НЕОБХОДИМОСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА Бадрахан А.И.

Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М. Бербекова


Номер: 5-2
Год: 2016
Страницы: 14-17
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

промышленность, машиностроение, стратегическое развитие, конкурентоспособность, industry, mechanical engineering, strategic development, competitiveness

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

Чтобы добиться оптимального функционирования, предприятие должно выбрать хорошую стратегию, которая, в свою очередь, должна строиться на сильных позициях и использовании возможностей. Для выбора стратегий применяются различные модели. Одной из главных стратегических задач предприятия является проблема выбора сфер бизнеса, в которых оно намерено осуществлять свою деятельность. Это связано с обеспечением равновесия между краткосрочной и долгосрочной прибыльностью.

Текст научной статьи

Важным фактором развития экономики России в настоящее время является развитие ее машиностроительного комплекса. Машиностроение в России составляет технологическую основу реального сектора экономики. Состояние и динамика развития машиностроения во многом определяют состояние и перспективы как других отраслей, так и экономики любой крупной страны в целом. Развитие машиностроительного предприятия возможно на основе достижения определенных конкурентных преимуществ, определяющих в долгосрочной перспективе положение предприятия на рынке [1,198]. Предприятию для достижения долгосрочных конкурентных преимуществ необходимо разработать экономическую стратегию, которая должна являться основанием для разработки и принятия эффективных управленческих решений. Стратегическое планирование - это необходимый и первостепенный компонент эффективного управления. Оно определяет необходимую базу для развития и расширения деятельности предприятия и возможности адекватной оценки достигнутых результатов и их влияния на дальнейшую политику предприятия [2,105; 3,37]. Большинство зарубежных предприятий уделяет значительное внимание ежегодным программным задачам и конкретизации планов работы на ближайший период, как правило, исчисляющийся одним годом. Рост количества предприятий, а также усиливающаяся конкуренция приводит к тому, что внешняя среда предприятия постоянно усложняется, в ней появляются новые конкуренты и требования к продукции, что естественным образом усиливает необходимость продуманного стратегического планирования на предприятии. Практика показывает, что компании, применяющие регулярный организованный подход к стратегическому планированию, показывают лучшие и более стабильные результаты развития, а также лучшую подготовленность к изменяющимся условиям рынка. Одним из очевидных плюсов стратегического планирования является четкое осознание ближайших целей компании, следствием которого является улучшенная коммуникация между отделами, подразделениями и специалистами. Это облегчает процесс принятия тактических решений в краткосрочном периоде, позволяет руководителям подразделений принимать наиболее оправданные с экономической точки зрения решения, и, как следствие, приводит к более высокой вероятности достижения предприятием конечной поставленной задачи [4, 677]. Важным аспектом стратегического планирования является зависимость сроков, на которые осуществляется планирование, от организационной стабильности предприятия на настоящий момент, так как представляется практически невозможной разработка реалистичных планов для долгосрочной перспективы, если у руководства компании нет твердой уверенности в способности предприятия к существованию в ближайшие сроки. планирование, осуществляемое на срок 3 года и больший, требует серьезных организационных затрат, принимая во внимание, что планирование не может быть осуществлено однократно в конкретный период времени: для разработки и внедрения обусловленных решений каждый пункт разработанного плана должен быть соответствующим образом рассмотрен, проверен и своевременно обновлен с учетом измененных обстоятельств. Очевидным представляется тот факт, что долгосрочное планирование не может быть столь же определенным, как краткосрочное или тактическое, разрабатывающее более детальный план с ежегодными целями, задачами, методами, временными графиками и обязанностями. Однако долгосрочное планирование имеет тенденцию к более четкому сосредоточению на определенных целях и временных графиках, в отличие от стратегического планирования. Непростые условия, в которых оказались отечественные предприятия вовсе не являются поводом для отказа от стратегического планирования. Напротив, только через реализацию системы стратегического планирования, основанную на прочном фундаменте знаний в области управления предприятием, лежит путь к оздоровлению российских промышленных предприятий, выводу их из кризиса, повышению их устойчивости и выживаемости в условиях непростого времени. В настоящее время российские промышленные предприятия показывают крайне низкий уровень планирования на стратегическом уровне. Это во многом определяет отсутствие упорядоченности в развитии предприятия и неспособность принимать согласованные решения, направленные на достижение поставленных целей, в течение длительного периода времени, в то время как процесс планирования позволяет мобилизовать имеющиеся ресурсы для достижения наиболее актуальных целей и осуществлять процесс принятия управленческих решений на предприятии наиболее организованно, последовательно и логично. В российских организациях, по сравнению с западными, сильно местничество. Довольно часто управленческий аппарат представляет собой конгломерат соперничающих между собой кланов заместителей, постоянно доказывающих друг другу и руководителю организации, что они более компетентны, чем их коллеги, и требующих на этом основании большего объема полномочий (но не всегда ответственности). При обсуждении вопросов, связанных с совершенствованием системы управления организацией, в случае возникновения конфликта интересов часто начинается обсуждение знаний конкретного специалиста и его информированности по тому или иному вопросу. В этой ситуации очень трудно внедрять управленческие нововведения и особенно систему стратегического планирования. Интересы различных групп могут не совпадать, каждая из них может преследовать свои цели, а это противоречит идеям системы стратегического планирования, ориентированной на сплочение разных характеров в единую команду, коллективность усилий при генерации идей и выполнении плана. В процессе управления предприятиями машиностроительного комплекса, нередко возникают сложности, которые, прежде всего, связаны со спецификой данной отрасли, в частности большим объемом и номенклатурой производимой продукции, большей по сравнению с другими отраслями поступающей внешней и внутренней информацией. В связи с этим, представляется полезным разработать систему принятия оптимальных решений. Данная система будет включать в себя: сбор необходимой информации, представление аналитических расчетов и отчетов, систематизация информации, определения нужных объемов информации. Применительно к предприятиям отраслей машиностроения, данная система может иметь следующую последовательность организационную структуру (рисунок): Рис. Модель системы «СПОР» на предприятиях машиностроительного комплекса (разработано автором) Представленная модель отражает ряд мероприятий по выявлению и предоставлению руководству предприятия наиболее актуальной информации для принятия стратегических решений. Для эффективного функционирования системы целесообразным представляется соблюдение определенной последовательности действий, которая представлена там же и включает в себя 4 последовательных этапа. Возможность своевременного получения руководством машиностроительного предприятия точной и достоверной информации о состоянии предприятия и его внешней среды оказывает непосредственное влияние на эффективность стратегического планирования. Более того, отсутствие достаточного уровня организации информационных потоков может не только замедлить процесс планирования на предприятии, но и стать причиной формирования несоответствующего действительности представления о конкурентном потенциале конкретного предприятия, что может повлечь за собой принятие ошибочных управленческих решений, негативное влияние которых рассматривалось выше. Это обуславливает значительное внимание, уделяемое анализу внутренней и внешней среды машиностроительного предприятия в процессе осуществления стратегического планирования. Таким образом, стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.