ПЕРЕХОД ОТ ТРАДИЦИОННОГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ К БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ С УЧЕТОМ ПРИНЦИПОВ САМООБУЧАЮЩЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ Гарибзянова Е.Е.

Пермский национальный исследовательский политехнический университет


Номер: 1-3
Год: 2016
Страницы: 33-35
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

бизнес-планирование, самообучающаяся организация, принципы, пятифазная модель, business planning, learning organization, principles, five-phase model

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В качестве метода, позволяющего применить принципы самообучающейся организации в бизнес-планировании, предложена пятифазная модель. Ее суть сводится к добавлению первых двух этапов в традиционный алгоритм создания бизнес-плана. Первые две фазы модели посвящены работе сотрудников над созданием и развитием новых бизнес-идей.

Текст научной статьи

Главным ресурсом самообучающейся организации является человеческий капитал. Теория предполагает, что каждый сотрудник является носителем уникальных, целостных и творческих способностей производить новые бизнес-идеи и создавать производственную и организационную среду. Бизнес-планирование с учетом принципов самообучающейся организации можно представить в виде пятиступенчатой модели. Первая фаза включает в себя генерацию новых идей среди персонала предприятия. Фаза 2 связана с первой и представляет собой развитие прописанных идей. Фаза 3 частично совпадает со структурой традиционного бизнес-планирования и описывает анализ рынка. Фаза 4 включает в себя финансово-экономическое планирование. Фаза 5 является заключительной и содержит оптимизацию рисков, выявление перспектив развития и будущих целей. Таким образом, бизнес-планирование дополняется первыми двумя этапами, связанными с активностью работников предприятия. Первую фазу условно можно разделить на 3 этапа: описание, анализ, применение. Вследствие того, что генерируется новая идея, то область неизвестного достаточно велика. Чем более оригинальное решение предлагается, тем больше риски и сложнее описание преимуществ для предприятия и потребителей. Для снижения неопределенности происходит анализ бизнес-идеи по трем направлением: соответствие стратегическим целям и задачам организации, возможные пути реализации и потенциальное воздействие на потребителя. После данной оценки рассматривается возможность применения идеи в бизнес-планировании. Вторая фаза подразумевает развитие новой бизнес-идеи. На данном этапе к проекту подключаются другие заинтересованные сотрудники, происходит первичный расчет стоимости, рисков и потенциального эффекта от реализации идеи. Третья фаза отличается от стандартного анализа рынка дополнительным пунктом, который включает в себя способы продвижения товаров на рынок. На данной фазе необходимо более тщательно проработать инструменты последующей реализации бизнес-идеи в рыночных условиях. В сущности, фаза 3 позволяет перевести новую идеи из разряда описания в разряд расчетов и планирования. Фазы 4 и 5 подразумевают стандартные финансово-экономические калькуляции и прогнозирования. Н рисунке 1 представлены фазы бизнес-планирования с учетом принципов самообучающейся организации. Рис. 1 - Фазы бизнес-планирования с учетом принципов самообучающейся организации Бюро статистики труда США провело обширный мониторинг малых предприятий, использующих бизнес-планирование и попадающих под категорию самообучающаяся организация. Были проведены опросы сотрудников и управленцев более 600 000 организаций с целью выявления принципов бизнес-планирования. Малые предприятия стали основным агентом данного исследования, т.к. в США в сфере среднего и малого бизнеса занято более половины экономически активного населения и процент от ВВП составляет примерно 40% [1]. Для нашей страны бизнес-планирование более актуально для средних и крупных предприятий, потому что данный тип организаций превалирует в российской экономике и на данный момент считается более конкурентоспособным. Полученные в США результаты показали, что вновь созданные предприятия, ориентирующиеся только на бизнес-план закрывались в 60% случаев через год после начала деятельности. В то время как организации, привлекающие к планированию сотрудников показали результат в 40% [1]. Таким образом, принципы самообучающейся организации помогают снизить риск ликвидации вновь созданного предприятия в первый период. Сравнение инвестирования в предприятия, использующие традиционные бизнес-планы и организаций, учитывающих бизнес-идеи персонала, показало, что оба вида компаний получали примерно равное количество положительных отзывов от инвесторов и венчурных фондов. Сами инвесторы признавались, что для них не имеет значение, кто придумал идею и как она развивалась. Отсюда можно сделать вывод, что теория самообучающейся организации в бизнес-планировании не оказывает сильного влияния на объемы финансирования предприятий. Многие управленцы отметили, что разработка бизнес-плана с помощью работников принесла положительные результаты в виде привлечения новых партнеров и реализации совместных проектов. Данный аспект чрезвычайно важен для малых предприятий, которые находятся в условиях ограниченных ресурсов и жесткой конкуренции. Большинство респондентов отметило, что использование принципов участия персонала в разработке бизнес-плана привело к улучшению атмосферы в коллективе, повышению мотивации и заинтересованности в работе, проявления инициативности. В целом, было отмечен более широкий взгляд на стратегические цели и выявление большего числа перспектив. Таким образом, принципы самообучающейся организации позволяют бизнес-планированию в более полной мере реализовывать основные функции, описанные в предыдущем пункте. Анализ результатов интервьюирования сотрудников малых предприятий США позволил сделать выводы о положительном действии принципов самообучающейся организации в бизнес-планировании.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.