БИРЮЗОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ: СУЩНОСТЬ, ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ, ВОЗМОЖНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ СОВРЕМЕННЫХ РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ Чуланова О.Л.

БУ ВО «СурГУ ХМАО - Югры»


Номер: 4-3
Год: 2017
Страницы: 153-157
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

бирюзовые организации, стадии развития организаций, принципы бирюзовых организаций, достоинства и недостатки бирюзовых организаций, Turquoise organizations, the stages of development of organizations, the principles of turquoise organizations, the merits and demerits of turquoise organizations

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

Опыт использования бирюзовых организаций давно применяют за рубежом. В работе с персоналом российских организаций это новая технология, которая представляет интерес с точки зрения теоретиков и практиков. В статье представлены сущность, основные принципы бирюзовых организаций. Обозначены достоинства и недостатки такой формы управленческого взаимодействия.

Текст научной статьи

У каждой организации свои цели, задачи, пути их достижения, соответственно и структура самой организации, а также стратегия управления не может быть одинаковой у всех. Фредерик Лалу, бывший партнер McKinsey & Co., три года изучал примеры выдающихся организаций современности и выделил несколько парадигм управления организациями, каждой из которых он присвоил цвет (красный, оранжевый, зеленый и другие)[1]. Лалу выделил семь стадий, через которые прошли организации во всем мире. Пять последних существуют до сих пор [2]. 1. Реактивная, или инфракрасная, стадия. Сто тысяч лет назад люди жили небольшими группами в несколько десятков человек. Внутри группы не было разделения обязанностей и иерархии - все занимались собирательством. Лидер был не нужен. 2. Магическая, или пурпурная, стадия. Пятнадцать тысяч лет назад люди перешли от крошечных семейных групп к племенам до сотен человек в каждом. Все, что происходило вокруг, люди приписывали магическим силам. Плохая погода - наказание духов за плохие поступки. В племенах появились посредники между духами и людьми - шаманы или вожди. Они принимали решения и могли при помощи ритуалов избавить человека от гнева духов. У шаманов была некоторая степень власти, но организации на этой стадии еще не было - шаманы не отвечали за разделение труда в племени. 3. Самая консервативная из существующих систем - «красная» - держится на одном лидере, который диктует правила игры [3]. 4. Сотрудники янтарной организации строго следуют приказам, не задавая лишних вопросов. Несмотря на консервативность янтарных компаний, именно в них зародилось планирование и возникли стабильные организационные структуры.Типичные янтарные организации - католическая церковь и армия. Строгая субординация подчеркнута униформой: вы никогда не спутаете епископа со священником, а генерала с рядовым. 5. С «оранжевой» точки зрения, каждый человек имеет право добиваться любых целей: уборщик может стать генеральным директором, нищий - миллионером. Главное - победить в конкурентной борьбе: как внутренней между сотрудниками, так и внешней. Цель компании - прибыль. 6. В зеленых организациях внимательно относятся к чувствам и уважают разные точки зрения. Люди стремятся к справедливости, равенству, гармонии, добрососедству и консенсусу. Для зеленых организаций личные отношения внутри группы ценнее результата, а польза для планеты и человечества важнее личной выгоды. Зеленые компании претендовали на место компании будущего. Но провалились - в чистом виде такие организации существовать не могут. Личные отношения внутри коллектива стали выше целей компании - победить конкурентов. Так появились первые бирюзовые организации[2]. 7. Синтез «зеленой» и «оранжевой» стратегий - эволюционные, или «бирюзовые» организации. Первые бирюзовые организации появились 30 лет назад, когда люди устали от тотального контроля руководства и внутренней конкуренции. Сейчас таких компаний становится больше. Появились такие организации, когда работники перестали хотеть делать отчеты, которые нужны только высшему руководству. Такие работники хотят быть эффективными и перестают боятся ошибок.[2] Именно поэтому они стараются преобразовывать компании, в которых работают, или создают новые. Как показывает опыт, реорганизовать существующую форму организации сложно, поэтому лучше начинать дело сразу с бирюзовой стадии, ведь такие организации - это организации будущего, нацеленные на успех. К принципам таких организаций можно отнести [4](рис. 1): Рис. 1 - Принципы бирюзовых организаций (по Лалу Ф.) В таких компаниях руководители работают вместе с сотрудниками, которые разделены на команды. В этих командах руководитель - не диктатор, а наставник. Он не контролирует работу, а обучает и дает рекомендации. Вместо планирования и бюджетирования бирюзовые команды практикуют внутреннее консультирование, в котором принимает участие вся команда. [17]. Это относится ко всем сферам бизнеса, включая подготовку кадров. [15; 16] Принимаются все меры для создания благоприятных, комфортных условий труда[5]. Даже вопрос о размере заработной платы работников решается внутри группы, а прибыль распределяется между работниками в зависимости от их обязанностей. В бирюзовых организациях нет названий должностей и, соответственно, должностных инструкций, а обязанности перераспределяются внутри группы в рабочем порядке. С “бирюзовой” точки зрения названия должностей - соблазн для эго: влечёт, одурманивает, но здоровья не прибавляет [6]. Работники бирюзовых организаций раскрываются, поддерживают друг друга внутри компании и одновременно выполняют внешнюю работу ради общей цели организации. В бирюзовой компании нет статусных кабинетов для руководства. Рабочие помещения украшают сотрудники так, как им нравится. Некоторые компании даже позволяют приводить с собой детей и животных - так работнику не нужно будет торопиться домой в шесть вечера. В бирюзовых организациях принято прописывать принципы, касающиеся безопасной среды общения, охраны труда в интересах укрепления здоровья персонала [7]. Здесь практикуют групповые медитации и обучающие курсы, которые устраивают коллеги. Работники сами выбирают, в каком семинаре участвовать, какую лекцию послушать.[12-14] Активно внедряются инновации во все элементы управления и взаимодействия сотрудников компании[8]. Собеседование при приеме на работу проводят будущие коллеги. Они же помогают новичку адаптироваться в коллективе. Первое время каждый работник считает своим долгом помочь новому сотруднику справиться с задачами[2].По мнению HR-эксперата Екатерины Устиновой организации такого типа дают свободу, основанную на реализации своего призвания и своих талантов[9]. Для бирюзовых организаций прибыль - это побочный продукт отлично выполненной работы. Как и любая система, бирюзовые организации имеют свои преимущества и недостатки (табл. 1). Таблица 1 Преимущества и недостатки Бирюзовых организаций Преимущества Недостатки Реальная ценность для людей - бизнес со смыслом Отсутствие должностной инструкции - возможно чрезмерное использование рабочей силы Отсутствие длинных иерархических пирамид при внедрении решений - высокая скорость реакции на вызовы рынка Минимум или полное отсутствие планирования Высокое качества продукта - отвечают своим именем Отсутствие бонусной системы Вовлеченность сотрудников Отсутствие повышений по службе [4] Свобода для руководителя - возможность отлучиться, не думая о компании [10] Гибкий рабочий график Уютные рабочие помещения Исследование конфликтов Полный доступ к информации Отсутствие долгих совещаний Таким образом, бирюзовые организации - это новая ступень развития бизнеса, учитывающая интересы всех работников, а не одного руководителя.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.