СТРУКТУРА ИНФОРМАЦИОННЫХ РЕСУРСОВ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА Шепталин Г.А.

Южно-Уральский государственный университет


Номер: 5-1
Год: 2014
Страницы: 281-284
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

инновационная активность, информационное пространство, уровни информационных ресурсов, innovative activity, information space, levels of information resources

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье представлена обобщенная структура информационных ресурсов предприятия, соответствующая инновационной парадигме его стратегического развития в условиях гиперконкуренции постиндустриального общества.

Текст научной статьи

В условиях обостряющейся конкуренции постиндустриального общества, когда достижения в области информационных технологий становятся для бизнеса стратегическими факторами влияния, наблюдается переход от статичной конкуренции, основанной на инвестиционной экономике, к динамичной, когда источником развития предприятия становятся инновации. Смена стратегической парадигмы деятельности предприятий (от стратегий выживания, быстрого коммерческого успеха, роста прибыли, расширения доли рынка и др. к стратегиям развития корпоративного инновационного потенциала, долгосрочной конкурентоспособности, удовлетворения перспективных потребностей рынка и др.) сопровождается изменением роли факторов конкурентоспособности: - в условиях индустриального общества и инвестиционной экономики - оптимизация деятельности, ее адаптация к изменяющимся условиям рынка и бизнес-окружения, реактивная форма развития бизнеса, основанная на учете, контроле, экстраполяции данных и инвестициях; - в условиях постиндустриального общества и инновационной экономики - предвидение возможных изменений на рынке и в бизнес-окружении, преактивная форма развития бизнеса, основанная на активах и потенциалах организации, включающих информационные. Инновационная активность бизнеса сегодня является важным показателем его конкурентоспособности. На большинстве предприятий России отсутствует предпринимательский подход к инновациям. По данным Росстата доля активных организаций, осуществляющих технологические, организационные, маркетинговые инновации с начала XXI в. почти не меняется и находится на уровне 9 - 11% (в том числе: 2009 г. - 9,3%; 2010 г. - 9,5%; 2011 г. - 10,4%; 2012 г. - 10,3%) против 30 - 50% в развитых странах Европы. При этом в наших организациях наблюдается избыточность имитационных схем деятельности по освоению нового готового оборудования и технологий, которые характеризуются внешним заимствованием и механистической приспосабливаемостью к внешнему образу, принятому за эталон. В России доля организаций, реализующих имитационные схемы инновационного развития, составляет 34,3%, в то время, как в экономически развитых странах она находится на уровне 5 - 8% [1, 12]. Такое механистическое заимствование новых технологий и знаний от более развитых организаций приводит к реализации стратегии «догоняющего развития», к существенному ограничению собственного инновационного потенциала и, как результат, - к потере лидирующих позиций в своих видах деятельности. По показателям инновационной активности в 2012 г. лидерами среди российских регионов являются: Приволжский федеральный округ - 11,9% инновационно-активных предприятий, Северо-Западный федеральный округ - 11,0%, Центральный федеральный округ - 10,9%. Особенность российских регионов и организаций заключается в том, что, несмотря на различия в финансировании их инновационной деятельности, инновационная активность предприятий во всех регионах существенно не отличается друг от друга и остается на довольно низком уровне по сравнению со странами Европейского Союза, Японии и США. Это происходит на фоне низких информационно-аналитических уровней корпоративных и региональных информационных систем, когда, несмотря на высокую оснащенность компьютерной техникой, у предприятий отсутствует готовность к применению информационно-коммуникационных технологий в соответствии с инновационными потребностями бизнеса. Содержание деятельности инновационно-активных предприятий заключается в генерации и воспроизводстве (в материальной и нематериальной формах) коммерциализуемого знания. При этом проявлением инновационных возможностей, доступных для использования в бизнесе и практической деятельности, становится структура информационных ресурсов корпоративной информационной системы. Активная инновационная политика позволяет обеспечить организации существенный прорыв в развитии бизнеса и конкурентоспособность на рынке. То есть инновационный потенциал предприятия в современных условиях должен определяться не только его имитационной способностью к восприятию уже кем-то разработанных новшеств, но и инновационной активностью к собственным разработкам и знаниям, которые становятся ресурсом и товаром. Причем