ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ТОЧКИ РОСТА ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПРОИЗВОДСТВА Решетов В.В.

Воронежский государственный технический университет


Номер: 3-3
Год: 2015
Страницы: 63-68
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

Организованность системы, открытая система, требования и ограничения, программно-целевой метод, организационные действия, организационное поле, организационные изменения, экономическое развитие, Organization of the system, the open system, requirements and restrictions, a программно-target method, organizational actions, an organizational field, organizational changes, economic development

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

Организованность пространства конкурентоспособного производства - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации и выбора из ограниченного множества организационных приоритетов, организационной позиции, организационной политики, организационной структуры производственных процессов для обеспечения эффективного использования ресурсов предприятия, а также реального развития конкурентных преимуществ.

Текст научной статьи

Российская экономика в 2015 году, по мнению экспертов Bank of America и Morgan Stanley, получит нулевой рост ВВП. Основное влияние на спад российской экономики окажет продолжающийся процесс западных санкций. Большинство российских экономистов пока считают, что динамика российского ВВП в 2015 году будет лучше, чем в 2014-м. Согласно прогнозу аналитиков, подготовленному FocusEconomics, рост экономики составит 1% в 2015 году. Скорректированный прогноз Минэкономразвития России также предполагает ускорение роста ВВП в 2015 году до 1% с 0,5% в 2014 году. Для серьезного разворота экономики Правительством Российской Федерации был принят План первоочередных мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности в 2015 году. Распоряжением Правительства РФ от 15 апреля 2014 года № 328 утверждена новая Государственная программа РФ «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности». Данная программа включает описание приоритетов и целей государственной политики, перечень ведомственных целевых программ и основные мероприятия государственной программы, сведения о показателях (индикаторах), а именно, по потребительскому рынку и инвестиционному и промежуточному спросу по сферам машиностроения. Также государственная программа закрепляет ресурсное обеспечение по утвержденным мероприятиям, которые в основном состоят из субсидий, финансовой поддержки и стимулирования инновационного развития предприятий-производителей. При неформальном участии государства в развитии конкурентоспособного машиностроительного производства - организационные точки роста становятся обязательным условием и внутренним фактором реализации государственной программы. Организация производства - это всегда системный процесс влияния на формирование конкурентных преимуществ путем последовательной процедуры выбора наиболее предпочтительных организационных факторов, определяющих условия устойчивых темпов экономического роста и моделей, обеспечивающих экономическое развитие. Причем, при формировании конкурентных преимуществ создается система интегрированных процессов, настроенных на создание потока создания стоимости. По мнению экономистов, для обеспечения конкурентоспособности «единственный ресурс, которого не достает России - это четкость и организованность рабочих процессов» [2, C.138]. Организационное пространство это всегда открытая система со строго заданной целью, требованиями и ограничениями. Цель, требования и ограничения имеют разнонаправленные позиции в организационной системе, возникающие между ними противоречия задают ритм организационного развития и пересмотра организационных отношений. По теории социально-экономических систем Г.Б. Клейнера «первичной силой, определяющей фундаментальную структуру взаимодействий, являются процессы межсистемного обмена пространственно-временными ресурсами ... Для нормального функционирования социально-экономической системы необходимо обладание возможностями (…«способностями») эффективно использовать эти ресурсы. Способности к использованию ресурсов пространства называются интенсивностью, способности к использованию ресурсов времени - активностью системы» [1, С. 15]. Для реализации «процессов межсистемного обмена пространственно-временными ресурсами» в организационной системе конкурентоспособного производства формируется подборка и расстановка таких функций управления организационными изменениями как: организационная позиция, организационные приоритеты, организационная политика, организационная структура и т.п. Именно данные условности являются организационными точками роста экономического развития конкурентоспособного производства (Рис 1.). Можно согласиться с В.