КОНЦЕПЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Альмухаметова Р.Р.

Орский гуманитарно-технологический институт (филиал) ОГУ


Номер: 5-4
Год: 2017
Страницы: 49-52
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

концепции, предприятия, рынок, производство, классификация , concept, enterprises, market, production, classification

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье исследуются основные концепции производственной деятельности предприятия, а также их классификация и сравнительная характеристика концепций управления производственной деятельностью.

Текст научной статьи

Организация является социальной, производственной и хозяйственной, так как она[1]: - включает в себя взаимосвязанные элементы (производства, цеха, участки, службы, и так далее) которые непосредственно оказывают влияние на конечную эффективность производственной деятельность; - осуществляет взаимодействие с участниками внешней среды (которая обеспечивает поступление факторов производства и использует результаты производства); - осуществляет деятельность, направленную на удовлетворение реальных и потенциальных потребителей товаров и услуг предприятия. Любое предприятие как сложная целенаправленная система, обладает следующими свойствами [6]: 1) выполняет совокупность процессов по всему жизненному циклу продукции; 2) реагирует на изменение внешней среды, самостоятельно регулирует свое развитие; 3) целостность и обособленность. Эти свойства производственного предприятия в научной литературе рассматриваются в форме концепций. Концепция - это совокупность научных подходов, которые объясняют сущность проблемы и дают возможность выбора направлений и формы решения этой проблемы. Усложнение конкурентной ситуации на современном рынке и другие факторы внешней среды, воздействующие на предприятие, вынуждают его постоянно совершенствовать механизм управления производственной программой предприятия [2]: - проведение реконструкции и перевооружения предприятия; - осуществление освоения новых видов продукции; - поиск и ликвидация узких мест; - решение задач повышения эффективности производственной деятельности и качества производимой продукции. В 20 веке доминирующей являлась концепция управления производственной деятельностью именовавшаяся по имени своего разработчика Г. Форда - «Фордизм». Данная концепция является моделью массового производства товаров, преимущественно стандартизированных на конвейерах с использованием рабочей силы низкой квалификацией, занятых простейшими операциями. Такой тип производственной деятельности характеризуется «эффектом масштаба» и отличается низким объемом затрат на производство единицу продукции, которая доступна массовому потребителю. Основополагающей идеей фордизма является «производство больших партий изделий выгоднее чем мелких». Даная концепция достаточно долго существовала в умах управленцев в ХХ столетии [1]. По нашему мнению на сегодняшний день производить большие партии массовых товаров могут позволить себе только крупные предприятия, а основная часть предприятий малого и среднего бизнеса должна становиться гибкой и быстро адаптирующейся под постоянно меняющиеся запросы потребителей. Вторая половина ХХ века ознаменовалась значительным количеством попыток совершенствовать и дополнить модель Г. Форда. Так в 50-х г. японские промышленники попытались внедрить американские модели массового производства к реальности японской промышленности после второй мировой войны. Попытки (в т.ч. японском промышленном гиганте Тойота) привели к появлению новой концепции промышленного производства - Lean Manufacturing - концепция бережливого производства. Ниже в таблице 1 представлена классификация современных концепций управления производством. Классификация составлена в зависимости от сложности продукции и возобновляемости производственных процессов. Таблица 1 - Концепции управления производственной деятельностью в зависимости от сложности производимой продукции и возобновляемости процессов Наименование концепции Содержание Управление серийным производством Ускорение формирования и утверждения производственных планов, рост точности снабжения производственного процесса материалами и сырьем, оптимизация системы закупок. Управление точно в срок Организация движения материальных потоков, обеспечивающих производство таким образом, чтобы все материалы и полуфабрикаты поступают в нужном количестве и к точно назначенному сроку для производства и реализации готовой продукции. Управление MRP, MRP - II Суть данной производственной концепции заключается в том, что любая единица материалов должна быть в наличии в необходимое время и в необходимом количестве Проектное управление Ориентированность на результат, взаимосвязь между сроками реализации проекта, бюджетом, качеством исполнения. В конце XX века появился целый ряд различных концепций управления производства. Одними из самых распространенных стали концепции: - «быстрореагирующее производство (Quick Response Manufacturing); - активное производство (Agile Manufacturing)» [1]. Разработанные технологии являются более гибкими и в научной литературе получили объединены термином «постфордизм». В этих концепциях персонал предприятия является ведущей силой. Основные положения этих концепций по сравнению с фордизмом: - высококвалифицированный персонал; - персонал источник развития; - командные методы работы. Современный менеджмент выделяет следующие концепции управления производственной деятельностью: 1) Концепция бережливого производства непосредственно связана с такими течениями управленческой мысли как «шесть сигм» и тотальное управление качеством. Six Sigma (шесть сигм) - это методология управления производственным процессом, которая направленна стабильность технических и эксплуатационных характеристик продукции производимой предприятием. Методология «Всеобщего (тотального) контроля за качеством (TQM)» одно из течений в системе управления качеством продукции, сутью которого являлось создание системы контроля за качеством всех процессов на предприятии. На основе этой методологии были сформулированы стандарты качества ISO 9000 [2]. 2) Концепции быстрореагирующего производства Одной из ведущих концепций является концепция быстрореагирующего производства. Данная концепция появилась на основе того что в современном мире высокий спрос возможен только на крайне разнообразную продукцию, выпускаемую небольшими объемами. Целью данной методологии является сокращение времени производства и реализации продукции за счет оптимизации основных и вспомогательных операций. Если концепция бережливого производства основана на снижении издержек производственной деятельности и оптимизации реального рабочего времени, то данная концепция ориентирована на снижение всего времени выполнения заказа [4]. 3) Концепция активного производства. Существует так же концепция «активного производства» - Agile Manufacturing. Организациям, взявшим за основу данную методологию управления производством характерна способность быстрой переконфигурации материальных, трудовых и иных видов ресурсов. Важной положительной характеристикой данной концепции является быстрая адаптация под меняющуюся внешнюю среду и работа в условиях нестабильности рынка. Активное производство подходит для работы на рынках где очень высокий уровень неопределенности [2]. На основе проведенного теоретического анализа составим сравнительную таблицу, в которой сведем основные концептуальные положения перечисленных концепций: Таблица 2 - Сравнительная характеристика концепций управления производственной деятельностью Критерий сравнения Концепция бережливого производства Концепция быстрореагирующего производства Концепция активного производства Ориентация Стремление к сокращению издержек производственной деятельности Повышение скорости выполнения заказа Поиск эффективных направлений в условиях рыночной неопределенности Тип производственной деятельности Характерны массовый и крупносерийный тип производства Мелкосерийное и среднесерийное производство Мелкосерийное и индивидуальное Адаптация продукта под запросы потребителя Низкая - средняя Средняя - высокая Высокая Степень задействованности ресурсов Высокая Средняя - высокая Высокая Степень инновационного потенциала Низкая - средняя Средняя - высокая Высокая Выбор предприятием той или иной концепции управления производством зависит от специфики деятельности предприятия, его масштабов, а также состояния рынка на котором функционирует предприятие.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.