ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ ТАРГЕТ-КОСТИНГ В СФЕРЕ ОБСЛУЖИВАНИЯ В РЕГИОНЕ Шегурова В.П.,Аниськина Е.В.

Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева


Номер: 5-1
Год: 2014
Страницы: 278-281
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

таргет-костинг, полипропиленовые трубы, целевая цена, target-costing, polypropylene pipes, target price

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье раскрывается суть таргет-костинга, его практическое применение на предприятии «Технопарк-Мордовия». Рассмотрен конкретный бизнес-план полипропиленовых труб и поэтапное изучение и улучшения характеристик продукта, его положения на рынке и установление приемлемой целевой цены.

Текст научной статьи

Современный «Таргет-костинг» (японское название - genka kikaku) зародился в Японии в 1960-х годах. Впервые данный метод внедрила в практику корпорация Toyota в 1965 году [3, с. 25], хотя некоторые, более примитивные его формы еще в 1947 году использовала компания General Electric. На этом предприятии издавна использовалась система управления целевыми издержками (target cost management), однако она представляла собой упрощенную версию современной концепции. Сам термин «Таргет-костинг» (target costing), используемый сейчас, впервые употребил в 1988 году Тоширо Хиромото в статье «Скрытый клинок: японский управленческий учет», [1, с. 17] где автор сравнивал системы производственного учета Японии и США. Таргет-костинг переводится с английского как управление на основе целевых затрат. Ключевой идеей системы является принципиальное изменение подхода к взаимозависимости категорий «цена», «себестоимость» и «прибыль» [2]. Взамен традиционного соотношения Цена = Себестоимость + Прибыль предлагается качественно иное: Себестоимость = Цена - Прибыль. Рыночная цена в данном методе называется целевой ценой (target price). Она определяется ценовой предрасположенностью клиентов, которую можно определить с помощью различных методов поиска цены на новый продукт. Целевая цена по методике таргет-костинга обязательно должна быть определена рынком. Практика применения таргет-костинга в России распространена в меньшей степени, чем в Японии или странах Европы. Однако в регионах нашей страны на предприятиях используются его элементы. Ярким примером является АЦ «Технопарк-Мордовия» на территории республики Мордовия. «Технопарк-Мордовия» - это территория благоприятных условий по разработке и коммерциализации инноваций, где объединены научные организации, высшие учебные заведения и производственные предприятия. «Технопарк-Мордовия» является одним из инновационных достояний Мордовии, наше будущее в бурно развивающемся мире технологий. Он предоставляет комфортную бизнес-среду: современные рабочие места, просторные офисные, лабораторные и производственные помещения, удобные переговорные, конференц-зал и митинг-зоны, а также творческую атмосферу, побуждающую к генерации новых идей и реализации новых проектов. Также Технопарк способствует развитию и коммерциализации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, внедрению в бизнес новых технологий, продуктов и материалов. Кроме этого, обеспечивает формирование кадрового потенциала по всем специализациям технопарка. Организует долгосрочные и краткосрочные образовательные программы по подготовке и переподготовке кадров, стажировки, тренинги, семинары. Для того чтобы эффективно представить производимый продукт, либо предоставляемую услугу, в подразделении разрабатывают и составляют бизнес-планы товара (услуги). До его составления проводится немало работ по исследованию предполагаемых качеств будущего продукта, предполагаемого охвата рынка товаром, анализ рынка и конкурентов, выявление положительных и отрицательных сторон товара (услуги). Рассмотрим конкретный бизнес-план по продукту «Полипропиленовые трубы для внутренней канализации». Данный бизнес-план содержит множество разделов. Однако, для того чтобы проанализировать применение системы таргет-костинг на предприятии АУ «Технопарк-Мордовия», необходимо проанализировать такие разделы, как «Продукт», «Рынок» и «Технология». Итак, из раздела «Продукт» можно ознакомиться с общими признаками и характеристиками продукта. Трубы, планируемые к производству в данном проекте, будут изготавливаться из полипропилена. Одна из его разновидностей - гомополимер пропилена применяется главным образом для канализационных ПП труб и фитингов. Данный вид полипропилена будет использоваться для производства Продукта