ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Долгова А.В.

Российский университет дружбы народов


Номер: 3-3
Год: 2015
Страницы: 48-51
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

эффективность, механизм, промышленность, строительство, экономика, effectiveness, mechanism, industry, construction, economy

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье исследуются содержание, основные элементы, система и структура организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования предприятия с целью поиска путей применение данного механизма в современных условиях повышения эффективности функционирования предприятий цементной промышленности.

Текст научной статьи

В условиях развивающейся рыночной экономики и высокого уровня конкуренции среди предприятий-продуцентов цемента особое внимание необходимо уделять вопросу повышения эффективности деятельности путем разработки различных организационно-экономических мероприятий. Это обусловлено сложившейся практикой функционирования данных предприятий (устаревшее материально-техническое оснащение, отсутствие отечественного технико-технологического инновационного потенциала, зависимость от зарубежных технологий и т.п.). В современных условиях функционирования промышленных предприятий накапливаются системные проблемы, которые сегодня не удается устранять в процессе естественного функционирования предприятия и которые приобретают тенденцию к обострению. Однако, решение подобных проблем возможно найти в области выявления и использования резервов повышения эффективности функционирования отечественных предприятий промышленности строительных материалов. Организационно-экономический механизм функционирования предприятия любой отрасли материального производства можно охарактеризовать как взаимосвязанные и упорядоченные определенным образом мероприятия организационного и экономического характера, целью которых является обеспечение роста эффективности данного предприятий во всех сферах его хозяйствования и на всех уровнях управления. Успешность реализации подобного комплекса мероприятий зависит от применяемых форм и методов хозяйствования [1, 45]. Обособленное существование организационного и экономического механизмов на предприятии невозможно. Исключительность такого утверждения требует доказательной базы, поэтому приведем достаточные аргументы данного утверждения. В экономической литературе при определении содержания организационного механизма можно встретить несколько точек зрения. Но совокупным результатом их исследования является мнение о том, данный механизм можно охарактеризовать как систему взаимосвязанных и четко упорядоченных организационных мероприятий (система организационно-распорядительных): Ø формирования и совершенствование структуры органов управления, Ø организация и мотивация труда, Ø правовая регламентация управленческой деятельности, Ø контроль исполнения и др. Такой комплекс мероприятий должен гарантировать создание и дальнейшее рациональное эволюционирование производственной системы предприятия. Экономический механизм, в свою очередь, представляя собой систему взаимосвязанных и строго упорядоченных экономических мероприятий, направлен на повышения эффективности функционирования предприятия через такие экономические элементы, как планирование, оценка результатов, стимулирование. Данные функциональные подсистемы управления способны обеспечить повышение эффективности деятельности предприятия через воздействие на такие экономические элементы функционирования как: Ø научно-техническое развитие производства, Ø повышение эффективности использование основных фондов и производственных мощностей, Ø повышение эффективности использование ограниченного количества материальных, трудовых, финансовых ресурсов и др. Таким образом, мы видим, что оба механизма направлены на повышение эффективности функционирования предприятия и представляют собой целостную систему взаимосвязанных и строго упорядоченных организационных и экономических мероприятий, успешная реализация которых обеспечивается за счет соответствующих форм и методов хозяйствования. Следовательно, организационно-экономический механизм повышения эффективности функционирования предприятия состоит из двух крупных функциональных подсистем: 1. Организационная составляющая данного механизма включает в себя функциональные подсистемы повышения эффективности организации различных элементов: a. организация в процессе производства труда работников, b. организация информационных потоков, c. организация освоения новой продукции, d. организация материального обеспечения процесса производства, e. организация внутрипроизводственных экономических отношений, f. организация качества продукции, g. организация производственной инфраструктуры, h. организация социальных процессов и др. 2. Экономическая составляющая данного механизма включает в себя такие функциональные подсистемы, как: a. оценка и анализ эффективности функционирования предприятия, b. планирование и контроль эффективности, c. контроль эффективности, d. мотивация и стимулирование персонала по повышению эффективности e. деятельности предприятия и др. Рассматриваемая нами система повышения эффективности функционирования предприятия представляет собой сложную эмерджентную экономическую систему, которая требует всесторонней поддержки в виде обеспеченности организационно-правого, информационного, методического, технического и других видов обеспечения. Эффект целостности (эмерджентность) позволяет находить резервы повышения эффективности деятельности организации промышленности строительных материалов в процессе интеграции (эффект синергии) отдельных ее частей в единую систему. Именно данные свойства промышленного предприятия как единой системы: эффект синергии и эмерджентность, позволяют разрабатывать комплекс мероприятий по