ПРИБЫЛЬ И ЕЕ ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Алексеев В.М.,Алексеева М.С.

Академия подготовки главных специалистов, г. Краснодар


Номер: 12-2
Год: 2016
Страницы: 9-11
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

прибыль, управленческие решения, расходы, profit, management decisions, costs

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

Только получая прибыль, предприятие может планировать дальнейшую деятельность, создавать резервы, обеспечивать стабильную работу и доход своим сотрудникам. Актуальность данной работы обусловлена необходимостью решения перечисленных вопросов ежедневно и ежечасно для многих предприятий, работающих в России.

Текст научной статьи

Прибыль. Каждое создаваемое предприятие (исключая некоммерческие и благотворительные) создается с целью получения прибыли. Прибыль позволяет развивать производство, выплачивать дивиденды учредителям и акционерам. Но в последние годы экономического кризиса, охватившего большую часть цивилизованных стран, прибыль стала и залогом не только успешного, но и повседневного существования любого предприятия. Прибыль важна и для каждого отдельного предприятия, и для экономики России в целом. Предприниматель, создавая предприятие, ставит своей целью получение прибыли. Но одновременно должен осознавать, что любое предприятие связано с рисками разориться, выбрать не актуальный вид деятельности и т. д. И предприниматель должен не только выбрать вид деятельности, который ему нравится, из которого он надеется извлечь прибыль, но и учитывать изменения в законодательстве, конкурентную среду, бюрократические препоны и многое другое. До начала работы необходимо провести работы по оценке среднесрочной и долгосрочной перспективы, рассчитать первоначальные вложения и необходимость получения кредитных средств на развитие производства. Необходимо наработать клиентскую базу, определить потребность в предлагаемом товаре или услуге. Без всех этих действий начинать самостоятельный путь в бизнесе неразумно и нецелесообразно. Предприниматель помимо этого должен уметь оценивать события еще до того, как они произошли и каким-либо образом повлияли на экономику региона или страны в целом. Однако, даже самый предусмотрительный предприниматель не всегда может предвидеть или правильно рассчитать все сопутствующие риски. Риск получения прибыли меньше намеченной, а то и убытка есть всегда. И в такой ситуации важно сохранить предприятие за счет сформированных заранее резервов из полученной ранее прибыли. Из резервов финансируются заработная плата сотрудникам, платежи поставщикам и многое другое. Все это возможно, если заранее в бухгалтерском учете формируются резервы, а основой служит концепция денежного обеспечения, которая на данный момент времени перестала быть актуальной. Законодательство, касающееся бухгалтерского и налогового учета, постоянно меняется, в том числе: - состав налоговой и бухгалтерской отчетности, состав показателей, обязательных к отражению; - порядок принятия затрат к учету, содержание хозяйственных и бухгалтерских операций и т. д. Зачастую предприятие на основе только бухгалтерской или налоговой отчетности не может сопоставить данные по отдельным периодам. Приходится каждый раз поднимать первичные документы и производить сопоставление и пересчет [1]. При выборе методики расчета прибыли, определения влияния конкретных факторов на уровень прибыли или убытка необходимо исходить в первую очередь из вида деятельности предприятия, характера производимой продукции или оказываемых услуг. Немаловажное значение при выборе методики имеет и исходная информация, ее объем, полнота и качество. Следует исходить и из точности расчетов, которую можно получить при использовании каждой из методик, так как определенный уровень погрешности заложен в каждой из них. Если необходимо отследить динамику получения прибыли/убытка во времени, то немаловажно, чтобы на предприятии из года в год использовалась только одна методика расчетов. Это существенно облегчит задачу сравнения показателей, полученных в различных временных интервалах. Экономический кризис стал самым заметным и значимым событием последних лет. Из него очень медленно выходят и отдельные предприятия, и целые страны. В такой ситуации прибыль для предприятия становится критерием, на основании которого можно говорить о стабильной работе, наличии положительных результатов, и о стабильном управлении, выработке верных управленческих решений, способствующих выходу из кризиса. Только получая