РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА (НА ПРИМЕРЕ ПЕРМСКОГО КРАЯ) Веселова А.О.,Керзина Е.А.

Пермский государственный национальный исследовательский университет


Номер: 9-
Год: 2014
Страницы: 119-122
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

кадровый потенциал, лесопромышленный комплекс, стимулирование работников, переобучение персонала, human resources, timber industry, staff incentive, retraining staff

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье рассмотрено текущее состояние кадрового обеспечения лесопромышленного комплекса Пермского края, главной проблемой которого на сегодняшний день является дефицит квалифицированных кадров по причине низкого уровня престижности рабочих и инженерных специальностей. В статье дан ряд рекомендаций по привлечению квалифицированных специалистов в лесопромышленный комплекс, основными из которых являются совершенствование системы материального и социального стимулирования будущих работников, а также предоставление им гарантии трудоустройства по специальности.

Текст научной статьи

В настоящее время в лесопромышленном секторе Российской Федерации наблюдается дефицит квалифицированных кадров. Ежегодно российскими учебными учреждениями выпускается достаточно много дипломированных специалистов, однако выпускники не всегда стремятся работать по специальности. Причинами этому могут служить, во-первых, отсутствие материального стимула у молодых кадров, специализирующихся в отрасли лесного хозяйства и, во-вторых, сложности, возникающие при устройстве на работу из-за отсутствия стажа. Зачастую при работе, связанной с деятельностью лесопромышленного комплекса, специалистам не хватает достаточных качественных знаний и навыков. Данный недостаток может быть связан с постоянно меняющимся требованиями к уровню подготовки специалистов. Решить данную проблему возможно, укрепив научное и методическое влияние вузов на отрасль лесной промышленности [1]. В связи с вышеизложенными проблемами, в настоящее время перед образовательными учреждениями страны стоит двойная задача. Первая - постоянное удовлетворение рынка труда квалифицированными специалистами, вторая - максимальная подготовка выпускников в соответствии с новыми требованиями, предъявляемыми к их профессиям [2]. В Пермском крае зарегистрировано около 3120 организаций лесопромышленного комплекса, в которых занято 20 тыс. чел. При этом 31,8% от общей численности работников приходится на организации, занимающиеся целлюлозно-бумажным производством, 48,7% занято в организациях, осуществляющих свою деятельность в сфере обработки древесины и производства изделий из дерева, и 19,5% - в лесном хозяйстве. За период с 2009 по 2013 гг. численность работников ЛПК региона сократилась на 12,2 тыс. чел. (на 37,8%). В 2013 г. среднемесячная заработная плата работников составила 21092 руб., что составляет 81,2% от среднемесячной заработной платы работников по виду деятельности «обрабатывающие производства» и 80,02 % от среднекраевого уровня. Анализ среднегодовой численности рабочих, занятых в лесопромышленном комплексе, представлен в таблице 1. Таблица 1 Динамика среднегодовой численности рабочих и их среднемесячной номинальной заработной платы в Пермском крае [6] Показатель Годы 2013 в % к 2009 2009 2010 2011 2012 2013 Среднегодовая численность рабочих, занятых в ЛПК, тыс. чел. 32,2 26,8 21,4 21,1 20 62,1 Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников, руб. 12093,2 13397,8 13995,3 18654 21092 150,1 Существенное влияние на формирование «кадрового голода» в лесопромышленном комплексе оказал процесс «старения» кадров: 35% от общей численности работающих составляют работники в возрасте старше 50 лет и пенсионного возраста. Таким образом, на данный момент ежегодная потребность в молодых квалифицированных специалистах всех уровней подготовки в России составляет от 3 до 15 тыс. чел., а в целевой переподготовке и повышении квалификации - более 7 тыс. чел [3]. Для привлечения работников в сферу ЛПК необходимо выявить ряд наиболее важных проблем, требующих скорейшего решения: - отсутствие взаимодействия между органами государственной власти, учебными заведениями и предприятиями (в нашем случае - лесопромышленным комплексом) при формировании региональной кадровой политики; - устаревание используемых в лесной промышленности технологий, что приводит к ситуации, когда при большом количестве работающих лесной комплекс испытывает дефицит необходимых специалистов; - отсутствие стратегического планирования на малых предприятиях комплекса, в связи с чем вопросы кадрового обеспечения даже не рассматриваются; - ориентированность