СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ Костанян А.А.

Кубанский государственный аграрный университет


Номер: 1-1
Год: 2017
Страницы: 115-117
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

малый бизнес, стратегический управленческий учет, финансовый анализ , small business, tax optimization, strategic management accounting, financial analysis

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье рассматривается сущность стратегического управленческого учета, его основные методы и проблемы внедрения на малых предприятиях.

Текст научной статьи

Термин «управленческий учет» возник в теории и практике современного управления не так давно, поэтому в настоящее время нет однозначного представления о сущности, роли и назначении управленческого учета. В связи с этим на большинстве российских компаний управленческий учет слабо развит или никак не ведется. Тем не менее, условия высокой конкуренции между малыми предприятиями предъявляют высокую необходимость внедрения управленческого учета для планирования бизнес-процессов, их контроля и анализа. Впервые термин «управленческий учет» в отечественной экономической литературе появляется после публикаций Чумаченко Н. Г. и Сатуболдина С. С. Основной задачей управленческого учета было осуществление информационной, аналитической, инструментальной и методической поддержки принятия решений с целью разработки долгосрочной и успешной модели функционирования предприятия [2]. Стратегический управленческий учет - это раздел управленческого учета, который обеспечивает информацией принятие стратегических управленческих решений. Использование системы управленческого учета - один из мощных инструментов эффективного регулирования финансово-хозяйственной деятельности компаний на пути к достижению намеченных деловых целей. Субъекты малого бизнеса обязаны активно внедрять стратегический управленческий учет. Для того чтобы добиться своих стратегических целей, малое предприятие генерирует планы долгосрочного развития. Основной ролью управленческого учета является достижения поставленных стратегических целей и анализ отклонений. При этом решения, принимаемые в рамках стратегического планирования на следующие периоды, обязаны корректироваться в соответствии с полученной информацией [5]. Главная особенность, которая отличает стратегический управленческий учет от традиционного, - это учет внешней среды. К анализу внешней бизнес-среды относится, в частности, анализ покупателей, внешних экономических условий, действий правительства, конкурентов, поставщиков и т.д. Не считая анализа внешней среды, стратегический управленческий учет также использует информацию о внутреннем состоянии малого предприятия, применяя данные остальных видов учета - статистического, налогового, финансового и оперативного управленческого. В связи с этим проблема его внедрения в отечественную практику получает первостепенное значение, появляется необходимость проведения глубоких исследований экономической природы, сущности и содержания стратегического управленческого учета, его фундаментальных теоретических основ. На сегодняшний день почти все руководители не всегда понимают роль стратегического управленческого учета на малом предприятии, недостаточно четко понимают цели и задачи его постановки [4]. К основным методам и системам стратегического анализа относят следующие: стратегическое управление затратами, концепция стратегических бизнес-единиц, «STEP» и «SWOT» анализ, модель ценностей цепочки Портера [3]. Стратегическое управление затратами - процесс принятия и реализации стратегических решений по затратам, на основе сравнения собственного ресурсного потенциала с возможностями и угрозами внешней среды. Иными словами, стратегическое управление затратами - это генерация конкурентного преимущества по затратам. Концепция стратегических бизнес-единиц (СБЕ) выделяет подразделения малого предприятия, которые отвечают за определенный вид деятельности или функции. Любая бизнес - единица производит определённую номенклатуру товаров и услуг, которая продается конкретному однородному сегменту клиентов и имеет дело с определенной категорией конкурентов. «STEP» анализ (другое название - PEST) - инструмент, анализа социальных (S), технологических (Т), экономических (E) и политических (P) сфер внешней среды, которые оказывают воздействие на активность малого предприятия. Итоги STEP-анализа предоставляют возможность оценить со всех сторон внешнюю ситуацию, которая формируется на рынке. «SWOT» анализ - предназначен для выявления сильных и слабых сторон предприятия: S - «сила» (Strenght) - преимущества фирмы; W - «слабость» (Weakness) - недостатки фирмы; O - «возможности» (Opportunities) - благоприятные факторы внешней среды; T - «угрозы» (Troubles) - сопротивление внешней среды. Модель ценностей цепочки Портера - это цепочка из девяти стратегически взаимосвязанных видов деятельности, в которых генерируется ценность и появляются издержки. При этом 5 звеньев главные: снабжение, запасы, материалы; производство; хранение и продвижение на рынок; продажи и маркетинг; поддержка дилеров и послепродажное обслуживание. Остальные звенья являются вспомогательными: инфраструктура, планирование, финансы, информационное и юридическое обслуживание; технологии, исследования, развития продукта, проектирование; формирование человеческих ресурсов [1]. Также существуют и другие методы стратегического анализа, такие как «JIT», «ABC», «ФСА», «Система сбалансированных показателей», «Модель экономической добавленной стоимости» и др. Необходимо сказать, что стратегический учет - это довольно сложное для практичного внедрения направление, так как малым предприятиям нужно разбираться во множестве традиционных и новейших методов учета. Главными проблемами при внедрении стратегического учета могут быть: - сложность разработки форм и индикаторов взаимосвязи стратегического управленческого учета и оперативных решений менеджмента; - низкий уровень автоматизации системы управленческого учета; - значительная трудоемкость отбора информации, направленной на реализацию стратегических целей и задач малого предприятия. Одним из способов взаимосвязи стратегического и оперативного уровней управления в компании является управление по центрам финансовой ответственности. Традиционно центры ответственности классифицируют по степени полномочий и обязанностей, по их месту в финансовой структуре организации. Стратегический управленческий учет обязан быть связан с информационными потоками центров ответственности, чтобы можно было оценить их деятельность с точки зрения достижения стратегических целей малого предприятия. Введение стратегического управленческого учета в практику трудно представить без автоматизации. Автоматизация стратегического управленческого учета - это долгий и сложный проект, при этом ответную реакцию от него трудно переоценить: она станет способствовать достижению стратегических целей и задач становления малого предприятий.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.