ЗНАЧЕНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА Максимова А.Ю.

Орский гуманитарно-технологический институт (филиал) ОГУ


Номер: 5-4
Год: 2017
Страницы: 65-66
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

оценка, персонал, предприятие , assessment, personnel, enterprise

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье рассматривается значение оценки персонала, определяется практика применения оценок в ОАО «Орское карьероуправление».

Текст научной статьи

В условиях динамично изменяющейся внешней среды и жесткой конкуренции, каждое, эффективно работающее предприятие уделяет особое внимание системе управления персоналом. Акцент делается на развитие способностей, профессиональных навыков и компетенции. Определение направлений развития персонала основывается на результатах оценки профессиональной деятельности. Рисунок 1 - Методы оценки персонала в процессе управления Рассмотрим процесс управления персоналом с определением методов оценки сотрудников на рисунке 1. Тестирование - метод, позволяющий выявить уровень знаний. Анкетирование - психологический вербально-коммуникативный метод. Метод кейсов - техника обучения, которая использует описание реальных экономических, социальных и бизнес-ситуаций. KPI - ключевые показатели эффективности. Аттестация - это подтверждение квалификации. Ассессмент-центр - метод комплексной оценки персонала. 360 градусов - метод текущей оценки. Метод комитетов проводится группой экспертов и нацелена на выяснение способностей кандидатов. Метод по целям определяет цели сотрудника на предстоящий год. Оценка по компетенциям, позволяет определить, в какой области сотрудник более компетентен. В таблице 1 определим практику применения указанных методов в ОАО «Орское карьероуправление». Таблица 1 - Практика применения методов оценки персонала на ОАО «Орское карьероуправление» Метод Условия применения методов Отбор Соответствие должности Продвижение Тестирование + Анкетирование + Кейс - KPI + Аттестация + «Ассессмент-центр» - «360 градусов» - Метод комитетов - Управление по целям + Оценка по компетенциям + Важно отметить, что данные методы, кроме KPI, носят общий формальный характер. В научной литературе нет классификации методов оценки по отраслям. Поскольку ОАО «Орское карьероуправление» относится к первичному циклу экономики, то от профессиональных качеств и навыков работ сотрудников, а также от соблюдения используемой технологии зависит качество добываемого сырья и материалов. Поэтому, нами предлагается выделение методов оценки персонала с учетом принадлежности к первичному циклу экономики. Особенно на этапе отбора.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.