крупных и средних предприятий на сохранение существующего кадрового состава, в связи с чем планируемая потребность в кадрах, представленная предприятиями, ограничилась расчетным количеством работников разных специальностей, а также инженерами-механиками и инженерами по автоматике. Данная позиция отвечает не столько стратегическим, сколько тактическим задачам развития предприятий, ориентированным на привлечение руководителей высшего звена из-за пределов Российской Федерации. Перечень мероприятий и средств, требуемых для кадрового обеспечения лесопромышленного комплекса, может включать: 1) разработку и реализацию программы, направленной на переподготовку высвобождающихся работников лесного комплекса, их трудоустройство, создание новых рабочих мест, реструктуризацию лесных поселков, повышение квалификации работников, кадров среднего и высшего звена управления; 2) целевую подготовку руководящего персонала для предприятий лесного комплекса; 3) бюджетное финансирование деятельности по совершенствованию системы подготовки и переподготовки кадров лесопромышленного комплекса: - материальное стимулирование студентов, обучающихся по специальности в сфере лесного хозяйства в форме региональной стипендии; - материальное стимулирование молодых специалистов, впервые принятых на работу в лесопромышленную организацию в форме предоставления им денежных пособий. 4) разработку системы обучения безработных с практикой на рабочих местах с целью освоения (поддержки) специальных отраслевых профессий; 5) более активное использование резерва управленческого персонала высшего звена и др [5]. 6) возрождение и развитие системы государственного целевого заказа на подготовку специалистов в соответствии с потребностями лесного сектора от дальних регионов, сельских районов; 7) создание для выпускников учебных заведений возможностей и гарантий трудоустройства по специальности после получения образования путем: - заключения договоров между выпускниками и хозяйствами, администрациями сельских районов и учебными заведениями; - совершенствования функций служб маркетинга высших учебных заведений; - развития системы информационных услуг, включающей имеющиеся вакансии; - введения мер финансовой помощи, к примеру, оплаты транспортных расходов при переезде к месту работы и т.д.). 8) совершенствование действующих и разработка новых мер социально-экономической поддержки выпускников в период пребывания в статусе молодого специалиста; 9) совершенствование систем материального и морального стимулирования труда и профессионального развития, введение инновационных, используемых в других отраслях, стимулирующих систем (стипендиальные программы, программы обучения и повышения квалификации, профессиональные стажировки, включая зарубежные, организация системы профессиональных конкурсов и премий и др.) [4]. Таким образом, в Пермском крае до 2020 г. необходимо предусмотреть стратегию развития лесопромышленного комплекса по внедрению новой техники и инновационных технологий во все сферы лесопромышленного комплекса, что повлечет за собой переподготовку, обучение, а также обновление состава персонала. Данные меры позволят снизить себестоимость производимой продукции и повысить эффективность использования ресурсной базы ЛПК. За счет снижения затрат на себестоимость продукции рационально обеспечить развитие имиджа профессий данной сферы и улучшение системы социального и материального стимулирования молодых специалистов. Предприятия не проявляют активности по заключению договоров на целевое обучение конкретных студентов, к тому же предложения для улучшения программы обучения студентов по целевым направлениям поступают редко, в основном от ассоциаций. В 2013 г. велась активная работа по планам, формализующим взаимодействие по подготовке кадров системы образования и бизнеса. Были отмечены следующие направления: активизировать работу по повышению квалификации уже работающих в лесной отрасли специалистов; усилить профориентацию по лесопромышленной теме в сельской местности с выездом преподавателей лесотехникума в районы (по примеру учебы школьников в агроклассах); способствовать повышению престижности лесных и лесоперерабатывающих профессий, освещая деятельность передовых производств отрасли. В связи с укреплением имиджа профессий ЛПК будет расти интерес среди абитуриентов к учебным заведениям, организующих обучение по данным профессиям. Все вышеперечисленные меры тем или иным образом будут способствовать увеличению численности работников, занятых в ЛПК, и, тем самым, повышению конкурентоспособности данного сектора экономики.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.