В. Перской, что эти составляющие могут обеспечить реализацию организационных действий только в условиях соблюдения комплекса инструментов программно-целевого метода. В этом «… случае акцентируется внимание на необходимость создать условия для «выращивания» и продвижения конкурентоспособного бизнеса …» [3, С.24]. Стратегия конкурентных действий связана с иным перераспределением функций управления и предполагает формирование новых организационных структур исходя из современной тенденции развития конкурентоспособного производства. Организацию конкурентоспособного производства можно представить как систему процессов производства, а также принципов их взаимодействия при непрерывной смене состояний равновесия для обеспечения целостности и динамического равновесия. Очевидно, что для достижения такого равновесия организация должна иметь достаточно гибкую организационную структуру. Это возможно при условии, что будет действовать организующая система для эффективного функционирования в условиях конкурентной зоны предложения и спроса. Рис. 1. Модель взаимосвязи организационных точек роста и условий экономического развития конкурентоспособного производства Организационная система представляет собой совокупность инструментов и отдельных состояний «организационного поля» предназначенных для применения организационных моделей для ее развития, замены, преобразования и изменения в соответствии с закономерностями возникновения организационных точек роста. Системные изменения в организационной системе полностью отвергают жесткую организационную структуру, которая служит основным негативным моментом в адаптации производства к изменениям рынка. Поэтому следует придерживаться идей опережающего проектирования организационной структуры, исходя из возможности реализации организационных точек роста экономического развития в условиях: - построения организационной структуры путем выделения ключевых процессов и определения целей, непосредственно связанных с этими процессами; - определения центров ответственности за ключевые процессы, принятия решений и ответственности, обеспечения сотрудничества и координации деятельности работников по уровням иерархии; - единства структуры и функций управления, гибкости и способности организационной структуры к автономному целенаправленному функционированию в быстро меняющейся среде; - рационального сочетания в структуре управления и интеграции функций управления с учетом эффективных средств и опыта по всему жизненному циклу развития; - комплексной увязки в структуре управления путем принятия решений на всех уровнях организационной иерархии, сочетания восходящего и нисходящего проектирования. Выбор и научное предположение возникновения организационных точек роста способствует установлению закономерностей экономического развития конкурентоспособного производства. Прогнозирование возможного наличия организационных точек роста способствует реализации цели организации конкурентоспособного производства за счет формализации определенной модели, представляющей собой совокупность системных процедур, ведущих к непрерывному изменению содержания производственных и коммерческих процессов для создания и сохранения конкурентных преимуществ. Преднамеренное изыскание организационных точек роста экономического развития способствует построению такой организационной структуры, которая формирует стержень конкурентоспособного производства и устанавливает состав, соотношение и характер взаимосвязей между структурными подразделениями. Организационная структура способствует обеспечению эффективности деловых процессов, оптимизации взаимодействия между различными подразделениями и службами предприятия. На содержание организационной структуры влияют факторы: организационно-правовая форма, масштабы деятельности и вид экономической деятельности; производственные и отраслевые особенности предприятия; характер производства; уровень стандартизации и информатизации управленческих работ; вовлеченность персонала в управление, профессионализм работников. Наличие организационной структуры дает возможность реализовать функции организационно-управленческого процесса по совокупности взаимосвязанных процессов, а именно: планирования (прогнозирования), организации, контроля, регулирования, мотивации, управленческой предприимчивости и функционирования коммерческих связей. Организационная структура устанавливает границы и формы разделения труда, и оптимальность этого процесса влияет на скорость принятия решений и вероятность возникновения организационных точек роста экономического развития. Организационная структура состоит из персонала, действий и процессов, которые организованы для совместного функционирования в системе обеспечения конкурентоспособного производства. Организационная структура как важнейшая часть организационного развития, процесса изменений, совершенствования системы управления предприятием включает в себя распределение ключевых функций управления, комбинацию потоков управленческого процесса, центры ответственности по организационным позициям, формы делегирования полномочий и ответственность персонала за конечный результат. Непосредственное содержание организационной структуры состоит в строго упорядоченной процедуре координации действий и организации выполнения функциональных обязанностей работниками, направленных на достижение конкурентных целей. Организационная структура задается конкурентной стратегией и формируется с помощью таких инструментов, как организационная культура, организационная позиция и организационные приоритеты. Возможность возникновения организационных точек роста экономического развития конкурентоспособного производства, при построении организационной структуры может быть заложено: - в сущностном представлении организации, как внутренней упорядоченности частей целого, выстраиваемой в соответствии с разработанной стратегией; - в расстановке ключевых конкурентных преимуществ при принятии управленческих