ОБ УСИЛЕНИИ РОЛИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ИННОВАТИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ Потеев А.Т.,Покотыло Ю.

Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского


Номер: 2-3
Год: 2016
Страницы: 69-72
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

кадровая политика, инноватизация производства, творческий потенциал, интеллектуальное качество труда, рersonal policy, innovation, aim innovational program, creative potention, creative labour, intellectual quality of labour

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье представлена взаимосвязь кадровой политики в организациях с проблемой активизации инновационных процессов на предприятиях, где изменены акценты в значимости капитала (К) и труда (L). Новая кадровая политика должна быть ориентирована на усиление творческого потенциала работников. Авторами предложен ряд мер по стимулированию изобретательства, рационализации, творческого отношения к труду. Результаты инновационных процессов на предприятии могут быть использованы в процессе разработки программ инноватизации производственных процессов в организациях и предприятиях регионального уровня.

Текст научной статьи

Актуальность темы. Научных публикаций о сущности инноватизации, ее видах, методах оценки в периодических изданиях, материалах конференций отечественными и зарубежными учеными представлено значительное количество. Возникает вопрос: «почему же столь медленно наша экономика инноватизируется?» Страна по-прежнему отстает по внедрению новых технологий от передовых, продвинутых экономик Германии, Японии, США и других. Отвечая на данный вопрос, прежде всего, многие ссылаются на недостаток инвестиций. Утверждение верно лишь отчасти. Наличие инвестиционного капитала, его накопление достигается за счет расширения, прежде всего, модернизированного производства. Использование отсталой, неэффективной технологии не способствует накоплению капитала. Круг замыкается. Без массовой инноватизации не достичь качественного расширения производства и совокупного спроса. Следовательно нет достаточного накопления и нет расширенного воспроизводства за счет инноватизации. Напомним широко известную формулу Кобба-Дугласа (Y = f(K, L, N), по которой объем производства определяется тремя факторами: капитал (К), труд (L) и природные ресурсы (N). В определенной степени факторы взаимодополняемые и взаимозаменяемые. Если природные ресурсы - фактор сравнительно устойчивый, то труд и капитал более регулируемые. Дефицит капитала в определенной мере может и должен компенсироваться качеством труда. Отсюда напрашивается вывод о том, что дополнительные инвестиции для инноватизации производства становятся вторичным фактором. На первый план выдвигается такой фактор как креативное качество труда (L), кадрового потенциала предприятий, новый организационный механизм его использования в структуре кадровой политики. Необходима модернизированная, конкретная и целенаправленная на инновации кадровая политика предприятий. Содержание исследования. Ориентация трудового коллектива предприятия на инноватизацию производства должна начинаться с четкой постановки целей и задач обновления технологических процессов. Как ни странно, на первый взгляд покажется это утверждение, прежде всего, должен быть конкретно определен и сформирован спрос на инновационный продукт предприятия. Его работники должны точно знать, по каким критериям, параметрам технология производства и продукция отстают от передовых предприятий. Объект и предмет изобретательства, рационализации, обновления должны быть четко установлены в планах и программах по инноватизации производства. Такие документы могут возникнуть только на основании диагностирования производственных процессов и их сравнительного анализа с технологиями передового опыта. Результатом проведенного анализа будет выявление в технологическом процессе «отсталых» мест. Далее последует разработка программы инноватизации производственных процессов на предприятии. Логическая схема разработки программы инноватизации производственного процесса на предприятии приобретает следующий схематический вид (рис. 1). Рис. 1. Логическая схема разработки программы инноватизации предприятия Практика показывает, что наиболее трудными для менеджмента предприятия оказываются второе и третье звенья в логической цепи этапов разработки инноватизационной программы. Решение текущих проблем выполнения производственного плана, получение дохода и прибыли, преодоление сегодняшних финансовых трудностей не оставляют времени для осмысления перспективных задач. В то же время выявление слабых мест и отсталых технологий как и поиск наилучших вариантов ликвидации слабых мест и внедрение новых технологий нуждаются в творческом осмыслении и научном обосновании. Выполнить эту работу могут только высококвалифицированные специалисты, обладающие широкими познаниями современных технологий и творческими способностями, новаторским талантом. Отсюда следует, что инновационные программы должны содержать не только новые технологические решения производственных процессов, но и подбор, подготовку и мотивирование интеллектуальной, креативной части кадрового персонала предприятия. Обратимся к зарубежному опыту стран, значительно продвинувшихся в производственных технологиях, в состоянии конкурентоспособности. В 2006 г. в Германии принята «Новая высокотехнологическая стратегия», в рамках которой реализуется ряд инновационных программ. При этом перед разработчиками было поставлено две задачи. Первая - это поддержка стратегических секторов экономики. В их числе: биотехнологический, космический, энергетический, информационно-коммуникационный и другие. Преимущественное развитие этих секторов позволит создать новые рынки и стать основой для будущего развития всей экономики. Вторая задача заключается в формировании новой общественной ментальности, при которой наивысшей ценностью обладают новые идеи. Задача наиболее трудная, сопряженная с ломкой многих устаревших представлений, сменой ряда социальных институций (взглядов, традиций, привычек и т.п.). В настоящее время Германия реализует программу «Индустрия 4,0», где к условиям совместного развития промышленной и информационной технологических баз адаптируется система национального образования. Поводом для разработки новой программы послужил прогноз мировых экспертов в части формирования в ближайшие годы очередной (четвертой) промышленной революции. Стратегическое значение в прогнозе придается повышению конкурентоспособности обрабатывающей промышленности. Качество технологической структуры промышленности любой страны характеризуется структурой сформировавшихся технологических укладов. Уральские ученые Романова О.