МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЕЙ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ Алабугин А.А.,Циплакова Е.М.

Южно-Уральский государственный университет


Номер: 4-1
Год: 2015
Страницы: 156-159
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

управление, коммерциализация, высокотехнологичный инновационный продукт, management, commercialization, high-tech innovative product

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье рассматриваются методические положения управления коммерциализацией высокотехнологичных продуктов с использованием специального механизма. Предложена методика управления коммерциализацией высокотехнологичных продуктов в жизненном цикле регулирования баланса интересов по условиям его максима.

Текст научной статьи

В основе методологии должна быть положена концепция исследования. Она представляется целостной системой научных методов управления коммерциализацией высокотехнологичных инновационных продуктов по факторам согласования интересов производителей и потребителей, обеспечивающих эффективное функционирование предприятия на основе регулирования значимости специальных и базовых функций управления дисбалансом для достижения и сохранения устойчивости процессов коммерциализации в долгосрочном периоде времени. Можно выделить пять методов управления коммерциализацией высокотехнологичных инновационных продуктов (таблица 1). Таблица 1 Анализ методов на соответствие цели и задачам исследования № п/п Авторы, генезис и названия методов Оценка степени соответствия метода цели и задачам исследования 1 Д. Аакера, П. Дойля, Г. Кунца, М. Мескона и другие, 1980 г. Функциональный подход. [1,7,12]. Низкая, так как не учитывает особенности ВИП и степень согласования интересов производителей и потребителей. 2 С.Т.Берне, Дж. Лорш, Е. Лоуренс, Р. Моклер, П. Друкер, Д. Макрегор, М. Портер и другие, 1950 г. Ситуационный подход.[25]. Низкая, так как не учитывает особенности ВИП и степень согласования интересов производителей и потребителей. 3 К П. Дойль, М. Портер, А.А. Томпсон, Р.А. Фатхутдинов и другие, 1960 г. Комплексный подход. [25]. Средняя, так как не учитывает согласование интересов производителей и потребителей. 4 Й. Шумпетер, Х. Кларк, М.И. Туган-Барановский, Р. Гильфердинг, А. Афталион, Г. Мур, Ж. Лескюр, Н.Д. Кондратьев и другие, 1970 г. Циклический подход. [29,30]. Средняя, так как не учитывает циклические изменения процессов управления и реализации инноваций. 5 Корноушенко Е.К., Максимов В.И. Бабанова Ю.В. и другие, 2012 г. Графоаналитический метод. [3,9]. Низкая, поскольку не учитывает особенности ВИП при согласовании интересов производителей и потребителей. Таким образом, можно утверждать необходимость совершенствования методологии на основе метода управления коммерциализацией ВИП в указанной концепции циклического процесса повышения качества разработки комплекса методов управления коммерциализацией продуктов типа ВИП по показателям согласованности интересов его производителя и потребителей. Действительно, ни один из рассмотренных методов не решает поставленных задач настоящего исследования в достаточной мере. Это вызвано отсутствием интегрального методического инструментария, содержащего комплекс количественных методов оценивания, критерии оценок качества и эффективности управления коммерциализацией продуктов типа ВИП по факторам согласования интересов производителей и потребителей на основе специального механизма. Нами разработаны требования к такому комплексу (табл.2). Таблица 2 Требования к разработке комплекса методов управления коммерциализацией ВИП Основные недостатки имеющихся методов Методологические требования К комплексу методов К свойствам системы управления 1. Недостаточно учитывается степень определенности результатов управления коммерциализацией ВИП по факторам дисбаланса интересов производителей и потребителей. 2.Количественно не учитывается степень воздействия на баланс интересов производителей и потребителей. 3.Характер возникновения дисбаланса в большинстве случаев спонтанный. 4.Нет комплексного подхода к исследованию причин дисбаланса интересов производителей и потребителей. 5.Отсутствует интегральная оценка качества и эффективности управления коммерциализацией ВИП. Требуются методические положения управления по факторам интегрально-матричной циклической модели управления коммерциализацией ВИП по факторам баланса интересов: 1.Критерии и показатели оценки качества и эффективности управления коммерциализацией ВИП по факторам дисбаланса интересов производителей и потребителей в цикле. 2.Формирование механизма управления коммерциализацией ВИП по факторам дисбаланса интересов производителей и потребителей. Требуется внести изменения и дополнения в систему управления предприятием: 1.Дополнить базовые функции управления предприятием с учетом регулирования дисбаланса интересов производителя и потребителя. 2.Разработать специальные функции управления дисбалансом интересов, которые более эффективно используются в механизме управления коммерциализацией ВИП по факторам дисбаланса интересов производителей и потребителей 3.