшими технологиями, изношенностью материально-технической базы, недостаточным профессионализмом и квалификацией и кадров. В значительной степени ситуация усугубляется ужесточением конкуренции, как в производственном секторе, так и секторе сбыта продукции. Позиции отечественных предприятий тяжелой промышленности ослабляются различными административными барьерами, срывами поставок материальных ресурсов, низким уровнем качества продукции, слабой работой в сфере стандартизации, другими причинами, влияющими на развитие конкурентных преимуществ предприятий тяжелой промышленности. В таких условиях возникает необходимость разработки стратегических концепций развития промышленных предприятий, направленных на выявление различных факторов, оказывающих воздействие на конкурентоспособность, классификация их различными методами для определения перспективных направлений развития и снижения вероятности наступления различных негативных последствий. В современных условиях важность разработки подобной стратегии увеличивается, потому что, высока неопределенность внешней среды функционирования, невозможно делать долгосрочные прогноза относительно будущей рентабельности, вследствие инфляционных процессов увеличивается стоимость используемых ресурсов, меняются цены на производимую продукцию и объемы спроса на нее [2]. В данной связи позиция промышленного предприятия, которая выражена в комплексной совокупности приоритетов, механизмов реализации программ развития, приобретает определяющее значение. Кроме того усиливающиеся интеграционные и глобализационные процессы в экономике требуют на государственном уровне предусмотреть меры, которые будут способствовать технологическому обновлению тяжелой промышленности. Большое значение в этой связи приобретает возможность использования преимуществ экономики мезоуровня по применению в производственном процессе организационного потенциала межотраслевых комплексов, отраслей и регионов для обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий. Причинами подобной ситуации можно назвать то, что отечественная тяжелая промышленность недостаточно диверсифицирована, почти не использует имеющиеся преимущества глобализации и интеграции, характеризуется крайне низким уровнем эффективности и инноваций использования всех видов ресурсов [5]. Приоритеты стратегического развития предприятий тяжелой промышленности являются ответной реакцией на динамику факторов микро- и макроокружения, а их долгосрочный потенциал не в полной мере обеспечивает успешное формирование стабильных конкурентных преимуществ. Проблема развития предприятий тяжелой промышленности в долгосрочной перспективе становится все более насущной по мере усиления внутриотраслевой дифференциации предприятий данной сферы деятельности. В связи с чем одной из ключевых задач, требующих оптимального решения, является вполне понятный вопрос об источниках и причинах существенных различий в полученных производственных результатах, конкурентоспособности и эффективности промышленных предприятий. Представляется, что важным фактором, который определяет подобные различия, является неравномерный уровень определения стратегического направления развития предприятий тяжелой промышленности, а именно, неодинаковое сочетание производственных ресурсов и профессиональных компетенций, иными словами способностей использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы эффективнее, чем предприятия-конкуренты. Практика показывает то, что при других равных условиях более конкурентоспособными и успешными являются промышленные предприятия, которые не только модернизируют выпускаемую продукцию и бизнес-процессы, но также совершенствуют внутренние способности и ресурсы в качестве уникальных источников конкурентного преимущества в постоянно меняющейся внешней среде. В этой связи представляется целесообразным повышать собственную конкурентоспособность, ориентируясь на накопление и развитие всех ключевых преимуществ и решение выявляемых проблем по всем основным направлениям. Конкурентоспособность предприятий тяжелой промышленности зависит от многих факторов, поэтому при формировании и принятии любых управленческих решений в направлении обеспечения эффективности функционирования промышленных предприятий в условиях современной экономики необходимо понимать все возможные воздействия различных факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятий [6]. В этой связи становится важной задача выявление факторов, воздействующих на конкурентоспособность, это представляется основополагающим условием эффективного функционирования бизнес-структур в рыночной экономике. Зачастую подобные факторы объединяют в однородные групповые совокупности по различным признакам: по месту возникновения, по степени влияния, по степени развития, по степени специализации, по источнику возникновения. Таблица 1 Факторы, сдерживающие конкурентоспособность предприятий тяжелой промышленности Классифи кационные признаки Факторы Пути решения Финансовые отсутствие или недостаток финансовых ресурсов Повышение инвестиционной привлекательности Производственно-технологические - низкая эффективность производства; - низкий уровень производительности труда; - высокий уровень износа