ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ПУТИ ЕГО ДОСТИЖЕНИЯ Данилов А.А.

Российский государственный социальный университет


Номер: 8-1
Год: 2015
Страницы: 157-160
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

устойчивость, развитие, промышленность, риски, инновации, stability, development, industry, risk, innovation

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

Проблемы устойчивого развития предприятий обусловлены сочетанием внутренних и внешних факторов с негативным воздействием на деловую активность предприятия, при этом неэффективность производства приводит к росту издержек и дальнейшей эскалации неустойчивости.

Текст научной статьи

На всех уровнях управления деятельностью предприятия главной целью является достижение устойчивого развития, которое характеризуется увеличением в динамике результативных показателей деятельности предприятия[1, с. 12]. Содержание устойчивости определяется условиями, при которых система способна выполнять свои функции при любых экзогенных и эндогенных воздействиях. Условия сохранения функций системы определяются способностью внешней среды оказывать влияние на систему, так же, как и способностью системы оказывать влияние на внешнюю среду. Исходя из этого, амбивалентный характер взаимодействия системы и макросреды можно использовать в качестве ключевого критерия устойчивости. Данный критерий позволяет классифицировать следующие типы устойчивости систем (таблица 1). Таблица 1 Типы устойчивости развития предприятия № Тип устойчивости Характеристика 1 реактивная потенциал функционирования под влиянием макросреды в рамках своей организационной структуры 2 активная способность функционировать с существенным воздействием на макросреду 3 адаптивная способность функционировать, изменяя организационную структуру после начала внешних воздействий 4 превентивная потенциал функционирования при условии изменений до начала воздействий макросреды Любое предприятие является открытой системой, на которую действуют внутренние и внешние факторы [2, с. 28]. Автор в статье [3] предлагает следующую типологию факторов влияющих на устойчивое развитие предприятий (Таблица 2) Таблица 2 Типология факторов, влияющих на устойчивое развитие предприятий Факторы устойчивого управления развитием Основные показатели Показатели эффективности развития Направления обеспечения устойчивого развития Природные Объемы используемых ресурсов Ресурсоемкость продукции Реинжиниринг, программы роста ресурсоэффективности Капитал Человеческий Численность занятого населения Производительность труда Повышение уровня образования, здоровья, организации труда Основной и оборотный Стоимость привлеченного капитала Капиталоотдача Совершенствование организации производства Инновации и менеджмент Расходы на новую технику, технологии Эффективность производства Развитие НИОКР, внедрения инноваций Информация Стоимость инфосистем и программ Скорость внедрения инноваций на базе инфосистем Развитие инфосистем, коммуникаций, обмена знаниями Экология Объем отходов в окружающую среду Динамика загрязнения окружающей среды Внедрение программ ресурсосбережения, ограничение негативного влияния на среду Природные факторы - это совокупность природных ресурсов, привлеченных в процесс производства. Традиционно капитал образуют основные фонды производства (материальные и финансовые ресурсы в системе факторов производства), их уровень влияет на результаты бизнеса предприятия. Тем не менее, в экономике знаний паритетным становится и человеческий капитал, который, прежде всего, предполагает наличие квалификации и опыта работы персонала. В рамках инновационной экономики большое значение имеет фактор инноваций и менеджмента - форма человеческого капитала, базой которого является использование интеллекта и учет рисков в управлении предприятием. Адекватная условиям деятельности инновационная политика предприятия способствует его устойчивому развитию, научно-техническому прогрессу отрасли, а также поступательному движению общества [4, с. 56]. Здесь следует учесть, что концепция формирования механизма управления инновационной деятельностью предприятия создает преимущества его устойчивого развития на основе обеспечения эффективности функционирования механизма управления инновационной деятельностью предприятия. Она основывается на последовательной разработке философии инновационной деятельности предприятия, которая затем воплощается в системно согласованных и взаимообусловленных идеологии инновационной деятельности, инновационной политике, стратегии и тактике предприятия. При этом следует рассмотреть и оценить отношения между организацией, ведущей инновационную деятельность, и его сотрудниками - носителями интеллектуального капитала, включая вопросы правовой защищенности и адекватной оплаты творческого вклада индивидуума, и обеспечить принятия системы законодательных актов, регулирующих отношения между субъектами инновационной деятельности в организациях и самими организациями с целью их дальнейшего укрепления и развития [5, с. 138]. Для выявления путей достижения устойчивого развития используем SWOT-анализ (таблица 3). Таблица 3 SWOT- анализ промышленности РФ Силы: -людские ресурсы и их компетентность -сырьевая база -либеральная политическая система -мощная производственная база -инновационная наука -Россия является связывающим звеном между западными и восточными рынками Слабости: -деформация отраслевой промышленности -неразвитая конкурентная среда -отсутствие стимулов роста качества продукции и хаотичная конкуренция предприятий РФ -низкий уровень управления предприятием -экологические проблемы Возможности: -глобализация экономики -насыщение и рост конкуренции на рынках Запада. Россия является крупным растущим рынком Европы Угрозы: -спад производства и потеря конкурентоспособности. -"позиция силы" co cтopoны иностранных корпораций -внутреннее сопротивление переменам. Имея информацию о факторах, влияющих на устойчивое развитие, о слабых и сильных сторонах отечественной промышленности, можно использовать алгоритм мониторинга факторов влияющих на устойчивость предприятия. Рис. 3. Алгоритм мониторинга факторов влияющих на устойчивое развитие предприятия [6, с. 69] Анализируя вышеупомянутый алгоритм, целесообразно остановиться на ключевых звеньях процесса его применения. Опасный уровень устойчивости для предприятия неразрывно связан с понятием риска. Риск - это возможность наступления неблагоприятного события, а риск при управлении тем или иным проектом - это вероятность недополучения прибыли. В целом величина риска определяется вероятностью наступления потерь и размером ущерба. Таким образом, можно сформулировать понятие риск-проекта - проект, направленный на минимизацию спектра рисков, характерных для сферы электротехнической промышленности с целью устойчивого управления развитием предприятия. Буквально опасный уровень устойчивости можно трактовать , например, точки безубыточности производства. При превышении этого уровня предполагается разработка проекта инновационного продукта. Инновационность продукта можно оценить по критериям относительно базового продукта: -уровень использования инновационных технологий, -уровень уменьшения затрат, -повышение производительности, -ресурсосбережение. Мониторинг устойчивости управления развитием предприятия отрасли основан на диагностике критериев инновационности продукции и экспертной оценке (например, по 10-ти балльной шкале) риск-проектов по критериям, среди которых можно выделить: затраты, прогноз доходности, качество ТЭО, институциональная среда, финансовый профиль, компетентность персонала. Вывод: Таким образом, информация о факторах внутренней и внешней среды, влияющих на устойчивое развитие промышленности, позволяет оценить состояние предприятия, выявить причины неустойчивого развития для дальнейшего выбора альтернатив стратегического управления. Для устойчивого развития предприятия должны стремиться к оптимальному соотношению затрат и выпуска продукции, своевременно модернизировать производственные фонды и применять новые методы управления.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.