Разработать показатели и критерии качества и эффективности управления коммерциализацией ВИП до реализации функций управления. Представление динамики качества продуктов типа ВИП дано на рисунке 2. На этапах I, II количественные уникальные характеристики и ценности неизвестны большинству потребителей. В соответствии с теорией миниэкономики предприятие можно рассматривать как рыночную систему взаимоотношений производителя (продавца) с потребителями [1]. В таком подходе, называемом менеджеризмом, обычно ставится задача согласования интересов при невозможности обеспечения рациональности решений. Следовательно, на начальных этапах проектных работ ценность соответствующих услуг по разработке НИОКР и самих продуктов не осознается потребителями в полной мере. Указанные соображения позволяют выдвинуть гипотезу представления динамики главных факторов и показателей эффективной коммерциализации. Следует учесть ожидаемый сдвиг во времени кривой 1 для более реального представления процесса изменений в предположении, что необходимо время ОА (рис. 2) на разработку инновационного проекта и появление ощутимых признаков роста качества продуктов типа ВИП. Это интерпретирует учет инерции в осознании потребителями общей (психологически оцениваемой) полезности инновационного продукта. Очевидно, что кривая 3 (на рис. 2) соответствует изменениям уровня согласованности интересов производителя (кривая 2) и потребителей (кривая 1). Так как эти факты и процессы повторяются периодически, очевиден циклический характер динамики показателя-свойства УБ и рассматриваемой группы показателей-факторов. Некоторое снижение уровня качества продуктов типа ВИП на завершающем IV этапе жизненного цикла проекта и продукции объясняется тем, что каждый дополнительный прирост ее качества уменьшает выраженность психологических реакций потребителей по оценке ценности любого продукта. Это означает, что предельная полезность продукта снижается и растет дисбаланс интересов [1,2]. Для сохранения уровня согласованности и перехода в зону компромисса необходима модернизация на основе низко- или среднетехнологичных продуктов (вариант 3.1) либо переход в следующем цикле развития к новому продукту типа ВИП (вариант 3.2) и к более высокому уровню его качества. Для этого с упреждением следует перейти к его производству (кривая 2’). Предлагается, что зоны дисбаланса и компромисса смещаются вверх, отражая непрерывность и объективность научно-технического прогресса, выражающегося в повышении возможностей производителя и требований потребителей. Проведенный анализ позволяет ввести новое понятие и аналитико-плановый инструмент «жизненный цикл баланса интересов производителя и потребителей (ЖЦБИ), присущий продуктам типа ВИП. Цикл определяется временем изменений уровня согласованности результирующего показателя УБ и главных факторных показателей, выражающих интересы взаимодействующих субъектов и объектов. Рис. 2. Динамика факторов эффективного управления коммерциализацией в гипотетическом представлении жизненного цикла баланса интересов производителя и потребителя Использование предлагаемого подхода, основанного на понятии ЖЦБИ в инструментарии стратегического планирования, снижает неопределенность результатов коммерциализации продуктов типа ВИП. Действительно, появляется возможность предсказания времени и ограничивающих величин показателей качества по видам продукции и затрат производителя на ее изготовление. Это уменьшает вероятность долгосрочных ошибок в определении целей. В процессе применения инструментария ЖЦБИ можно выделить четыре этапа. На этапе I осуществляется формирование механизма и функций управления коммерциализацией продуктов типа ВИП по факторам дисбаланса интересов. Незначительный рост уровня баланса (УБ) в зоне дисбаланса обусловлен ожиданиями потребителей и случайным согласованием интересов. Низкая величина УБ связана также с затратами производителей на разработку проекта создания и реализации продукта. На этапе II цикла величина УБ повышается незначительно и стабилизируется в зоне компромисса интересов. Это необходимо для начала коммерциализации продукта с возможным достижением консенсуса интересов в области точки К пересечения кривых 1 и 2. Для этого целесообразно применение уже сформированного механизма управления и специальных функций регулирования показателей согласованности интересов, как факторов результирующего показателя-свойства УБ. Этап III цикла соответствует периоду регулирования показателей дисбаланса с применением дополнительных функций управления (например, учета и контроля характеристик потребительских ценностей для оценки и стабилизации их согласованности с характеристиками продукта). Критерием оценки является нахождение показателя УБ в зоне компромисса (как норматива) или консенсуса (в идеально-недостижимом либо спонтанном случае). На IV этапе цикла коммерциализации продукта типа ВИП действие закона общей и предельной полезности обусловливает возможность перехода в зону дисбаланса интересов при низком уровне показателей удельных затрат производителя. Это означает, что дальнейшее эволюционное повышение качества и снижение удельных затрат не соответствует потребительским характеристикам ценности ВИП. Необходим переход к новому циклу 2 с новым продуктом типа ВИП, так как снижаются уровни баланса интересов и качества продукции (штриховая линия 2’). Следовательно, для решения проблемы управления коммерциализацией продуктов типа ВИП по факторам согласования интересов производителей и потребителей необходимо развитие методологии управления. Она реализуется на основе концепции формирования механизма и методики управления коммерциализацией продуктов типа ВИП в жизненном цикле регулирования баланса интересов по условиям его максима.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.