решений; - в принципах конкурентного поведения в технологии управления внутренними и внешними коммуникационными процессами; - в обзорном представлении конкурентных перспектив и предстоящих изменений в системе конкурентоспособности; - в деловом совершенстве, выстраивая организационные отношения, способные создавать ценности и условия непрерывного развития и внедрения инноваций. Подобранная организационная культура также содержит возможное появление организационных точек роста. За формат организационной культуры следует принять строго отобранную совокупность конкурентных направлений, норм и принципов конкурентного поведения персонала, определяющих цель и содержание организации производства на основе рационального взаимодействия всех звеньев производственных процессов. Необходимость организационной позиции состоит в том системном наборе принципов и методов, которые в наилучшей мере способны определить организационный потенциал предприятия и задать необходимый конкурентный ритм. Организационная позиция влияет на изменение организационной структуры в случаях: изменения рыночных условий; реализации инновационных стратегических направлений развития сферы производства; отставания организационной структуры от производственной программы, осуществления собственной системы приоритетов по программе повышения конкурентоспособности и т.д. Причем организационная позиция также притягивает организационные точки роста. Развитие их возможно в том случае, если организационную позицию воспринимать как строго упорядоченную систему, согласованных процессов по совместимости, усилению взаимосвязи и оптимизации для развития конкурентных преимуществ. Организационные инструментарии будут выполнять свое основное предназначение только вкупе с задаваемой организационной позицией. В этом случае именно организационная позиция предназначена для реализации функций управления изменениями и обеспечения саморазвивающегося процесса совершенствования организационных отношений. Организационные приоритеты формируются с учетом факторов внутренней среды, использования потенциала конкурентоспособного производства, а также индикаторов внешней среды. К факторам внутренней среды относится организация: кадрового потенциала, маркетингового потенциала, менеджмента, производственно-технологического потенциала, а также финансово-экономические возможности. Использование потенциала воспринимается с учетом резервов, к которым можно отнести организацию: обновления и расширения возможностей технологического оборудования, основного, вспомогательного, обслуживающего производства, обновления производственной программы и т.д. Организационные приоритеты производителю дают возможность предусмотреть изменения потребности, отреагировать на изменившееся состояние потребности, выполнить стратегические решения по изменившимся рыночным условиям, то есть адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям внешней среды. Процедура организационных приоритетов устанавливает несколько иные условия при формировании организационной структуры в условиях возможного проявления точек организационного роста: -приспособленность производственных структур к быстрой смене внешних условий и способность эффективно функционировать в условиях рынка; - управляемость, наблюдаемость и приспособляемость к быстрой смене внешних условий всех процессов на предприятии; - вовлечение и мотивация персонала за счет построения эффективной самоорганизующейся модели; - непрерывное совершенствование и многовариантное проектирование системы обеспечения конкурентоспособного производства; - взаимосвязанность и взаимообусловленность всей совокупности элементов, входящих в организационную структуру. Данные условия воспринимаются как целенаправленные воздействия для обеспечения координации и регулирования в системе конкурентоспособного производства, организация - это вид строго упорядоченной системы. Именно система, как организующее условие, создает преимущества по разработке и применению в организации единой процедуры управления процессами, а также обеспечивает оптимальное взаимодействие элементов. При оценке типов организационных точек роста, дифференциации центров ответственности, а также сравнительной оценке моделей организации конкурентоспособного производства должен проводиться детальный анализ способности к изменениям и совершенствованию, внутренних бизнес-процессов, способности к удовлетворению запросов потребителей и качества организации производства. Количественная оценка организации конкурентоспособного производства является способом системного влияния на трансформацию конкурентных преимуществ. Моделирование соответствующих вариантов организационной структуры исходя из организационной культуры, организационной позиции и организационных приоритетов возможно только в результате оценки организационных точек роста. Таким образом, организация производства как целостная система пространственных элементов определяет структурную упорядоченность. Организационные точки роста экономического развития конкурентоспособного производства заложены в каждом организационном структурировании различных построений организации производства при условии соблюдения принципов адаптивности, устойчивости и управляемости. Организационные точки роста закладываются при формировании организационной системы конкурентоспособного производства.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.