УПРАВЛЕНИЕ ЛАБОРАТОРИЕЙ МОНИТОРИНГА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ И ФИЗИЧЕСКОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ АО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» Кузина А.С.

Орский гуманитарно-технологический институт (филиал) ОГУ


Номер: 5-4
Год: 2017
Страницы: 63-65
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

оценка деятельности, преимущества и недостатки работы руководителя , performance assessment, advantages and disadvantages of the head’s activity

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье выявлены преимущества и недостатки деятельности руководителя лаборатории мониторинга окружающей среды и физического воздействия АО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ».

Текст научной статьи

Лаборатория мониторинга окружающей среды и физического воздействия (ЛМОС и ФВ) является структурным подразделением предприятия АО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ». ЛМОС и ФВ выполняет следующие основные функции: - проводит испытания в соответствии с утвержденным перечнем объектов и контролируемых в них показателей; - оформляет и представляет в установленном порядке органу по сертификации и заказчику протоколы испытаний, оформленные в соответствии с требованиями ГОСТ; - учитывает все предъявляемые претензии по результатам испытаний; - проводит испытания (в том числе и сравнительные) по заявкам организаций, предприятий; - организует работу по поддержанию технического состояния используемых средств измерений и испытательного оборудования и последующей поверке средств измерений и аттестации испытательного оборудования; - принимает участие в межлабораторных сравнительных испытаниях (в соответствии с утвержденным перечнем объектов и контролируемых в них показателей), проводимых с целью подтверждения технической компетентности лаборатории. ЛМОС и ФВ подчиняется начальнику отдела охраны окружающей среды. Возглавляет ЛМОС и ФВ начальник лаборатории. В штат лаборатории входят сотрудники, имеющие соответствующее образование и квалификацию, такие как ведущие инженеры (3 человека), инженер, лаборанты 4 и 5 разрядов (5 человек) и техник. ЛМОС и ФВ работает в составе компании АО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» 30 лет, из которых 11 лет под руководством нынешнего начальника лаборатории. За это время лаборатория достигла ряда успехов. В 2012 году ЛМОС и ФВ прошла аккредитацию, после которой были расширены сферы деятельности лаборатории в связи с приобретением новых средств измерений. К ним относятся ПЗ-80 (датчик для измерения напряженности электромагнитных, электрических и электростатических полей промышленной частоты), измеритель магнитного поля ИМП-05/1 (прибор для измерения среднеквадратического значения магнитной индукции (плотности магнитного потока) электромагнитных полей, создаваемых различными техническими средствами) [2], измеритель электрического поля ИЭП-05 (прибор для измерения среднеквадратического значения напряженности переменных электрических полей, создаваемых различными техническими средствами) [3] и другие. Эти изменения произошли благодаря эффективному руководству начальника лаборатории. В процессе исследования нами проведена оценка работы руководителя ЛМОС и ФВ. Для этих целей был использован оценочный лист [1,111]. Сотрудникам было предложено дать оценку различным видам деятельности, осуществляемым начальником лаборатории. Оценочный лист включал 12 разделов: планирование деятельности и распределение ресурсов, управление в критических ситуациях, работу с документами, делегирование и другие. Рисунок - Радар оценки профессиональных качеств заведующего лабораторией ЛМОС и ФВ АО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» Работа заведующего лабораторией оценивалась по пятибалльной шкале (от 1 до 5). На основе диаграммы можно сделать следующие выводы. С точки зрения сотрудников ЛМОС и ФВ, к сильным сторонам деятельности начальника лаборатории, получившим наивысший оценочный балл, относятся: работа с документами, умение делегировать полномочия, мотивация подчиненных, коммуникации, обучение подчиненных, трудовая мораль, внимание к подчиненным и профессиональные знания. Менее сильными сторонами работы руководителя, по мнению сотрудников лаборатории, являются планирование деятельности и распределение ресурсов, управление в критических ситуациях, координация, взаимодействие с другими подразделениями организации и нововведения. Начальнику ЛМОС и ФВ следует обратить внимание на выявленные недостатки, так как от эффективности выполнения им отмеченных видов работ зависит не только успех деятельности данного структурного подразделения, но и всей организации в целом.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.