ОППОРТУНИСТИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯХ И СПОСОБЫ ЕГО ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ Басырова Э.И.

ЗИМИТ (филиал) КНИТУ-КАИ


Номер: 9-
Год: 2014
Страницы: 104-106
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

оппортунистическое поведение, трансакционные издержки, opportunistic behavior, transaction costs

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье раскрывается понятие, виды, причины и последствия оппортунистического поведения в современной рыночной экономике. Проанализированы основные факторы оппортунистического поведения. Оппортунизм управляющих оказывает существенное негативное влияние на эффективность функционирования и развитие организаций, как в России, так и за рубежом. Поэтому исследование форм проявления оппортунистического поведения менеджеров и его ограничение необходимы для наиболее результативного управления организациями.

Текст научной статьи

На сегодняшний день на рынке функционирует огромное количество предприятий, которые взаимодействуют путем заключения различных видов договоров и соглашений, что в свою очередь приводит к росту трансакционных издержек организаций. К трансакционным издержкам относят: издержки оппортунистического поведения, издержки поиска информации, издержки ведения переговоров, издержки политизации, издержки измерения. В институциональной теории спорным остается вопрос определения состава трансакционных издержек оппортунистического поведения. Определение "оппортунистическое поведение" в экономический оборот был введен О.Уильямсоном и означал недобросовестное поведение экономических субъектов, нарушение условий сделки. [4, 29] Оппортунизм подразумевает различные формы лжи, обмана, которые могут проявляться до и после заключения сделки. Р. Капелюшников оппортунистическим считает поведение, позволяющие уклоняться от выполнения условий контракта. Это случаи обмана, безделья на работе. А. Шаститко определяет оппортунистическое поведение как поведение, которое направлено на достижение собственных целей и не ограничено соображениями морали. [5, 120] Следовательно, оппортунистическое поведение - действия, одной из сторон в результате обмена благами, направленные на достижение собственных целей, результатом чего является несоблюдение этики бизнеса. Причинами оппортунизма являются неопределенность ситуации, разделение труда, недостаточная рациональность субъектов экономики и склонность к оппортунизму. Огромное влияние на стимулировании оппортунизма оказывает высокий уровень общественного недоверия. Каковы же факторы оппортунистического поведения? Во-первых, с отделением собственности от управления и повышением разделения труда усиливается проблема неопределенности вклада и ответственности каждого работника за конечный результат; Во-вторых, на оппортунизм влияет информация, а именно уровень ее распределения между участниками бизнеса. Если одной из сторон известно больше, у нее появляется стимул к оппортунистическому поведению. В-третьих, оппортунистическое поведение неизбежно при отсутствии эффективных правовых институтов. Например, в России стремительная приватизация без образования надлежащей инфраструктуры управления явилась причиной перераспределения доходов и имущества в ущерб государству и народу в целом. В-четвертых, специфические инвестиции, то есть инвестиции, теряющие свою цену при прекращении деловых связей, являются угрозой оппортунизма. К ним относят издержки поиска решений, совершенствующих выполнение совместных операций предприятиями, закупка необходимого оборудования. Если одна сторона осуществила данные инвестиции, а другая - нет, то она попытается перераспределить в свою пользу доход, возникающий в результате инвестиций. Стремления экономического субъекта пользоваться возможностями оппортунистического поведения зависят от оценки выгодности кооперации по отношению с выгодами оппортунистического поведения. На выгодность добросовестного поведения оказывают влияние: - жесткость санкций и их неизбежность за оппортунизм - штраф, исключение из кооперации; - размер выигрыша от кооперации относительно выигрыша прочих партнеров. Большую склонность к оппортунистическому поведению проявляют «небольшие» партнеры, получающие от кооперации и теряющие при ее разрыве в разы меньше, чем более крупные; - ожидаемая длительность взаимодействия. Сюда относится эффект «конца игры», когда начинается нарушение обязательств на последних этапах проекта. - доля участников оппортунизма. Оппортунист выигрывает, пока у него нет много последователей; чем больше оппортунистов, тем меньше уверенность, что партнер также не окажется таким. - уровень общественного доверия, который характерен для конкретной культуры. По словам Ф. Фукуямы, «доверие есть возникающее в рамках определенного сообщества ожидание того, что все члены данного сообщества будут вести себя нормально и честно, проявляя готовность к взаимопомощи в соответствии с общепринятыми нормами». [7, 140]. Рассмотрим основные виды оппортунизма в современных организациях. Работа с меньшей отдачей или «отлынивание» выражается в совместной деятельности группы, когда тяжело установить вклад каждого члена «команды». При асимметрии информации работник прекрасно знает, сколько затрачено усилий, а руководитель лишь приблизительно, поэтому появляются возможности для оппортунистического поведения. Если информация о действительном поведении работника является дорогостоящей для руководства, тогда работник, как правило, действует бесконтрольно, преследуя свои собственные интересы. По этой причине на предприятиях различных форм собственности, включая правительственные учреждения, создают дорогостоящие структуры с соответствующими аксессуарами, в задачи которых входят контроль за работниками, выявление случаев оппортунизма, применение различного рода санкций [ 8, 71]. Минимизация издержек оппортунизма - основная задача всех предприятий, и чем они крупней, тем слабее связь между вознаграждением работника и его персональным вкладом в результат работы, тем больше риск и издержки «отлынивания». В результате этого руководитель встает перед угрозой солидных потерь, глубоко задумываясь относительно выбора: ужесточить контроль за действиями работника, на что потребуется значительные затраты, либо создать систему стимулирования, по затратам сопоставимую или существенно уступающую усилению надзора. Появление «вымогательства» связано с разрывом отношений между собственниками интерспецифических ресурсов, а именно знаний, опыта и квалификации. При длительной совместной работе в одной команде каждый становится значимым, незаменимым для членов команды. Следовательно, если кто-то решит покинуть «команду», то участникам сложившейся кооперации будет тяжело найти ему эквивалентную замены и они понесут значительные потери. Поэтому у собственника уникальных ресурсов есть возможность для «шантажа» в форме угрозы выхода из «команды. И перед руководством предстает та же проблема соизмерения затрат с удержанием данного работника и возможными потерями. К сожалению, для руководителя эта проблема остается не решаемой, так как величина потерь от увольнения такого работника остается до той поры, пока это увольнение не произойдет [2, 122]. Основной причиной оппортунизма работников является не ослабление системы стимулирования, а отсутствие стимулирования «труда трудом». Работник должен стимулироваться такой реальной совокупностью элементов микромира труда, к которой он эмоционально, психологически, нравственно подготовлен и которая позволит ему реализовать в полной мере все свои способности в трудовой деятельности. [3, 15]. Проблема противоречивого взаимодействия руководителя и работника может быть решена при одном обязательном условии, а именно: при условии достаточного знания о работнике, на основании чего руководство определяет адекватную ему «нишу» в совокупности рабочих мест. Только таким образом удается мотивировать работника на честный и добросовестный труд (по крайней мере, удастся минимизировать всплески оппортунизма).

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.