ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА Чуланова О.Л.

БУ ВО «СурГУ ХМАО - Югры»


Номер: 4-3
Год: 2017
Страницы: 147-150
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

инновационный менеджмент, управление персоналом, инновационные методы управления персоналом, Innovative management, personnel management, innovative methods of personnel management

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

Инновационно - кадровый менеджмент представляет собой пограничную область между инновационным менеджментом, кадровым менеджментом и управлением персонала. В статье представлены основные цели и функции инновационного кадрового менеджмента.

Текст научной статьи

Целью инновационно - кадрового менеджмента является обеспечение эффективных масштабов развития и дальнейшего функционирования деятельности кадровой службы предприятия путем включения в процесс инновационной деятельности[1]. Соответственно, в пределах государства главной целью инновационно - кадрового менеджмента выступает построение эффективной системы управления персоналом для успешного функционирования инновационно - кадрового потенциала. Поэтому каждое предприятие, которое шагает в ногу со временем, старается сформировать профессиональную команду сотрудников, то есть сформировать кадровый резерв, используя при этом инновационные технологии и методы[2]. В условиях нестабильности мировой экономики и российской, в частности, выделяют стратегическую и тактическую цели инновационно - кадрового менеджмента, которые находятся в тесном взаимодействии и дополняют друг друга в процессе управления персоналом [3]. Стратегическая цель инновационно - кадрового менеджмента - это поэтапное развитие инновационного потенциала рынка труда на базе рыночной экономики, позволяющая формирование эффективной системы инновационно - карового потенциала[4]. Тактическая цель инновационно - кадрового менеджмента предполагает сохранение лучшей части кадрового потенциала путем различных инновационных мер, в том числе направленных на перестройку кадровой системы [5]. Основной функцией инновационно - кадрового менеджмента выступает разработка и реализация инновационной кадровой стратегии [6]. В теории управления персоналом можно выделить несколько классификаций функции инновационно - кадрового менеджмента. В данной статье автором будут отображены функции, предложенные В.К. Потемкиным и Б.М. Смирновым. В.К. Потемкин в своих исследованиях предложил следующие функции инновационно - кадрового - менеджмента (рисунок 1): Рис. 1. Функции инновационно - кадрового менеджмента (по В.К. Потемкину) Источник: Составлено автором на основе данных источника [Потемкин, В.К. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / В.К. Потемкин. - СПб: Питер, 2014. - С. 175.]. Таким образом, В.К. Потемкин сформировал такие функции, которые, преимущественно, связаны с управленческими решениями. В работах Б.М. Смирнова функции инновационно - кадрового менеджмента разделены на две группы (рисунок 2): Рис. 2. Функции инновационно - кадрового менеджмента (по Б.М. Смирнову) Источник: Составлено автором на основе данных источника [Смирнов, Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом [Текст]: учебник для вузов / Б.М. Смирнов. - М: ГАУ, Варяг, 2014. - С. 58.]. Б.М. Смирнов проводит классификацию функций инновационно - кадрового менеджмента на управленческие, связанные с принятием решений в области развития кадровых нововведений и их реализации. Вторая группа функций направлена на формирование профессиональных компетенций кадров путем различных мероприятий, этому способствующих. Безусловно, автору данной статьи, близка данная классификация функций инновационно-кадрового менеджмента. Значительный пласт научных исследований автора статьи возможно синхронизировать с функциями инновационно - кадрового менеджмента второй группы[9-13]. В своих исследованиях Кириллов А.В.[14,15], Виниченко М.В., Фролова Е.В.[16], Кибанов А.Я, Митрофанова Е.А., Коновалова В.Г. [17]Эсаулова И.А.,[18] Кудрявцева Е.И.[19] и др. продолжают методологически и практически развивать функционал иновавционно-кадрового менеджмента, определять новые цели и задачи этого стратегически важного направления работы с персоналом. Отдельно стоит сказать, что, прежде всего, ключевыми функциями инновационно - кадрового менеджмента можно считать разработку инновационной кадровой стратегии развития предприятия и инновационное прогнозирование. То есть на основе имеющихся данных производится инновационное прогнозирование, затем уже на основе инновационного прогнозирования осуществляется разработка и реализация инновационной кадровой стратегии дальнейшего развития.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.