О КОЛИЧЕСТВЕННОЙ ОЦЕНКЕ СТЕПЕНИ СОБЛЮДЕНИЯ ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ ИННОВАЦИОННОГО ТИПА Плужнова Е.Н.

Сибирский государственный индустриальный университет


Номер: 11-3
Год: 2015
Страницы: 171-174
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

организационная культура, организационная культура инновационного типа, принципы управления, методика оценки, organizational culture, organizational culture types of innovation, principles of management, methods of assessment

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье предложена методика оценки уровня развитости организационной культуры инновационного типа через количественную оценку степени соблюдения принципов управления ею. Приведены результаты апробации предлагаемой методики оценки.

Текст научной статьи

Как показывает практика, для того чтобы удерживать конкурентное преимущество, современные организации должны постоянно разрабатывать оригинальные методы управления. Такую возможность обеспечивает развитая инновационная организационная культура. Таким образом, очевидна необходимость развития организационной культуры инновационного типа, способствующей формированию конкурентоспособной организации и конкурентоспособной национальной экономики. Однако, как показал анализ специальной литературы, вопросы, связанные с управлением инновационной организационной культурой, на сегодняшний день раскрыты недостаточно полно. Так, например, практически отсутствуют четко обозначенные отличительные признаки организационной культуры инновационного типа от культур других типов, имеет место неоднозначная интерпретация понятий «инновация» и «организационная культура», отсутствуют принципы управления инновационной организационной культурой, а предлагаемые методики оценки инновационности ограничиваются оценкой соответствующего типа организации. Без четкого понимания сущности и содержания организационной культуры инновационного типа невозможно эффективное управление ею. В этой связи автором было проведено исследование понятия «инновация», сделан вывод о том, что инновация - это оригинальный (не имеющий аналогов) результат/продукт интеллектуальной деятельности, внедренный в практику функционирования организации. Тогда, инновационная деятельность представляет собой процесс разработки, усовершенствования и практического применения инновации. На основании проведенных исследований генезиса организационной культуры автором дано следующее её определение: «это совокупность духовных, материальных и нематериальных элементов, являющихся основаниями согласования интересов участников совместной деятельности и формирующих такие качества персонала, как сплочённость, адаптивность, вовлечённость, способствующих достижению целей организации» [1; 2]. Исходя из вышесказанного, выделен отличительный признак организационной культуры инновационного типа, заключающийся в перманентной разработке, создании и внедрении оригинальных методов управления духовными, материальными и нематериальными элементами, которые, в свою очередь, обеспечивают высокие результаты деятельности организации. С учётом данной особенности выделены ключевые ценности инновационной организационной культуры, в частности такие, как время, знания, информация, сотрудники, риски, управляя которыми, можно существенно повысить эффективность функционирования организации. Реализация такого подхода предусматривает необходимость соблюдения следующих разработанных нами принципов управления культурой инновационного типа: принципа «синергичности» (от гр. Synergeia - сотрудничество, содружество), принципа «антиципационности» (от лат. Anticipation - предвосхищаю), принципа «оперативности» (от лат. Operatio - действие), принципа «информационного насыщения» (от лат. Informatio - разъяснение, изложение, осведомлённость), принципа «непрерывного генерирования идей» (от лат. Generator - производитель) [3]. В результате проведенного анализа подходов к управлению организационной культурой установлено, что эффективное управление культурой невозможно без оценки ее существующего уровня [4, 5]. На основании этого нами разработана методика оценки уровня развитости инновационной организационной культуры через количественную оценку степени соблюдения перечисленных выше принципов управления. С этой целью разработаны и предложены соответствующие коэффициенты: Коэффициент синергичности (): , (1) где - количество инновационных форм и методов управления организационной культурой, разработанных с участием большинства работников и используемых в организации за анализируемый период времени, ед.; - общее количество (инновационных и традиционных) форм и методов управления организационной культурой, используемых в организации за анализируемый период времени, ед. Коэффициент антиципационности (): , (2) где - количество инновационных форм и методов управления организационной культурой, внедренных и подтвердивших свою пригодность в организации за анализируемый период времени, ед.; р - общее количество инновационных форм и методов управления организационной культурой, разработанных за анализируемый период времени, ед. Коэффициент оперативности (): , (3) где - количество разработанных в установленные сроки инновационных форм и методов управления организационной культурой за анализируемый период времени, ед.; п - общее количество инновационных форм и методов управления организационной культурой, планируемых к разработке в анализируемом периоде времени, ед. Коэффициент информационной насыщенности (): , (4) где - оценка своевременности и достоверности информации, производимая экспертным путем по 10-балльной шкале. Коэффициент непрерывности генерирования идей (): , (5) где - суммарное время перерывов в инновационной деятельности за анализируемый период, сутки; Та - продолжительность анализируемого периода, сутки. Разработанная методика оценки инновационной организационной культуры была апробирована в условиях ООО «СибГеоТоп», основными видами деятельности которого являются: геологоразведочные, геофизические и геохимические работы, подготовка участка для горных работ, подготовка земляных работ и др. На основании данных, которые были получены в ходе оценки степени соблюдения принципов управления инновационной организационной культурой данной организации (таблица), можно сделать вывод о том, что динамика формирования и реализации инновационных идей значительно меняется. Так, например, за три месяца с июня по сентябрь 2014 года произошел существенный спад инновационного развития организационной культуры, в частности, коэффициент «непрерывного генерирования идей» составил всего 0,22. Это объясняется тем, что в летний период ряд ключевых сотрудников находились в отпусках, что снизило средние значения показателей оценки принципов управления организационной культурой инновационного типа (рисунок). Таблица Средние значения показателей оценки степени соблюдения принципов управления инновационной организационной культурой ООО «СибГеоТоп» Показатели оценки принципов управления инновационной организационной культурой Среднее значение показателей оценки степени соблюдения принципов управления инновационной ОК по моментам наблюдений март июнь сентябрь декабрь 1. Синергичность, доли ед. 0,75 0,33 0,25 0,50 2. Антиципационность, доли ед. 0,50 0,50 0,25 0,50 3. Оперативность, доли ед. 0,37 0,50 0,25 0,50 4. Информационное насыщение, доли ед. 0,70 0,80 0,30 0,80 5. Непрерывное генерирование идей, доли ед. 0,81 0,91 0,22 0,98 Рис. - Средние значения показателей оценки степени соблюдения принципов управления инновационной организационной культурой ООО «СибГеоТоп» Результаты оценки степени соблюдения принципов управления инновационной организационной культурой в условиях ООО «СибГеоТоп», а также анализ полученных результатов указывают на то, что вопросам развития организационной культуры необходимо уделять особое внимание, поскольку именно инновационные формы и методы управления организационной культурой повышают уровень конкурентоспособности данной организации. Таким образом, можно сделать вывод о том, что апробация методики количественной оценки степени соблюдения принципов управления организационной культурой инновационного типа показала её пригодность, а также и то, что использование данной методики способствует устойчивому функционированию, достижению целей организации.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.