СПОСОБЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕНТРОВ ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ Мухина Е.Р.

Пермский национальный исследовательский политехнический университет


Номер: 9-
Год: 2014
Страницы: 157-160
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

центры финансовой ответственности, центры затрат, центры доходов, центры прибыли, центры инвестиций, the financial responsibility centers, the cost centers, the centers of income, the profit centers, the investment centers

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье приведены определения центров финансовой ответственности. Рассмотрены виды центров ответственности. Проанализирован алгоритм выделения центров финансовой ответственности, в том числе на базе организационной структуры предприятия. Приведены основные характеристики центров ответственности. Предложена классификация центров затрат.

Текст научной статьи

Развитие идей, касающихся изучения финансовой структуры предприятия, проблем классификации центров финансовой ответственности связано с именами А. Апчерча, Х. Андерсона, Дж. Арнольда, Р. Аткинсона, К.Друри, Дж. Иннеса, Р.С. Каплана, Э. Майера, Р. Манна, Ф. Митчелла, Р. Мюллердорфа, Б. Нидлза, Р. Паркера, Т. Скоуна, Дж. Фостера, Ч.Т. Хорнгрена, Дж. Шима, Р. Энтони и др. Значительный вклад в развитие вопросов разработки алгоритма выделения центров финансовой ответственности внесли М.А. Вахрушина, В.Б. Ивашкевич, О.Д. Каверина, Т.П. Карпова, В.В. Ковалев, Е.А. Мизиковский, О.Е. Николаева, С.А. Николаева, В.Ф. Палий, Я.В. Соколов, А.Д. Шеремет, Т.Г. Шешукова и др. Одну из групп объектов управленческого учета затрат представляют так называемые центры финансовой ответственности. Центры ответственности выделяются в целях контроля затрат и результатов финансово-хозяйственной деятельности структурного подразделения организации, в свою очередь, под контролем предполагается возложение ответственности за возникшие отклонения на конкретного сотрудника организации. Формирование объекта контроля определяет выделение центра финансовой ответственности. С точки зрения А.Д. Шеремета, внедрение инструментария управленческого учета следует начинать именно с формирования центров ответственности и определения перечня передаваемых прав, состава ответственности, перечня показателей, исходя из которых будет осуществляться оценка деятельности [1]. Лейкин Д. определяет центр ответственности как структурное подразделение компании, менеджер которого несет ответственность за его деятельность [2]. Целью организации учета по центрам ответственности является сбор и аккумуляция информации о затратах по каждому из центров финансовой ответственности, а также контроль затрат, анализ, выявление отклонений фактических затрат от плановых, оценка результатов деятельности центров финансовой ответственности. Предполагается, что центры финансовой ответственности осуществляют свою деятельность опираясь на план доходов или расходов, при этом они обладают необходимыми для достижения намеченных целей полномочиями и правами в области принятия решений, функционируют в рамках установленных бюджетом контрольных показателей деятельности каждого центра финансовой ответственности. В основу деления центров финансовой ответственности положен показатель финансовой ответственности руководителей данных центров. Как правило, выделяют четыре основных типа экономических показателей: • прибыль за период; • затраты за определенный период; • доходы за исследуемый период; • отношение прибыли к стоимости активов как отдача на инвестированный капитал. В соответствии с данной классификацией экономических показателей на основе принципа делегирования ответственности выделяют следующие центры финансовой ответственности: центры прибыли, центры затрат, центры доходов, центры инвестиций. По мнению Палия В.Ф., распределение ответственности выступает условием эффективного функционирования системы информационного обеспечения организации [3]. Хруцкий В.Е. [4] предлагает следующий алгоритм выделения центров финансовой ответственности. На первом этапе рассматривается составление перечня видов хозяйственной деятельности, определение основных видов реализованной продукции. Второй этап характеризуется определением типа организационной структуры управления компанией: дивизиональной или линейно-функционально. Третий этап предполагает распределение видов хозяйственной деятельности по структурным подразделениям, выделение структурных подразделений, не приносящих доход. Далее следует этап распределения доходов, расходов, затрат по структурным подразделениям, определения регулируемых и нерегулируемых затрат. После чего рассматривается этап выделения структурных подразделений, ответственных за изменение денежных потоков. Оценка деятельности центров затрат определяется прежде всего эффективностью использования ресурсов. Центр затрат представляет собой ряд подразделений внутри организации, которые объединены по принципу близости выполняемых работ. По нашему мнению, следует классифицировать центры затрат на 2 типа: центры производственных и центры функциональных затрат. Центр ответственности «Производственные затраты» является самым емким по объемам материальных и трудовых затрат. В данный блок следует включить различные производственные подразделения предприятия. Подразделения данного блока не участвуют в процессе ценообразования, а лишь потребляют ресурсы и накапливают соответствующие затраты. Руководители соответствующих подразделений (мастера, начальники участков) несут ответственность за достижение планового уровня затрат. Их целью является минимизация издержек при производстве продукции. На центр будут списываться общепроизводственные расходы. Центр ответственности «Функциональные затраты» несет ответственность за объем косвенных общехозяйственных затрат, а также за объем издержек, возникающих из совершаемых операций экономического, юридического, финансового характера. Центр доходов представляет собой подразделение, менеджер которого несет ответственность за максимизацию доходов от продаж. В центр доходов включены отделы, связанные с ценообразованием. Основными задачами данного блока являются: разработка и организация проведения маркетинговых исследований, изучение рынка, организация реализации произведенной продукции и т.д. Центр прибыли - это подразделение, главная цель которого - максимизация прибыли. При формировании центров прибыли необходимо учесть, что менеджер, ответственный за данный центр, отвечает за доход, полученный от реализации продукции и за расходы, связанные с продажей данного изделия. Таким образом, менеджер данного подразделения контролирует объемы продаж, цены, затраты. Центры инвестиций - это структурные подразделения, задачей которых является разработка и внедрение новых продуктов, усовершенствование технологического процесса изготовления продукции, капитальное строительство, поиск новых финансовых ресурсов и т.д. Основная задача, поставленная перед центром инвестиций, определяется как достижение максимальной рентабельности вложенного капитала. Центры инвестиций на предприятиях формируют инвестиционную программу, которая подлежит утверждению руководством. При выделении центров ответственности на базе организационной структуры предприятия можно предложить ряд вариантов их формирования: 1. Формирование центра ответственности на базе одного структурного подразделения (например, участок пропитки, юридический отдел и др.); 2. Формирование центра ответственности посредством объединения ряда структурных подразделений. Данный вариант следует применять в том случае, если структурные подразделения имеют однотипные статьи затрат или в том случае, если удельный вес доходов или расходов структурного подразделения небольшой. 3. Формирование нескольких центров ответственности из одного структурного подразделения, что необходимо в случае, если структурные подразделения под руководством одного управляющего вносят различный вклад в общий финансовый результат деятельности организации. Организация управленческого учета по центрам ответственности позволяет применить специфические методы управления, учитывающие особенности деятельности каждой структурной единицы, давать оценку результата каждого подразделения, определять вклад в общие результаты деятельности фирмы, оперативно определять отклонения фактических значений от плановых, а также выявлять причины данных отклонений. Это, в свою очередь, дает возможность выявлять резервы и моменты перерасхода - этапы производственного процесса, в ходе которых возникают так называемые непроизводительные ситуации (простои, брак, сбой поставок, сверхнормативные затраты).

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.