А. и Сиротин Д.В. в статье «Новый технологический облик базовых отраслей промышленных регионов Р.Ф.» выполнили сравнительный анализ технологических укладов России и США. Промышленность России, формирующая 35% ВВП страны, функционирует со значительным технологическим отставанием от американской промышленности. По исследованиям указанных выше авторов самые низкие уровни (1,2 и 3) технологических укладов в промышленности России составляют в общей структуре промышленности 35%, в то время как доля аналогичных укладов в промышленности США составляет - 15%. Наиболее продвинутый 5-ый технологический уклад в российской промышленности занимает 10%, а в американской - 60% [3]. Определяющим ресурсом технологического обновления является, прежде всего, человек, его креативность и предпринимательская активность. Кардинальное изменение квалифицированного состава трудовых ресурсов предприятий будет определять черты нового технологического облика национальной экономики. Программное направление решения более четко определено в Послании Президента РФ Федеральному Собранию: «Мы должны сделать все, чтобы сегодняшние школьники получили прекрасное образование…» [4]. Имея непосредственное отношение к данному процессу, хочется подчеркнуть, насколько своевременно и точно определена данная задача. Необходимо, начиная со школы, формировать у молодежи интерес ко всему новому, к сложным техническим, естественным и гуманитарным наукам. Всячески поддерживать творчество и рационализаторство. Тем более остро и значимо воспринимается эта проблема в высшей школе. Для студентов экономического профиля образования проблема усложняется тем, что в последние годы наметился серьезный отрыв вузовской подготовки от практической деятельности предприятий. Остались в прошлом времена, когда студенты могли практиковаться на крупных заводах, фабриках, предприятиях. В Крыму, например, их почти не осталось. Возрождение таких предприятий потребует немалого времени. Малые и средние частные предприятия пока что не могут поделиться с молодежью передовыми технологиями и экономическими успехами. Переход Республики Крым в состав Российской Федерации позволяет надеяться, что это временные трудности. Возрождение крымской промышленности, сельского хозяйства даст возможность устранить разрыв между вузовской подготовкой специалистов и хозяйственной практикой, объединив их усилия в инноватизации обучения, предпринимательства и производства. Уверен, что только в объединении этих усилий лежит путь к общему социальному, производственному и технологическому прогрессу. Обновление кадровой политики предприятий заключается не только в использовании подготовленных системой общего и профессионального образования специалистов. Необходима налаженная обратная связь между предприятиями и учреждениями образования. Производственные предприятия должны активно формировать «заказ» на специалистов, выставлять конкретные требования к будущим работникам предприятия. Учреждениям образования важно знать запросы рынка труда не только в данный момент, но и в перспективе 4х - 5ти летнего периода. Ответ на вопрос «какими компетенциями должен обладать выпускник через пять лет» более точно могут сформулировать предприятия, четко знающие свою перспективу с учетом инновационных изменений к тому времени. Иными словами, только плотное взаимодействие систем образования и производства может обеспечить успех инноватизации. Отсюда следует вывод, что кадровая политика инноватизации производства не должна ограничиваться рамками предприятия и иметь сиюминутный характер. Определив перспективы обеспечения конкурентоспособности, инноватизации и технологического обновления, предприятие одновременно модернизирует свою кадровую политику во взаимодействии с системой образования и подготовкой кадров. Изменения кадровой политики предприятия предполагают формирование принципиально нового отношения к работникам, проявляющим творческое отношение к своему делу. Постепенное формирование нового менталитета, содержащего элементы креативности и предпринимательства, означает создание в трудовом коллективе климата наибольшего благоприятствования для рационализаторов, изобретателей, инноваторов. Их должны окружать почет и уважение, особое внимание руководства. Героем нашего времени должен стать не разбогатевший на «приватизации» и криминале, а умный, честный и предприимчивый изобретатель, новатор, источником богатства которого стал его созидательный труд. Всякое новшество, внедренное на предприятии, должно стать широко известным, а его авторы морально и материально поощрены. Если такая кадровая практика примет на предприятии системный, постоянный характер, то инноватизационный процесс на предприятии несомненно ускорится. Почти на каждом предприятии существуют технические, технологические отделы, службы. Однако далеко не на всех предприятиях подобные подразделения организуют внутрипроизводственные выставки, стенды, системные демонстрации и т.п. лучших технологических достижений в мире, на конкурирующих или предприятиях, имеющих схожие производства. Несомненно, подобные мероприятия были бы полезны для работников и стимулировали импульсы к поиску и внедрению новых технологических решений. Инженерно-технические работники, технологи, экономисты должны стать постоянными пропагандистами передового опыта, новых технологий из отечественной и зарубежной практики. Кадровая политика предприятий может и должна сыграть решающую роль в процессе инноватизации производства. Ее модернизация предполагает систему мер, направленных на конкретизацию и персонализацию всех необходимых мероприятий, стимулирующих инновационную деятельность в производстве. В соотношении факторов, определяющих экономическую динамику деятельности предприятия, необходимо усиление акцента в нынешних условиях не столько на инвестиционный климат, сколько на творческий труд, т.е. на человеческий капитал. При явном дефиците инвестиционного капитала современная Россия обладает колоссальными ресурсами творческого человеческого капитала. Его рациональное использование - основная миссия кадровой политики современных предприятий.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.