вторая составляющая становится приоритетной. Именно инновационная активность позволяет предприятию своевременно реагировать на угрозы со стороны внешнего окружения, используя возможности для выживания и устойчивого развития через систему непрерывного опережающего поиска управленческих решений. Продуктивной для активизации инновационных процессов в деятельности организации представляется концепция «рассеянного знания», предложенная Ф. Хаеком. В соответствии с этой концепцией невозможно получить полную информацию о состоянии экономики из-за ее фрагментированности и рассеянности по множеству индивидуумов. При этом знания могут иметь как объективный аналитический характер, так и принимать форму субъективного интуитивного предположения. Таким образом, проблема инновационно-активного предприятия не в том, чтобы оптимально использовать материально-технические, трудовые и экономические ресурсы, а в оптимальности и достаточности имеющихся информационных ресурсов. Информационные ресурсы являются связующим и координирующим звеном в управлении всеми видами ресурсов организации. Оптимизация структуры информационных ресурсов создает стратегические предпосылки для реализации долговременного успеха инновационного корпоративного бизнеса. Поэтому необходимым условием реализации инновационного процесса становится оптимизация структуры информационных ресурсов в соответствии с треугольником инновационных возможностей видов деятельности (рисунок). Помимо горизонтальной структуризации корпоративных информационных ресурсов в соответствии с моделью LOBI (Ladder of Business Intelligence) можно выделить шесть основных уровней информации, обеспечивающих соответствующие интеллектуальные возможности предприятия: факты, данные, информация, знания, понимание, предвидение. Реализация уровней корпоративных данных, информации и знаний формирует информационный актив бизнеса. Оставшиеся три уровня информационных ресурсов составляют его информационный потенциал. Рис. Модель горизонтальной структуризации информационных ресурсов инновационного бизнеса Значительное отставание корпоративного информационного актива от корпоративного информационного потенциала является характерной особенностью современного российского бизнеса. В таких условиях одной из основных задач информационной системы инновационно-активного предприятия становится задача поступательного продвижения компании к более высоким уровням информационно-аналитических возможностей в соответствии с новой информационной стратегией инновационно-активной корпорации - создание единого опережающего информационного пространства, включающего в себя патенты, научные разработки, изобретения и опыт персонала, новые идеи и технологии, непроявленные потребности, опыт внешних фирм-лидеров и т.п. Информационно-аналитический уровень управления во многом определяет степень когерентности всех видов деятельности корпоративного бизнеса. В связи с этим, регламенты работы с информационной системой инновационно-активного предприятия должны формализовать и поддерживать процесс трансформации «данные - информация - знания», что позволит эффективно управлять корпоративными информационными ресурсами: - трансформировать данные и информацию в знания; - аккумулировать знания в соответствующих хранилищах; - использовать знания в процессе выработки управленческих решений. Организация в таком случае должна иметь ИТ-архитектуру и ИТ-инфраструктуру, которые смогут обеспечить поиск распределенных информационных ресурсов, их извлечение, обработку и оформленное представление в соответствии с полученным запросом. Международный опыт говорит о том, что переход к инновационному бизнесу не только существенно усиливает роль информационно-коммуникационных технологий во всех сферах деятельности, но и предъявляет новые требования к регионам и организациям - для повышения их инновационной активности следует обеспечить опережающее развитие инфраструктур корпоративных и региональных информационных систем. Из сказанного выше напрашивается вывод о том, что приоритеты в решении задач ИТ-подразделений на современном инновационно-активном предприятии меняются: техническое сопровождение корпоративной ИТ-инфраструктуры, которое всегда рассматривалось как основное для данного подразделения, отходит на второй план. На первый план выдвигается задача создания на базе современных информационных технологий и методов управления корпоративной информационной системы соответствующей архитектуры, которая обеспечит информационно-аналитический уровень бизнеса путем трансформации «данные - информация - знания» для осуществления инновационной деятельности предприятия. При этом основной акцент в создании информационной системы смещается с операционного уровня управления бизнес-процессами на стратегический и структурный уровни управления организации.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.