ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ СИСТЕМАМИ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ Якунина А.В.

Пермский национальный исследовательский политехнический университет


Номер: 1-3
Год: 2016
Страницы: 182-184
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

система планирования ресурсов, управление, ERP-система, теоретические подходы, resource planning, management, ERP-systems, theoretical approaches

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье дано понятие ресурсов и системы планирования ресурсов. Выделены 7 основных категорий, на которые может оказывать влияние система планирования ресурсов. Даны основные характеристики ресурсов в ресурсно-ориентированном подходе.

Текст научной статьи

Данное исследование базируется на ресурсно-ориентированном подходе. По мнению исследователей [2, 3, 7], ресурсно-ориентированная теория является объективной основой для оценки стратегической ценности ресурсов информационных систем. Основоположником подхода считается Э. Пенроуз. В своей работе «Теория роста фирмы», опубликованной в 1959 году, автор представляет организацию как неделимый фонд производственных ресурсов. Совокупность ресурсов представляется уникальной для каждого предприятия и не может быть быстро воспроизведена в другой компании [9, c. 36]. Вследствие этого, предприятие обладает уникальными конкурентными преимуществами и может повысить конкурентоспобность за счет эффективной системы управления ресурсами. Стоит отметить, что рассматриваемые ресурсы могут быть исключительно коллективными, иными словами, их эксплуатация и функционирование вне предприятия по отдельности не даст конкурентных преимуществ. Указанная позиция отражает системный подход к проводимому исследованию. Системный подход подразумевает рассматривание всей совокупности ресурсов в системе, которая непрерывно изменяется и производит эффекты синергии, которые подразумевают, что результат от совместного использования объектов или ресурсов (материальных, энергетических и информационных) превышает сумму результатов от использования тех же ресурсов по отдельности [5, c. 89]. Под ресурсами понимается вся совокупность активов, организационных процессов, информации, знаний и т.д., которыми предприятие управляет в целях повышения эффективности [6, c. 45]. Предприятие использует ресурсы для производства продукции, оказания услуг или выполнения работ на рынке. Отличительной особенностью является уникальность совокупности ресурсов, присущая только данной организации и усиливающая ее конкурентные преимущества. В. В. Янковская определяет конкурентное преимущество как «развивающиеся продукты, услуги, процессы или возможности, которые дают предприятию более выгодное положение на рынке по отношению к конкурентам и иным рыночным силам» [8, c. 102]. ERP-система относится к сфере ИТ-систем, которые, в свою очередь, делятся на две группы - активы (в основе - технология) и возможности (в основе - система). Активы достаточно легко скопировать и они являются самым слабым источником конкурентных преимуществ, системные возможности, наоборот, уникальны и дают стабильные конкурентные преимущества. Модернизация ERP-системы приведет к выявлению дополнительных возможностей, создавая тем самым дополнительные факторы повышения конкурентоспособности предприятия. В данной сфере выделяют 7 основных категорий, на которые может оказывать влияние система планирования ресурсов [4, 10]: - управление внешними взаимосвязями; - планирование и управление изменениями; - восприимчивость рынка; - деловые партнерства; - инфраструктура; - технические навыки; - развитие ИТ-систем. В ресурсно-ориентированном подходе ресурсы считаются ценными, редкими, неповторимыми и уникальными. В таблице 1 представлены основные характеристики ресурсов, которые способствуют созданию и усилению конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. Таблица 1 Основные характеристики ресурсов в ресурсно-ориентированном подходе Базовые характеристики ресурсов Определение Результаты исследований Ценность Ресурс, который позволяет предприятию реализовывать стратегию, повышающую эффективность Ресурс с низкой ценностью обладает ограниченной возможностью формирования устойчивого конкурентного преимущества Редкость Ресурс является дефицитным и недоступен большинству предприятий Не всегда редкий ресурс создает устойчивое конкурентное преимущество Неповторимость Ресурс невозможно быстро скопировать, чаще всего является неисчисляемым активом К таким ресурсам относят репутацию, уникальную историю компании, деловую активность и социальные связи Уникальность Ресурс считается очень редким и его невозможно повторить в краткосрочной перспективе Нематериальные активы (патенты, лицензии и т.д.) составляют основу данной группы ресурсов Составлено автором на основе [1, 4] В случае если предприятие не обладает данными группами ресурсов, оно может использовать стандартные ресурсы для создания уникальных организационных и управленческих возможностей в целях повышения эффективности деятельности. Модернизация ERP-систем может обеспечить качественную основу для выявления и более рационального использования уникальных ресурсов, а также для интеграции организационных и управленческих процессов, что в итоге приведет к усилению конкурентных преимуществ.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.