ПРИНЦИПЫ ПРЕВЕНТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КРИЗИСНЫМИ СИТУАЦИЯМИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ Бараненко С.П.,Бусыгин А.К.

Российская академия предпринимательства


Номер: 2-1
Год: 2015
Страницы: 131-139
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

превентивное управление, кризис, предприятия, антикризисное управление, принципы, preventive management, crisis, enterprises, crisis management, principle

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

Статья посвящена рассмотрению принципов превентивного управления кризисными ситуациями.

Текст научной статьи

Предупреждение кризисных тенденций в функционировании и развитии предпринимательских структур есть управляемый и прогнозируемый процесс. Сущность превентивного управления кризисными ситуациями заключается в умении предвидеть и своевременно идентифицировать негативные аспекты, которые являются предвестниками таковых кризисов. Абсолютно верно указывает Э.М. Коротков, что признаки или предвестники кризиса в деятельности предпринимательских структур дифференцируются, прежде всего, по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления.[1] Кризисы макроэкономического и микроэкономического характера не являются только лишь порождением существующей в настоящее время предельной нестабильности внешней среды. От начала промышленной революции в Англии в XVII веке и до современного этапа развития мировая социально-экономическая система, а вместе с ней и функционирующие предпринимательские структуры проходят через последовательную смену этапов спадов и подъёмов.[16] При этом уже доподлинно установлено, что для успешного преодоления неизбежных экономических спадов микроэкономическая динамика (т.е. динамика развития отдельно взятых предпринимательских структур) должна быть в определённой степени аутентичной макроэкономической динамике и сменяемости фаз инновационных процессов. В тот момент, когда микроэкономическая динамика характеризуется повышательным трендом, инновационная динамика характеризуется понижательными тенденциями. Связано это с тем, что инновационная волна входит в фазу роста в тот момент, когда для поддержания дальнейшего экономического и социального развития требуются новые аттракторы, а ранее используемые стимулы развития уже утрачивают свою эффективность, заставляя стагнировать экономические и общественные процессы. Мировая и национальная социально-экономическая система всегда получает новый импульс развития в смене фаз экономических длинных волн за счет прорывных открытий, сделанных в технических, естественно-научных областях, чему в немалой степени способствует накапливаемый человечеством знаниевый потенциал. В идеальном представлении устойчивое развитие предпринимательских структур связывается с понятием бескризисности, равновесности и стабильности. Но и в философском, и в социальном, и в экономическом аспекте безусловным является то, что развитие - это всегда утрата равновесности. В свою очередь состояние стабильности - это собственно характеристика функционирования, но не развития предпринимательской структуры. Поэтому с методологических позиций относительно бескризисное состояние функционирования и развития предпринимательских структур рассматривается как способность последних в достаточной степени быстро восстанавливать равновесие и показывать сбалансированный рост после прохождения точки бифуркации или точки стратегического перегиба. По мнению Э.М. Короткова существует несколько вариативных методологических подходов к управлению предпринимательскими структурами в зависимости от наличия явных или скрытых кризисных тенденций в их функционировании и развитии, в частности [1]: 1) поддержка стабильности деятельности предприятия; 2) предупреждение кризисов, либо замедление кризисных процессов; 3) выжидание зрелости кризиса и последующий выход из него; 4) устранение кризисных последствий или использование последствий в интересах дальнейшего развития предприятия. Все указанные методологические подходы можно считать альтернативными, при этом превентивностью характеризуется лишь второй из перечисленных походов. Все остальные альтернативные управленческие действия связаны с регулированием развития предпринимательской структуры в рамках кризисной ситуации. Проблема состоит еще и в том, что кризисные ситуации, как правило, в латентной фазе развиваются достаточно медленно, но уже при переходе в явную (открытую) фазу кризисные ситуации могут развиваться неконтролируемо и весьма быстро, вовлекая в проблемное поле все большее число подсистем или функционалов предпринимательской структуры. Поэтому превентивное управление кризисными ситуациями в целях обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур должно основываться на совокупности общих и специальных методологических принципов. Согласно трактовке философского словаря, термин "принцип" означает первоначало, руководящую идею, основное правило поведения. В ранней античной философии понятие "принцип" и сущностное наполнение данного понятия рассматривали как выражение абсолютной необходимости, или закона явлений. [2, c. 123-126] Важно отметить, что безусловные отсылки отдельных исследователей к античной философии в настоящее время не являются абсолютно правильными, в современных исследованиях наиболее оптимально использовать логический подход. С этой точки зрения в логическом же смысле "принцип" есть центральное понятие, основание системы, представляющее обобщение и распространение какого-либо положения на все явления той области, из которой данный принцип абстрагирован. [3] На данном этапе можно заключить, что принцип - есть ключевой