АНАЛИЗ ЦЕЛЕВОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ КОНТРОЛЛИНГА Мухина Е.Р.

Пермский национальный исследовательский политехнический университет


Номер: 8-1
Год: 2014
Страницы: 152-156
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

контроллинг, цели контроллинга, функции контроллинга, the controlling, the goals of controlling, the controlling functions

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье проанализированы основные подходы различных зарубежных и отечественных исследователей к трактовке целей контроллинга. Рассмотрены функции контроллинга. Предложен авторский подход к определению функционала контроллинга.

Текст научной статьи

Вопросы контроллинга широко исследовались как в работах зарубежных авторов (П. Брамземани, Дж. Вебер, Э.Майер, Р.Манн, Т.Райхман, Д.Хан, П.Хорват и др.), так и в трудах российских ученых (Ананькина Е.А., Анискина Ю.П., Бородушко И.В., Васильева Э.К., Гусева И.Б., Данилочкина Н.Г., Дедова О.А., Ивашкевич В.Б., Карминский и др.). В научной литературе отсутствует единый подход по отношению к терминологическому полю контроллинга, к его целям, задачам, функциям, принципам, элементам контроллинга. Рассмотрим основные цели контроллинга, выделяемые различными авторами (табл.1.). Таблица 1 Характеристика целей контроллинга № Автор Цели контроллинга 1 Аврова И.А. ü взаимосвязь стратегических и локальных задач, поставленных перед предприятием в целом; ü обеспечение информационной связи между отдельными подразделениями предприятия; ü обмен информацией, полезной управляющим для контроля, анализа и внесения необходимых изменений в установленные плановые задания [1]. 2 Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. · ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием [2]. 3 Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. · достижение определенного уровня прибыли, рентабельности при заданном уровне ликвидности…[3] 4 Коротков Э.М. · своевременное устранение узких мест функционирования организации и обеспечение стратегического развития [4]. 5 Сацук Т.П. · поддержка руководства организации для достижения целей [5]. 6 Райн Б. · оптимизация финансового результата через максимизацию прибыли и ценности капитала при гарантированной ликвидности [6]. 7 Райхман Т. · координация процесса планирования путем сбора и обработки информации; · мониторинг разработанных планов [7]. 8 Фалько С.Г. · цель контроллинга зависит от целей предприятия [8]. 9 Хан Д. · в основе определения цели контроллинга лежит деление целей организации по временному горизонту на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Соответственно и контроллинг как инструмент управления подразделяется на стратегический и оперативный [9]. 10 Хорват П. · координация систем планирования, контроля и информационного обеспечения [10]. Анализ данных таблицы 1 позволяет сделать вывод о преобладающей точке зрения в области целевой направленности контроллинга, касающейся оптимизации финансовых результатов. Этой позиции придерживаются такие авторы, как Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Райн Б. В то же время ряд авторов (Е.А. Ананькина, Н.Г. Данилочкина, Фалько С.Г., Хан Д.) определяют цели контроллинга как цели самой компании, что, на наш взгляд, не совсем верно. Коммерческие организации имеют цель рост стоимости бизнеса. Контроллинг же направлен преимущественно на повышение гибкости к изменениям внутри и вне организации, что обеспечивает прозрачность информации, требуемой руководству для принятия грамотных управленческих решений. Цели контроллинга реализуются путем использования функций (таблица 2). Таблица 2 Характеристика функций контроллинга в отражении различных авторов № Автор Реализуемые функции контроллинга 1 Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. ü координация управления по достижению целей предприятия; ü информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений; ü создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием; ü обеспечение рациональности управленческого процесса [2]. 2 Анискин Ю.П., Павлова А.М. ü мониторинг состояния экономики организации; ü сервис (обеспечение аналитической информацией для принятия управленческих решений); ü управление; ü контроль и анализ экономической работы подразделений; ü подготовка (разработка) методологии принятия решений, их координация, а также контроль восприятия этой методологии руководством [11]. 3 Дедов О.А. ü контрольная функция; ü сервисная функция; ü адаптивная функция; ü координирующая функция; ü навигационная функция; ü методическая функция[12]. 4 Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. ü создание, обработка, проверка и представление системной управленческой информации. ü поддержка и координация процессов планирования, обеспечения информацией, контроля и адаптации [3]. 5 Коротков Э.М. ü мониторинг состояния и изменения организации по всем сферам ее функционирования - экономической, социальной, технологической, организационной, информационной; ü информационное обеспечение технологии управления; ü контроль и мотивация исполнения решений и творчества в деятельности; ü оценка устойчивости развития организации; ü осуществление антикризисного управления в виде решений по профилактике кризисов, готовности к кризисным ситуациям, определение характера и особенностей возможного или реального кризиса; ü установление границ отклонений от действующих норм, плановых показателей и тенденций развития; ü анализ причин отклонений; определение ограничений объективных и естественных в данной ситуации, необходимых для эффективности или для выбранной цели; ü прогнозирование развития на ближайшую и дальнюю перспективу; ü контроль затрат и регулирование использования ресурсов; ü разработка методологии планирования с учетом возможностей контроля, регулирования и координации, критериев динамики, эффективности, ресурсосбережения; ü корректирование планов по критическим ситуациям, изменяющимся условиям, возможностям выгоды, необходимости преобразований [4]. 6 Потапова И.И., Видищева Е.В. ü координация управленческой деятельности; ü формирование системы управленческих потоков; ü повышение качества управленческих решений; ü уменьшение финансовых рисков [13]. 7 Фалько С.Г. ü построение системы управления затратами и ее информационно-методическая поддержка; ü разработка принципов функционирования и совершенствование работы корпоративной информационной системы; ü разработка методик и реализация процедур измерения, оценки и анализа отклонений; ü формирование требований к системе информационного менеджмента; ü консультации высшего руководства и координация работ по составлению стратегического плана предприятия; ü разработка методик и инструментов стратегического; ü планирования, контроля, учета и анализа; ü представление текущей отчетности с комментариями для руководства; ü информационная поддержка риск-менеджмента; ü ведение самостоятельных баз данных с целью конструктивного оппонирования руководителям подразделений в ходе процессов планирования, бюджетирования и контроля; ü проведение инвестиционных расчетов и информационно-аналитическая поддержка процессов управления проектами; ü внешняя и налоговая отчетность; ü структурирование организационных систем и бизнес-процессов; ü страхование; ü управление ликвидностью и дебиторской задолженностью; ü составление итоговых отчетов для руководства и собственников [8]. Таким образом, контроллинг интегрирует базовые функции менеджмента (планирование, координация, мотивация, контроль, информационное обеспечение, организация) и дополняет их. По мнению автора, контроллинг помимо базовых функций управления призван выполнять и такие задачи, как предоставление прозрачной информации пользователям, методическое обеспечение планирования.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.