ИННОВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ: ЗНАЧЕНИЕ, ПОДХОДЫ, ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ Чуланова О.Л.

БУ ВО «СурГУ ХМАО - Югры»


Номер: 4-3
Год: 2017
Страницы: 143-147
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

инновационный менеджмент, управление персоналом, инновационные методы управления персоналом , Innovative management, personnel management, innovative methods of personnel management

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

Инновационно - кадровый менеджмент представляет собой пограничную область между инновационным менеджментом, кадровым менеджментом и управлением персонала. В статье представлены основные направления развития инновационного кадрового менеджмента, принципы инновационно - кадрового менеджмента.

Текст научной статьи

В современной России все чаще предприятия стали применять в своей практике новые методы и технологии, связанные с инновационной деятельностью. Это обусловлено тем, что инновации выступают единственным способом преодоления различных кризисов и предотвращения потенциальных угроз. Инновационный менеджмент охватывает различные сферы производственной деятельности предприятия, включая кадровую сферу, которая выступает ключевой, ведь в ее составе самый ценный капитал - кадры, которые участвуют в функционировании деятельности и решают многие управленческие вопросы. Актуальность исследования заключается в том, что в условиях динамично развивающейся системы управления персоналом в период освоения и реализации инновационной деятельности, есть необходимость в инновационном развитии кадровых систем на предприятии. Вопросами изучения инноваций в организации трудовой деятельности и управлении персоналом в разное время занимались А.Я.Кибанов [9], Е.И.Кудрявцева[3], А.В.Кириллов[12], Е.А. Бюллер[7], М.А. Коргова[8], М.В. Винниченко[13], М.Г. Гильдингерш, В.К. Потемкин, О.Г. Поскочинов [5]. Инновационно - кадровый менеджмент представляет собой пограничную область между инновационным менеджментом, кадровым менеджментом и управлением персонала[1]. Инновационно - кадровый менеджмент опирается, преимущественно, на положения кадрового менеджмента, который направлен на эффективное использование кадрового потенциала предприятия[2]. Поэтому инновационно - кадровый менеджмент иначе можно назвать кадровой инновацией, выступающей подсистемой общей системы управленческих инноваций на предприятии[3].Объектом инновационного менеджмента в кадровой работе как правило выступают процессы, связанные с обновлением действующей кадровой системы и перспективного развития, потребности персонала и кадровых служб предприятия[4]. Субъектом принято считать инновационные составляющие кадровых служб предприятий[5]. Для инновационно - кадрового менеджмента характерна постановка целей и выбор стратегии. При этом разработка четкой стратегии выступает залогом эффективного функционирования предприятия, позволяющая в долгосрочной перспективе планировать и предвидеть изменения во внешней и внутренней среде. В настоящее время многие перспективно развивающиеся предприятия для эффективного функционирования и повышения конкурентоспособности на рынке, применяют различные инновационные методы и технологии для поиска, отбора, подбора, адаптации персонала. Именно они предопределяют основные направления (таблица 1) их развития. Таблица 1 Основные направления инновационно - кадрового менеджмента [6] № п/п Наименование направления Пояснения 1 2 3 1. Повышение уровня образованности персонала Как правило, компетентные сотрудники самостоятельны на рабочем месте и требуют большей свободы 2. Технологизация управления и производства Переход современности на информационные технологии предполагает обязательную переподготовку кадров 3. Изменение состава рабочей силы Планирование трудовых ресурсов предполагает учитывать долю женщин, пожилых людей, что приведет к изменению ценностей 4. Рост роли технологии охраны здоровья и безопасности профессиональной деятельности Поиск новых методов и технологий отбора и обучения персонала 5. Изменение роли топ-менеджмента Руководящее звено в перспективе станет активнее в процессе функционирования 6. Формирование новой трудовой этики Больше внимания будет уделяться развитию личности из-за развития проектных форм 7. Изменение роли служб управления персоналом Понимание персонала как основного источника получения прибыли в процессе должна изменить сущность работы кадровых служб предприятия 8. Новая кадровая политика предприятия Переход на инновационный путь развития должен поспособствовать тому, что предприятия заменят традиционное иерархическое управление профессиональному. Источник: Составлено автором на основе данных источника [Инновационные технологии в кадровом менеджменте [Электронный ресурс] / Под ред. В.М. Голянич, Е.И. Кудрявцевой. - Управленческое консультирование. - 2015. - №2. - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/ article/n/innovatsionnye-tehnologii-v-kadrovom-menedzhmente-1]. Можно отметить, что современные инновационные технологии в кадровом менеджменте не сравнятся с теми, которые функционировали на предприятиях примерно 20 - 30 лет назад. Поэтому можно утверждать, что перечисленные направления не могут соревноваться с направлениями, созданными в ХХ веке. В соответствии с этим, стоит сказать, что инновации в кадровом менеджменте для любого предприятия, которое стремится к перспективному развитию и увеличению финансовых показателей, просто необходимы. В противном случае - это может привести к таким крайним мерам как несостоятельность. Структура инновационно - кадрового менеджмента определяется устойчивым единством методов, форм, объектов, субъектов, взаимоотношений и свойств управления кадровыми нововведениями, которые обеспечивают перспективное развитие и эффективное функционирование предприятия и его кадровых служб, соответственно. Свойства инновационно - кадрового менеджмента (рисунок 1) неразрывно связаны с его структурой. Сложность организации любой системы предприятия, включая трудовой персонал и его составляющих - сотрудников предприятия, а также цели, нормы и механизмы их функционирования и развития составляют кадровую систему. В этом и заключается сущность инновационно - кадрового менеджмента. Рис. 1. Свойства инновационно - кадрового менеджмента [7] Инновационная деятельность в кадровой сфере предприятия должна включать, в любом случае, преобразование кадров. Поэтому в инновационно - кадровом менеджменте следует выделить типы преобразования кадровых систем (рисунок 2). Рис. 2. Типы преобразования кадровых систем на предприятии [8] Общепризнанные принципы управления строятся на признании в качестве системообразующих элементов инновационного процесса его непрерывности, но в то же время неупорядоченности, низкой предсказуемости результатов. Представляется возможным выделение специфических черт принципов инновационно - кадрового менеджмента менеджмента (рисунок 3): Рис. 3. Черты принципов инновационно - кадрового менеджмента [9] Принципы инновационно - кадрового менеджмента можно разделить на четыре группы: валеологический (превентивный, антикризисный, социально-экологический); коммуникативный(информационный, культурный, социально-реактивный); синергетический (инновационный, эвристичный, поисково-вероятностный); социократический (клиентальный, солидарностный, человекоцентрированный). [10] Можно сказать, что к основным принципам инновационно - кадрового менеджмента стоит отнести: свободу научно - технического творчества; охрану за безопасностью интеллектуальной собственности; поддержку конкурентоспособности; концентрацию ресурсов в приоритетных направлениях инновационного развития; мотивацию и стимулирование инновационно - кадровой активности[16]. Таким образом, инновационно - кадровый менеджмент выступает управленческой деятельностью, которая ориентирована только на перспективные результаты функционирования предприятия в связи с разработкой и применением на практике неординарных управленческих решений. Выявлено, что инновации в кадровой сфере просто необходимы для любых предприятий, которые стремятся к достижению стратегических целей, направленных на получение прибыли.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.