АТТЕСТАЦИЯ, ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ Ракова О.Б.

Российский государственный социальный университет, г. Сургут


Номер: 8-1
Год: 2014
Страницы: 264-266
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

Аттестация, аттестационная оценка, аттестация персонала, цели и задачи аттестации, Certification, Certification assessment, certification of personnel, goals and objectives of certification

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В данной статье рассмотрена, аттестационная оценка. Основные цели и задачи аттестации. Аттестационная оценка уместна для подготовки кадровых перемещений в компании. Она чрезвычайно важна для проведения мероприятий по конкурсной схеме замещения должностей. Особенно она актуальна в том случае, если основные претенденты на должность привлекаются из внутренних ресурсов в соответствии с ротационными планами компании. Аттестационная оценка необходима для решения вопросов формирования заработной платы и компенсаций в компании. Для многих компаний проведение аттестационных мероприятий является обязательной предварительной процедурой для изменения системы оплаты труда должности.

Текст научной статьи

Аттестация - определение степени соответствия уровня квалификации работника, выполняемой им работы. Аттестация чрезвычайно важна при завершении этапов проекта, либо собственно самого проекта. Аттестационная оценка достижения целей, выполнения задач и исполнения функций проекта может явиться мерой эффективности работы над проектом, а также определения бонусов и величины премий по итогам выполнения проекта. Ну и, конечно, аттестационная оценка необходима при определении соответствия профессиональной компетенции лица требованиям занимаемой должности. Как и любой проект, аттестация начинается с определения цели. Правильно поставленная цель - необходимое условие построения системы и достижения результата. Цель аттестации должна отвечать определенным условиям: - должна быть четко сформулирована; - должна быть измерима, то есть по окончании процедуры аттестации должен получиться результат в соответствии с целью; - должна быть реалистична. Аттестация проходит в конкретной организации, существующей в определенных рыночных условиях; - должна учитывать временной интервал. Мы должны определить, за какой период происходит оценка деятельности - за последний год, 6 месяцев, 3 месяца, за период работы над проектом; - должна быть согласована и должна разделяться всеми сотрудниками, вовлеченными в процесс аттестации. Аттестация персонала может быть нацелена на: 1) Принятие решений, связанных с изменением компенсационного пакета, имеющих конкретные материальные последствия для работников: - Изменение заработной платы; - Изменение системы поощрения (наказания); - Повышение мотивации. 2) Принятие решений, связанных с развитием организации (приведение в соответствие человеческих ресурсов с планами организации): - Получение обратной связи; - Выявление потенциала; - Информирование сотрудников о том, чего ждет от них фирма; - Развитие карьеры; - Личное развитие; - Корректировка планов организации. 3) Принятие решений, связанных с оценкой текущей деятельности (положения) всей организации и выявлением рабочих проблем. При этом в ходе аттестации работника оцениваются: - Прошлая деятельность за определенный период; - Достижение результатов за прошедший период; - Потребность в обучении; - Выявление рабочих проблем; - Улучшение текущей деятельности. Основными задачами аттестации руководителей являются: - объективная оценка результатов деятельности сотрудников и руководителей; - установление соответствия их занимаемым должностям; - определение необходимости повышения квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки работников; - выявление кандидатур в резерв на выдвижение. Из выше сказанного можно сделать вывод, что результаты оценки персонала активно используются при проведении профессиональной подготовки, принятия решения о выплате вознаграждений, новых назначений, повышении или понижении в должности, увольнении.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.