ПРОБЛЕМЫ МОДЕРНИЗАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Пуртова К.И.,Клишевич Н.Б.

ИЭУиП СФУ


Номер: 4-6
Год: 2016
Страницы: 32-35
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

Текст научной статьи

С хорошей идеей надо выступать первым. Это лучше, чем сделать что-то 28-м, пусть и замечательно. Майкл Саул Делл В современной экономике основополагающими факторами развития любой хозяйственной системы являются инновационные, в числе которых - системная техника нового типа, новые технологии, новая организация труда и производства, новая мотивационная система, предпринимательство. Это именно те инновационные компоненты [2], которые в комплексе в состоянии преобразовать производственную сферу, обновляя производственный аппарат, подготавливая и побуждая человека эффективно его использовать. Процесс модернизации представляет собой изменение, усовершенствование чего-либо, отвечающие требованиям «сегодняшнего дня». Модернизация оборудования позволяет сделать производство более энергоемким, с наименьшими затратами (сырьевыми и/или трудовыми и/или финансовыми и т.д.), увеличить мощность предприятия, повысить надежность оборудования, улучшить его эксплуатационные качества, и как следствие, ведет к решению основных проблем данной отрасли. Основные проблемы отечественной промышленности обусловлены: 1) низким спросом на произведенную продукцию; 2) моральным и физическим износом основных фондов, особенно инфраструктурных объектов; 3) технологической отсталостью; 4) высокими издержками на единицу продукции [3,495]. Проблемы российской промышленности в большой степени коррелируют с необходимостью проведения модернизации производственных систем. Причины принятия решения о модернизации оборудования на предприятии имеют различную природу возникновения. Они могут быть как макроэкономическими (социальные, политические, институциональные, экологические, социокультурные, экономические), так и микроэкономическими (производственные, организационные, ресурсные, рыночные, инвестиционные, финансовые) [2]. В данной статье акцент сделан на организационно-экономический блок (таблица 1). Таблица 1 Причины принятия решения о модернизации оборудования Причины Экономические Организационные 1 Обеспечение ресурсосберегающего производства 1 Использование устаревших технологий и оборудования 2 Развитие предприятия и экономический рост 2 Сокращение трудоемкости производственного процесса 3 Технологическое развитие предприятия, которое может отразиться только непосредственно на характеристиках оборудования, или же находящее свое отражение в выпускаемой продукции и/или социальных или экологических показателях В мировой экономике имеет значение не только и не столько сама модернизационная программа, преломляющаяся на конкретном предприятии, но и внешний эффект от ее внедрения: экологические, социальный аспекты общественной жизни. Любое предприятие несет социальную ответственность, и в первую очередь перед своим кадровым составом. Поэтому осуществляя модернизацию оборудования на предприятии, нельзя учитывать только «шкурный интерес», находящий свое отражение в денежном эквиваленте через постмодернизационные изменения, например, посредством выпускаемой продукции. Данный процесс требует достаточно больших единовременных капитальных затрат, которые по законам предпринимательства должны будут окупиться. Постановка вопроса о модернизации неукоснительно влечет за собой финансовые решения на основе прогнозирования доходов, расходов предприятия за весь срок эксплуатации новых основных средств и расчета срока окупаемости мероприятия по модернизации оборудования. Оценка экономической эффективности и сроков окупаемости мероприятий на первом этапе может дать отрицательный результат. По этой причине нельзя заканчивать оценку экономической эффективности внедрения новых техники и технологии на расчете срока окупаемости. Необходимо проводить анализ условий и факторов, которые влияют на срок окупаемости, а именно, надо определить те критерии, изменение которых могло бы привести к снижению срока окупаемости и к увеличению экономической эффективности мероприятий в целом. К подобным критериям можно отнести [1,64]: 1. Условия необходимой загрузки оборудования. 2. Анализ статей затрат. 3. Экологический критерий. 4. Риски при внедрении мероприятия (например, риски по поставкам, риски, связанные с инфляцией, неплатежеспособностью и т.д.). 5. Определение границ экономической эффективности анализируемых технологических процессов. Расчет эффективности заключается не только в том, чтобы определить размер экономии, но и в том, чтобы дать конкретные, экономически обоснованные границы их применения; в основе внедрения новейших технологий лежит экономическая выгода, которая влияет на их эффективность напрямую (снижение стоимости технологического процесса) или косвенно (более высокие потребительские качества продукции). Оценка экономической эффективности процесса модернизации оборудования является завершающим этапом, которому предшествует достаточно долгий и кропотливый этап планирования данного мероприятия. В основе планирования процесса модернизации предлагается использовать специфические детерминанты модернизации, т. е. «факторы, определяющие направления развития предприятия, возможности и интенсивность обновления продукции и производственного аппарата». К таким детерминантам относятся научно-кадровый потенциал организации, состояние опытно-экспериментальной базы, состояние нематериальных активов, структура выпускаемой продукции - в целом ресурсы, необходимые для осуществления модернизации. К специфическим детерминантам относится наличие угроз технического и функционального замещения, которые исходят из внешней среды (таблица 2). Таблица 2 Стратегии модернизации в зависимости от сочетания используемых специфических детерминант Стратегии НИОКР: Стратегии внедрения и адаптации модернизированного продукта: - лицензионная стратегия, - сохранение технологических позиций, - стратегия параллельной разработки, - радикальное опережение конкурентов, - стратегия исследовательского лидерства - процессная имитация Стратегический характер перечисленные выше стратегии приобретают после того, как достигнуто качественно новое состояние организации. В частности, для того, чтобы достичь увеличения масштабов производства организации, необходимо использовать стратегии опережающей наукоемкости, т. е. увеличения доли наукоемкой продукции в общем объеме производства; исследовательского лидерства и радикального опережения конкурентов. Данные стратегии могут быть использованы организацией при следующих условиях: - доля научно-технических работников выше среднего уровня по отрасли; - в распоряжении организации имеется опытно-экспериментальное производство; - есть задел собственных НИОКР. При отсутствии специфических детерминант модернизации в организации для достижения качественно нового состояния предлагается использовать стратегии продуктовой и процессной имитации, заимствования технологий у лидеров отрасли. Любая ошибка на стадии принятия решения может оборачиваться огромными убытками и потерей времени. Основная проблема реализации процесса модернизации производства связана с тем, что предприятия внедряют новое оборудование и технологии под «наркозом» старого - старых представлений, нормативов и стандартов, старых систем планирования, учета, контроля и мотивации. Без перестройки системы управления внедрение технических инноваций (оборудования, программ), как правило, не дает серьезного экономического эффекта. Одним из способов разрешения данной проблемы может служить контроллинг. Парадигма контроллинга к управлению предприятиями, наиболее полно использующая современный инструментарий менеджмента, сводится к [4,24]: 1) представлению методов перспективного планирования деятельности (разработке стратегических целей); 2) оценке текущего состояния (проведению ситуационного анализа); 3) выработке целевого (корректирующего) управляющего воздействия в качестве эффективной формализованной методической системы управления предприятия в целом. В основе данной парадигмы контроллинга, ориентированной на всестороннее развитие интегрированной системы управления предприятием, лежит новая концепция контроллинга, направленная на обеспечение долгосрочного и эффективного существования бизнеса. В рамках этой концепции организация, рассчитывающая на долговременный успех, должна строить отношения со своими клиентами на основе баланса интересов всех групп влияния, координировать деятельность всех своих структурных подразделений с ориентацией на рынок.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.