управлению организационно-экономическим механизмом повышения эффективности функционирования предприятия с целью достижения эффективного использования имеющегося в его распоряжении ограниченного объема материальных, трудовых, финансовых, информационных ресурсов, а также производственных фондов при условии поддержания ритмичности производства в объемах и номенклатуре, а также в сроки, определенные условиями заключенных договоров. Несмотря на то, что организационно-экономической механизм повышения эффективности функционирования предприятия промышленности строительных материалов имеет своеобразную систему и структуру, этот механизм управляем. Следует отметить что в данном механизме, как и в любой управляемой системе, присутствует две самостоятельные, взаимосвязанные (но не прямо пропорционально) и взаимозависимые подсистемы: ü Объектом управления (управляемая система) являются все элементы, напрямую задействованные в производстве материальных благ. ü Субъектом управления (управляющая система) выступают элементы, обеспечивающие процесс управления (целенаправленное воздействие на коллективы людей и ресурсы управляемой системы) [3, 185]. Структурно систему управления эффективностью функционирования предприятия можно описать следующим образом: на входе имеется информация о хозяйственной деятельности, о качественно-количественном составе всех видов ресурсов, а также информация о нормативно-правовом обеспечении системы управления. Данная информация передается управляющей подсистеме, которую представляют руководители различных уровней управления на предприятии. В процессе управления происходит планомерное воздействие на эффективность использования материальных, трудовых, финансовых, информационных и интеллектуальных ресурсов - т.е. на управляемую систему. На выходе, в результате воздействия на объект управления, мы получаем информацию о том насколько эффективной была хозяйственная деятельность предприятия по итогам периода в разрезе производственной маркетинговой, сбытовой и финансовой видов деятельности, от которых по каналам информационных потоков эта информация в виде обратной связи доводится до субъекта управления. Положение, которое предприятие занимает на рынке напрямую зависит от того, насколько высок уровень эффективности управления ограниченным набором имеющейся совокупности ресурсов. Таким образом основными элементами управляемой системы можно назвать следующие подсистемы управления эффективностью: 1. управление эффективностью использования экономических ресурсов, т.е. средств и предметов труда, 2. управление эффективностью использования трудовых ресурсов, 3. управление эффективностью использования финансовых ресурсов, 4. управление эффективностью использования информационных ресурсов, 5. управление эффективностью использования интеллектуальных ресурсов и др. Руководители различных уровней управления посредством применения широкого круга способов и приемов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование вышеперечисленных объектов управления эффективностью. Генеральные директора, директора производств, начальники цехов и отделов, главные и ведущие специалисты, менеджеры и другой административно-управленческий персонал выполняет определенные функции управления эффективностью деятельностью предприятия: планирование, организация, регулирование, контроль, учет, координация, мотивация и т.п. Выполнение перечисленных функций возможно при достаточной полноте предоставления информации, которая в полной мере отражает состояние управляемой подсистемы в заданный момент времени. Таким образом система управление эффективностью функционирования предприятия может трактоваться и как информационная система, построенная на совокупности качественно-количественных требований, предъявляемых к объему, размещению и форме организации информационных потоков. Если субъект управления эффективностью не обладает информацией, отвечающей требованиям полноты, достоверности, систематичности, комплексности, оперативности, невозможно обеспечение принятия оптимальных и обоснованных управленческих решений, а, следовательно, и эффективного управления. Для поддержания данной схемы управления эффективностью необходимо создание на предприятии специальных структурных подразделений, на которые возлагается вся сфера вопросов, исключительно касающихся эффективности деятельности данного предприятия. На практике структуры подобного рода либо не создаются, любо их задачи и функции распределяются по различным подразделениям, и часто не сформирован орган, на который возлагается ответственность по контролю и координации различных подразделений предприятия в работе по повышению эффективности. Управление эффективностью функционирования предприятия представляет собой определенный информационную систему с процессом получения, передачи, обработки, хранения и использования информации. Таким образом процесс управления эффективностью функционирования предприятия можно описать как множество согласованных решений (принимаемых и реализуемых) разного объема и формы организации, нацеленных на выполнение поставленных задач, и каждое такое решение должно иметь достаточную базу по информационному обеспечению. Таким образом нами было доказано, что организационно-экономический механизм повышения эффективности функционирования предприятия представляет собой взаимосвязанное и применение мероприятий организационного и экономического характера как элементов единой микроэкономической категории, а их отдельное существование данных механизмов на практике невозможно. Система управления эффективностью функционирования предприятия рассмотрена нами как система, которая с помощью общих принципов, целей и методов управления способна оказывать воздействие на уровень эффективности деятельности предприятия.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.