основных производственных фондов; - морально устаревшие технологии внедрение инновационных технологий; обновление основных производственных фондов Транспортные высокие транспортные тарифы; нехватка транспортных средств для перевозки; слаборазвитая инфраструктура пересмотр тарифной политики; оптимизация логистических операций; обеспечение государственной поддержки развития инфраструктуры Экспортные отсутствие комплексной стратегии и ценовой политики экспорта разных видов продукции тяжелой промышленности; взаимосвязанное формирование ценовой политики; Социальные тяжелые условия труда; проблемы переквалификации Модернизация производства; профессиональная переподготовка кадров; формирование мотивационных механизмов для работников Экологические нанесение вреда окружающей среде; необходимость крупных финансовых вложений для решения экологических проблем в связи с вступлением в ВТО; высокие штрафы Внедрение современных технологий; оснащение установками по обеззараживанию и очистке; осуществление экологического мониторинга и т.д. Таблица 2 Классификация факторов повышения конкурентоспособности предприятий тяжелой промышленности [3] Классификационные признаки Факторы Направления 1. По отношению к производственному процессу Структурные Технические Ресурсные Управленческие Производственная и организационная структура, концентрация и специализация производства Патенты на производимую продукцию, технологии, оборудование, уровень стандартизации и унификации производимой продукции, качество продукции. База данных поставщиков, возможность доступа к недорогим качественным ресурсам, квалификация персонала, оптимизация использования имеющихся ресурсов Квалификация управляющего персонала на всех уровнях, проведение внутренней и внешней сертификации 2. По уровню зависимости от цикличности экономики Не зависящие Зависящие Осуществление сервисного обслуживания, применение передовых маркетинговых коммуникаций, ориентированных на предпочтения потребителей, использование современных методов и средств, организации производственного процесса Качество продукции, периодическая модернизация технического оборудования и используемых технологий, цены на товары и услуги поставщиков, цена производимой продукции, условия договора: оплата, сроки исполнения договора 3. По влиянию важности привлечения капитальных вложений Требующие капитальных вложений Не требующие капитальных вложений Модернизация основных фондов, разработка и внедрение прогрессивных производственных технологий, разработка новой инновационной продукции Рациональная организация процесса производства, развитая сеть поставщиков (подрядчиков) и потребителей продукции, совершенствование способов технического контроля, предупреждение производственного брака 4. По степени предсказуемости полученного результата от влияния фактора Детерминированные Стохастические Высококвалифицированные кадры, высокотехнологичные производственные мощности, внедрение инновационных технологий, создание развитой маркетинговой поддержки сбыта продукции Появление новых конкурентов, поставщиков, подрядчиков, потребителей, наличие заказов на новые инновационные продукты и разработки В таблицах 1 и 2 представлены факторы, влияющие на снижение и повышение конкурентоспособности предприятий тяжелой промышленности. Такое деление сформированной системы факторов позволяет анализировать и прогнозировать возникновение любых рисков в процессе обеспечения конкурентоспособности предприятий тяжелой промышленности. Причем целевое воздействие на любой фактор способно создать условия для эффективного и стабильного функционирования промышленных предприятий в динамичной экономической системе. Для обеспечения роста эффективности управления конкурентными преимуществами промышленных предприятий особенное внимание следует уделять таким факторам, которые возможно изменять, не привлекая внешних ресурсов, то есть «своими силами». Использование комплексного подхода к управлению долгосрочной конкурентоспособностью промышленного предприятия обусловлена тем, что в условиях смены приоритетов направления развития общества ключевым фактором конкурентоспособности становится способность предприятия формировать такой организационно-управленческий механизм, который позволял бы с максимальной достоверностью прогнозировать любые изменения любых факторов, оказывающих существенное воздействие на изменение уровня конкурентоспособности бизнеса [5]. Основополагающим моментом в разработке данного механизма является то, что в настоящее время экономика должна быть социально-ориентированной, ставящей во главу угла интересы человека, поэтому в первую очередь необходимо выявлять потребности конечных потребителей производимой продукции и определять направления долгосрочного конкурентного развития. Анализ и прогноз трансформации потребностей потребителей продукции, определяющих потенциальный потребительский спрос, представляется концептуальной основой повышения уровня конкурентоспособности. При этом приоритетной задачей сейчас является формирование стратегических конкурентных альтернатив через мониторинг и прогнозирование перспектив развития товарных внутренних и международных рынков.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.