РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ Карданов Э.М.

Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М. Бербекова


Номер: 9-1
Год: 2015
Страницы: 135-137
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

организационно-экономический механизм управления, инструментарное обеспечение, методы управления, Organizational - economic mechanism of control, Instrumentation software, management methods

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

Современная организация представляет собой совокупность сложных социально-экономических систем, функционирующих в условиях непрерывно меняющейся внешней среды, являющейся, в свою очередь, постоянным источником возможностей и угроз для развития компании. В быстро меняющихся условиях положительно зарекомендовавшие себя в прошлом и относительно стабильные правила, методы и технологии перестают быть адекватными к текущим условиям развития предприятия, что обусловливает необходимость поиска новых подходов к организационному развитию.

Текст научной статьи

Решение вопросов, связанных с ростом конкурентоспособности отечественного производителя является одним из ключевых моментов ведения бизнеса. И возникает вопрос разработки и внедрения механизмов управления эффективностью деятельности предприятия. Организационно-экономический механизм управления эффективностью предпринимательских структур можно рассматривать в двух основных направлениях. В широком смысле организационно-экономический механизм управления эффективностью - это форма организации взаимодействия участников рынка, структур и отделов предприятия, внутренних бизнес-процессов, а также экономические методы и механизмы обеспечения этого взаимодействия [2]. В узком смысле - это система организационно-экономических мер, касающихся повышения эффективности производства услуг, что означает наличие взаимосвязанных организационно-административных и экономических мер [2]. Решение о применение одного или другой структуры зависит от целей и задач, которая поставила перед собой организация. Определения элементов организационно-экономического механизма предполагает решение следующих задач: - Определить цели, задачи и принципы механизма управления, а также условия и факторы функционирования; - Определить субъектов механизма управления и сформировать объекты управления; - Разработка методов, способов и инструментов управления; - Контроль результатов и разработка системы мониторинга. Рассмотрим схему организационно-экономического механизма. Важнейшее значение при формировании и функционировании организационно-экономического механизма условия и факторы, оказывающие непосредственное влияние на эффективность деятельности предприятия. Поскольку рассматриваемые факторы выступают в качестве базиса в деле формирования механизма управления эффективностью, их выделение, измерение и учет позволяют повысить качество управления эффективностью. Рассмотрим основные факторы, влияющие на организацию: 1. Динамика и тип рынка. В первую очередь это показатель динамики емкости рынка, чем в большей мере растет рынок, тем больше предпосылок имеется для роста эффективности деятельности организации. Так же необходимо учитывать тип рынка - направление работы предприятия с точки зрения ориентации продукции - на конечного потребителя. Поэтому необходимо постоянно совершенствовать ассортимент и заниматься мониторингом рынка и регулировать производственную программу. 2. Конкуренция. Здесь необходимо соблюдать выстраивание барьеров для входа на рынок новых конкурентов и применение эффективных инструментов ведения конкурентной борьбы с традиционными конкурентами. 3. Потребительское восприятие продукции. Данный фактор показывает силу бренда продукции (услуг) предприятия у потребителей. Возникает необходимость формирования эффективных инструментов брендинга. 4. Доступ к факторам производства (земля, труд, капитал). 5. Скорость инноваций. Необходимо постоянно идти в ногу со временем и обновлять товарную группу и принимать управленческие решения в инновационной сфере. 6. Покупательская способность. В условиях сокращения покупательской способности необходимо концентрировать внимание на сокращение и оптимизацию затрат, при росте данного фактора - акцент делается на обеспечение роста продаж и увеличении доли рынка. При формировании субъектов управления мы учитывали различную степень влияния на формирование механизма управления предприятия. В рамках предложенного механизма, мы предлагаем следующие методы управления, которые позволят повысить эффективность за счет качественных управленческих решений: 1. Организационные методы - базируются на организационных законах и на организационных отношениях между членами команды. Это - качество бизнес-процессов организации: распределение функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установление порядка деловых взаимоотношений, что достигается структурированием, регламентированием, нормированием и инструктированием. 2. Административные методы - это способы и формы управления, в основе которых лежит администрирование, распорядительство, опирающееся на приказы, распоряжения, спускаемые сверху установки. 3. Социально-психологические методы управления - способы воздействия на объект управления с помощью социально-психологических факторов и направленные на управление социально-психологическими отношениями в коллективе. 4. Экономические методы управления - это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена) [1]. Для воплощение организационно - экономических механизмов в действие необходимо инструментарное обеспечение, то есть совокупность организационных и экономических инструментов, которые позволяют принимать грамотное управленческое решение, позволяющее повысить эффективность деятельности предпринимательских структур.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.