УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ Дашук М.А.,Егорова Л.И.

Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова


Номер: 2-3
Год: 2016
Страницы: 32-34
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

дебиторская задолженность, управление, факторы, подход в управлении, receivables, control, factors, approach in managing

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

Статья посвящена возникновению и управлению дебиторской задолженности. В статье рассмотрены виды дебиторской задолженности, факторы, влияющие на уровень такой задолженности, подходы в управлении дебиторской задолженностью.

Текст научной статьи

В процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятие производит постоянные расчеты с бюджетом, контрагентами, налоговыми органами. Как правило, предприятие не производит немедленную оплату за полученные товары или услуги, таким образом, получая задолженность. Период от момента получения товаров или услуг до их оплаты называют дебиторской задолженностью. С позиции маркетинговой политики организации ряд авторов[1, 497] рассматривает дебиторскую задолженность как инструмент стимулирования спроса. Под влиянием рыночной конкуренции хозяйствующие субъекты стремятся привлечь как можно больше покупателей, предоставив им отсрочку оплаты приобретаемых товаров, что приносит выгоду в виде увеличения объема продаж. В данном случае дебиторская задолженность является ожидаемой и планируемой в рамках кредитной политики организации[2, 720]. Условно этот вид задолженности можно разделить на нормальную дебиторскую задолженность и просроченную. Нормальная дебиторская задолженность - это задолженность за отгруженные товары, работы, услуги, срок оплаты которых не наступил, но право собственности уже перешло к покупателю, либо поставщику (подрядчику, исполнителю) перечислен аванс за поставку товаров (выполнение работ, оказание услуг). Просроченная дебиторская задолженность - это задолженность за товары, работы, услуги, не оплаченные в установленный договором срок. Управление дебиторской задолженностью предприятия играет важную роль, поскольку по уровню этой задолженности можно судить по ликвидности предприятия - насколько хорошо идут дела у фирмы. На уровень дебиторской задолженности играют следующие факторы [3, 352]: - Оценка и классификация покупателей в зависимости от вида продукции, объема закупок, платежеспособности клиентов, истории кредитных отношений и предполагаемых условий оплаты; - Контроль расчетов с дебиторами, оценка реального состояния дебиторской задолженности; - Анализ и планирование денежных потоков с учетом коэффициентов инкассации. Существует два подхода в управлении дебиторской задолженностью[4,25]: 1) Сравнение дополнительной прибыли, связанной с той или иной схемой спонтанного финансирования, с затратами и потерями, возникающими при изменении политики реализации продукции; 2) Сравнение и оптимизация величины и сроков дебиторской и кредиторской задолженностей. Эти сравнения проводятся по уровню кредитоспособности, времени отсрочки платежа, стратегии скидок, доходам и расходам по инкассации. Оценка реального состояния дебиторской задолженности, т.е. оценка вероятности безнадежных долгов - один из важнейших вопросов управления оборотным капиталом. Эта оценка ведется отдельно по группам дебиторской задолженности с различными сроками возникновения. Финансовый менеджер может при этом использовать накопленную на предприятии статистику, а также прибегнуть к услугам экспертов-консультантов. Пример оценки реального состояния дебиторской задолженности приведен в табл. 1. [3,353] Таблица 1 Оценка реального состояния дебиторской задолженности Из табл.1 видно, что предприятие не получит 125,9 тыс. руб. дебиторской задолженности (5,52% от общей ее суммы). Соответственно, именно на эту сумму целесообразно сформировать резерв по сомнительным долгам. С целью максимизации притока денежных средств предприятию следует разрабатывать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями формы оплаты и гибким ценообразованием. Возможны различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии[5]. Таким образом, можно сделать вывод, что грамотное управление дебиторской задолженностью - один из важнейших факторов финансовой стабильности предприятия, это достаточно трудоемкий процесс, требующий профессионализма.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.