ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ Коновалов П.К.,Якунина З.В.

Орский гуманитарно-технологический институт (филиал) ОГУ


Номер: 5-5
Год: 2017
Страницы: 113-115
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

кадровая политика, кадры, система управления персоналом, personnel policy, personnel, personnel management system

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

Статья посвящена кадровой политике предприятия и методикам ее формирования. Проводим анализ одной и наиболее важных сфер жизни предприятий, кадровую политику и отмечаем, что ее интеграция способная многократно повысить эффективность деятельности предприятия, остается наиболее критичной проблемой.

Текст научной статьи

В современных экономических условиях сложилась ситуация, при которой конкурентные преимущества предприятий и организаций определяются не столько технологией основного направления деятельности, объёмом инвестиций и прочими организационно-экономическими составляющими, сколько обеспеченностью кадрами, обладающими такими качествами, как компетентность, инициативность, дисциплинированность, способность брать на себя ответственность за достижение целей предприятий и организаций, принимать оптимальные решения в сложной и изменчивой обстановке. Трудовые ресурсы - это главный ресурс, от качества и эффективности которого во многом зависят результаты деятельности предприятий и организаций и их конкурентоспособность. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термины «кадры» или «персонал», представляющие собой совокупность работников, входящих в его списочный состав [3]. Кадры - социально-экономическая общность, к которой относятся все обладатели рабочей силы, трудоустроенные на предприятии, состоящие с ним в формальной связи и обладающие необходимой квалификацией. Кадры представляют собой штатный состав работников предприятий, учреждений, организаций и могут быть классифицированы по таким критериям как: сфера организации общества, иерархия управления, профессия, специальность, уровень квалификации[1]. Необходимо отметить, что кадры как важнейший ресурс предприятия, обеспечивающий его устойчивое положение и развитие, имеют определенные особенности [2]: кадры не статичны, управляют ими все руководители предприятия или организации, руководители сами являются кадрами предприятия или организации. Управление кадрами - это специфическая функция управленческой деятельности, объектом которой является человек, входящий в определенные социальные группы, точнее - отдельный работник и трудовой коллектив[4]. Субъектами управления кадрами выступают группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве работников кадровой службы и руководители, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчиненным. Основными задачами системы управления кадрами являются: обеспечение организации квалифицированными кадрами; создание условий для эффективного использования знаний, навыков и опыта работников; совершенствование системы оплаты труда и мотивации; предоставление работникам возможностей для профессионального роста. Системой работы с кадрами является совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии (рис.1); её основными взаимосвязанными подсистемами являются: планирование, поиск, отбор, найм, адаптация, обучение, мотивация, оценка деятельности. Для системы управления кадрами важно, чтобы с максимальной широтой проявили себя конкурентные преимущества специалистов, под влиянием внешних и внутренних условий. В свою очередь, конкурентные преимущества кадров, во многом определены конкурентоспособностью организации, и наоборот. Поэтому для успешной работы в интересах организации осуществлять качественную и продуманную кадровую политику [2]. Рисунок 1 - Система управления персоналом (кадрами) Кадровая политика - это основное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия; стратегическая линия организации работы с кадрами; деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов организации и работников. Основной объект кадровой политики - кадры (персонал). Главная цель кадровой политики: создание системы управления кадрами, базирующейся в основном не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях. Обязательные требования к кадровой политике: тесная связь со стратегией, гибкость, экономическая целесообразность, возможность развития кадров. Учитывая все сказанное, роль кадровой политики проявляется в ее взаимосвязи с целью, стратегией, структурами организации, организационными отношениями[5]. Цели кадровой политики обусловлены целями организации и принципами кадровой политики, определенными на стратегическом уровне управления. Затем уже принципы в системной деятельности людей по реализации кадровой политики отражают закономерности, связи и отношения между элементами этой системы. Поэтому признают тесную взаимосвязь этих понятий. Отметим, что кадровую политику разрабатывает руководство, совет акционеров, администрация и кадровая служба, в результате чего достигают компромисса и, эффективность и конкурентоспособности организации.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.