прибыль, предприятие может рассчитывать и на дальнейшую работу на рынке, и на получение инвестиций, и на внедрение в работу новых инновационных технологий, за которые так же нужно платить. Прибыль является тем показателем, который характеризует результат работы предприятия за отчетный период [2]. По размеру прибыли можно судить о том, насколько эффективные решения принимались в течение года, и насколько эффективно эти решения исполнялись. Говоря о формировании прибыли на предприятии, не стоит забывать о такой характеристике работы, как себестоимость единицы продукции. Чем она ниже, тем выше в целом прибыль, получаемая предприятием. А снизить себестоимость можно, в том числе, повышая производительность труда. При этом постоянные издержки не изменяются, а перераспределяются на большее количество единиц. Изменению подлежит только общая сумма переменных затрат, в которую входят расходы на материалы, электроэнергию, заработную плату основных рабочих и т. д. [3] Если же производимый объем продукции снижается, то стоит ожидать и снижения прибыли предприятия. Возрастает процент постоянных расходов, приходящихся на каждую произведенную единицу или оказанную услугу. Говоря о прибыли предприятия, необходимо отличать прибыль, отраженную в бухгалтерской отчетности, и прибыль, полученную предприятием на самом деле. Прибыль может быть, как экономической, так и бухгалтерской или налоговой. Но, стоит сказать, что эти два понятия взаимосвязаны и взаимозависимы. Расчетом прибыли на предприятии заняты не только бухгалтерия, но и служба финансового директора, перед которой стоят задачи не только расчета полученной или планируемой прибыли, но и определение направлений наиболее перспективного распределения, учитывающего не только текущие потребности предприятия, но и предстоящие проекты, расходы будущих периодов. Информация о прибыли предприятия в России предназначена не только и не столько для самого предприятия, его служб, принимающих управленческие решения, сколько для фискальных органов, контролирующих начисление налогов. ФНС интересует правильность определения налоговой базы и начисления налога на прибыль. Пользователей же внутри предприятия в первую очередь интересует нераспределенная прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, на основе которой можно планировать дальнейшую работу в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Исходя из этого, необходимо строить работу бухгалтерской службы, чтобы получаемые данные имели ценность не только для фискальных органов, но и управленческого звена предприятия. Предприятие, исходя из своих потребностей или сложившихся обстоятельств, учитывая выбранную стратегию развития, может нераспределенную прибыль либо тратить на обслуживание каких-либо потребностей, либо копить, учитывая перспективу или планы развития какого-либо проекта. Предприятие может расходовать нераспределенную прибыль на развитие социальной инфраструктуры, распределять ее между наиболее отличившимися сотрудниками и т. д. Если же руководство предприятия планирует повысить инвестиционную привлекательность, то необходимо уделить внимание созданию фондов: - обновления основных средств; - капитального ремонта и т. д. Для российских предприятий необходимо подчеркнуть одну общую характерную особенность: стремление получить максимальную прибыль в краткосрочной перспективе и нежелание создавать резервы, связанные с развитием и расширением производства. Причин для этого много: - нестабильная экономическая ситуация, постоянно изменяющееся налоговое законодательство; - некомпетентность. У большинства владельцев предприятий есть стремление получить прибыль сейчас. Очень незначительный процент предпринимателей рассчитывает проработать на рынке даже 10 лет; - отсутствие достаточных знаний в части финансового планирования. В то же время малые и средние предприятия стараются экономить на найме персонала. И очень небольшая часть директоров прибегает к услугам опытных, квалифицированных экономистов, обладающих достаточным объемом знаний для планирования деятельности в среднесрочной и долгосрочной перспективе. На основании всего вышесказанного можно сделать выводы о том, что прибыль является тем инструментом, который способствует дальнейшему развитию предприятия. Но, одновременно следует подчеркнуть, что получение прибыли в краткосрочной перспективе не всегда является залогом длительной работы предприятия на рынке без умелого планирования и создания необходимых резервов.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.