проекта. Полипропиленовые канализационные трубы и фасонные части используют для внутренней разводки в системах канализации в жилых, административных и промышленных зданиях, а так же в системах внутреннего водостока зданий. Совокупность достоинств, которыми обладает полипропилен, дает ему основное преимущество - это исключительная долговечность. Установленные полипропиленовые трубы прослужат более 50 лет. Теперь, разобравшись с основными характеристиками и областью применения продукта, необходим анализ рынка (раздел «Рынок»). Этого можно добиться несколькими путями: либо подробно исследовать предпочтения потребителей, либо произвести анализ конкурентов. Для этого могут быть использованы несколько методов: - маркетинговые исследования (анкетирование, опросы) -бенчмаркинг Итогом проведенных исследований станет определение целевой цены, исходя из проанализированных предпочтений потребителей, либо на основе цен конкурентов на аналогичные товары. Основываясь на том, что в данной отрасли очень много конкурентов с аналогичными продуктами, менее трудозатратным для предприятия методом явился бенчмаркинг. Для этого был проведен подробный анализ структуры конкурентов и их продукции. Структура производства ПП-труб в России следующая: 1. Крупные компании (с мощностями более 3 тыс. тонн переработки сырья в год) занимают около 50% рынка (10 компаний); 2. Средние (около 20 компаний с мощностями 0,6 - 3 тыс. тонн/год) - около 35%; 3. Мелкие (менее 0,6 тыс. тонн/год (1 производственная линия) - 18 компаний) - около 14%. Явных лидеров по объему производства ПП-труб в России нет. Основные производители ПП-труб в России - группа компаний, производящих от 3 до 6,5% всех российских ПП-труб каждая (рисунок 1). Рис. 1 - Доли российских компаний по производственным мощностям в 2013 г. Российские компании, производящие ПП-трубы, в основном расположены в Москве и Московской области. Здесь сосредоточено около 44% всех производственных мощностей. Далее следуют Свердловская область (10%), Ярославская область (6,3%), Ленинградская область (5%) и Калужская область (3,8%). В соответствии с «эффективным радиусом сбыта» ПП-труб (500-700 км для европейской части России) был составлен список потенциальных конкурентов Проекта: ООО ТД «Вессель», ООО «Водполимер», ООО «Интерпласт», ООО «Мосполимер», ЗАО «НПО Стройполимер», ООО «Пластик (Jakko)», ООО «Пластфитинг», ООО «Политек Пайп», ООО «РосТурПласт», ООО ТД «Саратовпластика», ООО «Синикон», ООО «Стеклопластиковые трубы», ООО «Стройполимер», ООО «Эгопласт» (завод Политрон). В рамках исследования был проведен сравнительный анализ уровня цен на аналогичные товары у компаний конкурентов. Были проанализировано 11 конкурентов, у которых сравнивались минимальные отгрузочные цены, включая налог на добавленную стоимость, а также розничные цены производителей канализационных ПП-труб с НДС. Устанавливая целевую прибыль, которая покрывает все затраты, тем самым устанавливается и целевая себестоимость, которую просто рассчитать из формулы: Целевая Себестоимость = Целевая Цена - Целевая Прибыль. И только после установления уровня Целевой Себестоимости, согласно системе таргет-костинг, можно углубляться в саму себестоимость и анализировать конкретные затраты, её составляющие. Данные представлены в таблице 1. Таблица 1 Себестоимость продукции Наименование Производственная себестоимость, р. Накладные расходы, р. Себестоимость (полная), р. 1. Труба D-50 mm, L-150 mm, e-1,8 mm 11,00 4,79 15,79 2. Труба D-50 mm, L-250 mm, e-1,8 mm 12,38 4,79 17,17 3. Труба D-50 mm, L-500 mm, e-1,8 mm 15,91 4,79 20,69 4. Труба D-50 mm, L-1000 mm, e-1,8 mm 23,00 4,79 27,79 5. Труба D-50 mm, L-1500 mm, e-1,8 mm 30,05 4,79 34,84 6. Труба D-50 mm, L-2000 mm, e-1,8 mm 38,03 5,71 43,74 7. Труба D-50 mm, L-3000 mm, e-1,8 mm 55,06 8,56 63,63 Таким образом, подводя итог вышесказанному, таргет-костинг на предприятии АУ «Технопарк» осуществляется согласно традиционной схеме этой системы: целевая себестоимость = целевая цена - целевая прибыль. Целевая цена определяется с помощью анализа рынка, конкурентов и в целом, с использованием бенчмаркинга. После назначения целевой цены, определяется целевая прибыль, которая должна покрывать все возможные затраты предприятия. Анализируя затраты, одновременно рождается себестоимость. Определенные затраты - материальные, на оплату труда, социальные отчисления и т.д. - становятся производственной себестоимостью, а после суммирования её с накладными расходами - полной.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.