ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЯМИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ Муранова Т.Д.

Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского


Номер: 6-1
Год: 2014
Страницы: 270-273
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

инвестиции, инновационное управление, инвестиционный проект, investment, innovative management, investment project

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье рассматриваются вопросы применения инновационного управления в компаниях строительных материалов. В ходе исследования практическая составляющая выявляется в осуществлении инвестиционных проектов компаний, которые играют главную роль в финансовой устойчивости данных компаний.

Текст научной статьи

В современной экономике руководители компаний строительных материалов осознают необходимость реализации инновационного управления. Для этого могут использоваться продуктовые и процессные инновации, которые в развитых странах применяются в различных сочетаниях [2]. Неразрывным элементом инноваций в сфере строительства будет выступать научно-технический прогресс, который обеспечивает повышение производительности труда за счет изменения средств производства и технологий. Развитие российской экономики в условиях вступления в ВТО ассоциируется с привлечением инвестиций. Особенно инвестиции необходимы компаниям строительных материалов. По данным администрации г. Нижний Новгород, сфера строительства после кризиса 2008г. до сих пор не может приобрести положительную динамика [4]. Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг по виду деятельности «строительство» по крупным и средним организациям за январь-март 2012 года составил 2,6 млрд.руб., уменьшившись к уровню аналогичного периода 2011 года на 8% в сопоставимых ценах. Разработка программы инновационного управления в компаниях строительных материалов является основным элементом для получения инвестиций. Наиболее оптимальным вариантом для таких компаний будет применение псевдоинноваций, которые направлены на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологий. Для реализации псевдоинновации компаниям строительных материалов необходимо разработать инвестиционный проект, который включает подготовку и организацию производства, охватывающего приобретение производственного оборудования и инструмента, необходимых для создания нового для компании технологического процесса. Рассмотрим процесс реализации инвестиционного проекта по созданию нового производства на примере компании строительных материалов с условным названием ООО «Альфа». При составлении инвестиционного проекта будем придерживаться существующей методики составления бизнес плана [3]. Для развития в долгосрочной перспективе, компании строительных материалов должны уметь учитывать не только трудности, которые могут возникнуть в будущем, но и новые возможности внешней среды. Наилучшим способом достижения этих целей будет являться метод SWOT. Рассмотрим матрицу SWOT применительно к компании ООО «Альфа» в таблице 1, где «+» - позитивное влияние, «0» - нет влияния, «-» - негативное влияние. После проведения анализа по методу SWOT предлагается внедрить в компанию новое производство такого материала, как пенополистирол. Таблица 1 Матрица SWOT Возможности Угрозы Создание новых техноло-гий Сниже-ние цен на рынке ЭВМ Покупка собствен-ного склада Создание собствен-ного автопарка Отказ в постав-ке сырья Финансо-вый кризис Появление сильного конкурента Отказ в предостав-лении помещений Высокая надёжность оборудования + + 0 0 0 0 + 0 Качественное сырьё + 0 0 0 - 0 + 0 Соответствие продукции ГОСТу 0 0 0 0 - 0 + 0 Дружный коллектив 0 0 0 0 0 + + - Качественное обслуживание 0 + + + 0 + + - Производство в черте города + 0 + + + - + - Слабая инфраструк-тура + 0 + + 0 - - + Небольшой склад 0 0 + - 0 - - + Отсутствие собственного автопарка 0 0 0 + - - - - Текучесть кадров + + 0 + 0 - - 0 Компанией строительных материалов принимается решение о необходимости закупки линии по производству пенопласта. Планируемый объем производства в год 1320 метров кубических по цене примерно 400 рублей за 1 куб. метр. Деньги для реализации данного проекта будут взяты из денежных средств компании ООО «Альфа». Кроме этого, нанимается дополнительный персонал: директор, менеджер по продажам, бухгалтер, товаровед, контролер пресса, помощник товароведа, оператор пресса и грузчик. Затраты на заработную плату будут составлять 189000 руб. в месяц. Успешную реализацию инновационного управления предлагается осуществить за счет маркетинговой расстановки, и сравнительной характеристики продукции с конкурентами. На основе проведенного исследования предлагается выпускать более качественный продукт и использованием новых технологий по выгодной цене, с быстрыми сроками поставок. Для производства пенополистирола потребуется закупить линию стоимостью 483500 руб., установка оборудования составит 48000 руб. Эти деньги планируется взять из собственных средств компании. Для организации работы персонала в новом проекте потребуется офисная техника и мебель, стоимость которых будет составлять 105250 руб., а также разработка сайта компании 10000 руб. Основные затраты представлены в таблице 2. Таблица 2 Сводная таблица затрат Статьи затрат За год, руб. Постоянные Арендная плата 468000 Освещение 34560 Амортизация 58600 Заработная плата 2268000 Страховые взносы 636480 Поддержка сайта 30 000 Сумма (пост.) 3495640 Переменные Материалы 425779 Электроэнергия линии 345600 Сумма (перемен.) 771379 Итоговая сумма 4267019 При расчете себестоимости производства нового продукта получаем 277,47 руб. Для обеспечения прибыли компании применяется 50% надбавка и цена пенополистерола составит 420 руб. за 1 куб. метр. При реализации в среднем за год 15 840 куб. метров по цене 420 рублей, выручка равна 6652800 руб. в год. Сумма прибыли ПР, определяется по формуле (1). (1), где В - выручка, СС - полная себестоимость за год. ПР = 6652800 - 15840 х 277,47= 2257675,2 рублей. Налог на прибыль составит 451535,04 руб. Чистая прибыль 1806140,16 руб. Рентабельность продукции определяется по формуле (2): (2), 100%=41,09. После проведенных расчетов можно посмотреть насколько выгодно вложение капитала в данный проект с помощью чистой проведенной стоимости, внутренней нормой дохода и индекса доходности [1]. Чистая приведённая стоимость рассчитывается с использованием прогнозируемых денежных потоков, связанных с планируемыми инвестициями, по формуле (3). , (3) где E - ставка дисконтирования, равна 18% (по состоянию на 2012 год), t - порядковый номер года, - годовая выручка, -годовые затраты, - инвестиции. =1375098 Таким образом, =1375098 > 0, следовательно, проект является эффективным. Внутренняя норма дохода (или внутренняя норма рентабельности) - эта ставка дисконтирования, при которой чистая приведённая стоимость равна нулю. Для нахождения ВНД (формула 4) необходимо решить уравнение: =0 или (4), , ВНД=2,69>0,18 - проект считается эффективным. Индекс доходности (ИД) показывает, насколько прибыльный данный проект, т.е. отдачу на единицу инвестиций (формула 5). , = 3,12>1. По индексу доходности проект также эффективен. Сведём полученные критерии эффективности в таблицу 3. Таблица 3 Критерии эффективности проекта Критерий эффективности Ограничение эффективности Значения критериев эффективности Эт >0 1375098 ИД >1 3,12 ВНД >0,18 2,69 Из таблицы 3 видно, что чистый дисконтированный доход данного проекта больше нуля, что удовлетворяет условиям эффективности. Одновременно с этим индекс доходности больше единицы и ВНД больше указанной нами ставки дисконтирования. В целом проект окупится в течение года. На примере реализации инвестиционного проекта по новому производству компанией строительных материалов видно, как инновационное управление компании строительных материалов с применением псевдоинноваций и инвестиционного проекта определяет развитие компании в перспективе. Все вышесказанное позволяет говорить об успешной реализации инновационного управления компаний строительных материалов, с помощью которой достигаются приоритетные направления деятельности всей компании.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.