методико-методологический контекст, являющийся базой для построения такой системы управления предпринимательской структурой, при котором с одной стороны обеспечивается наличие условий для развития этой структуры, а с другой стороны обеспечивается наличие условий для сохранения устойчивости в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Говоря о философских основаниях управления, необходимо отметить, что создаваемые условия для развития предпринимательских структур не являются постоянными средовыми характеристиками, они изменяются и трансформируются, то есть являются средовыми детерминантами, в рамках которых осуществляется деятельность предприятия. Следовательно, не менее важным в рассматриваемой нами исследовательской тематике является и наличие условий, необходимых для конституирования превентивности управления кризисными ситуациями в целях обеспечения сбалансированного роста и устойчивого развития современных предпринимательских структур реального сектора экономики. Наличие средовых условий - есть платформа, которая формирует стимулы развития предпринимательских структур, заставляя последних использовать собственный потенциал в полной мере, с тем, чтобы обеспечить не только экономические, но и общественные выгоды.[4] Термин "условие" согласно философскому словарю отражает отношение предмета (и/или объекта) к окружающей действительности, т.е. условие есть внешнее по отношению к предмету. [3] Иными словами, условие составляет такую средовую обстановку, в которой явления и процессы существуют и развиваются. Фактически применительно к исследуемой нами тематики, условие - это такое состояние при котором существует возможность реализации того или иного события, процесса, явления. Очевидно, что понятие "принцип" и понятие "условие" имеют логическую взаимосвязь - принцип представляет собой основу какого-либо исследуемого явления или объекта (его части или его развития) при котором собственно само наличие, развитие или изменение объекта возможно, если только для этого существуют минимально необходимые и достаточные условия. Основываясь на вышесказанном, стоит отметить, что условия и принципы превентивного управления кризисными ситуациями в целях сохранения или обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур есть основные методологические правила. Данные правила могут быть реализованы в сложившихся обстоятельствах, имеющие своей целью эволюционное последовательное изменение концепции (системы) управления указанных структур с целью получения суммы или синергии положительных эффектов. Прежде чем непосредственно перейти к сущности анализа и оценки кризисности развития предпринимательских структур необходимо отметить, что общие условия и принципы превентивного управления в целях обеспечения устойчивого развития указанных структур основываются на следующих основных положениях: • разделение труда и специализация. Указанный принцип играет важнейшую роль не только в формировании превентивных мер, но и в целом в систематизации управления развитием предпринимательских структур, реализация данного принципа основывается на условии повышения производительности труда в предприятии и упрощении коммуникационных процессов для обеспечения наиболее сбалансированного роста и устойчивого развития; • департаментизация и кооперация. Реализацию указанного принципа можно рассматривать как условие, необходимое для обеспечения сбалансированного роста посредством группировки работ (мероприятий, в том числе направленных на наиболее раннее выявление кризисных тенденций) вокруг имеющихся ресурсов с целью получения требуемого результата. Департаментализация позволяет расширять размеры предпринимательской структуры с учетом имеющихся ограничений внутренней среды и возможностей, открытых во внешней среде; • связи между частями (функционалами) и координация. Реализация этого принципа основывается на условии неоспоримой важности совокупности устойчивых взаимосвязей в рамках превентивного управления функционированием и развитием предпринимательской структуры. Связь между частями и координация позволяет регламентировать отношения внутри систематизированной совокупности функционалов с тем, чтобы ориентировать последние на достижение целевого результата (сбалансированный рост и устойчивое развитие); • масштаб управляемости и контроля. Данный принцип исходит из условия, что управляемость и контроль не могут распространяться не бесконечное множество элементов системы управления предпринимательской структуры и субъектов, её составляющих, следовательно, необходимо определение типа управляемости (широкий или узкий), соответствующего уровню или направлению управления и глубины контроля в каждом типе / уровне / направлении; • иерархия, количество уровней управления. Данный принцип исходит из того условия, что в сущности, ни один тип структурирования управления (в том числе и превентивного управления кризисными ситуациями) не может быть не иерархичным в том плане, что даже при использовании сетизации имеются центральные и второстепенные звенья. Количество уровней управления и зависит от использования централизованного или децентрализованного подхода, который в свою очередь определяется совокупностью факторов выбора организационной структуры. Соответственно, для превентивного управления в идеале необходимо, чтобы сформированная структура предприятия характеризовалась оптимальным количеством уровней и оптимальной их соподчиненностью; • распределение прав и ответственности. Данный принцип основывается на том условии, что в каждом предприятии, вне зависимости от масштабов его деятельности принята своя идеология управления. Следовательно, распределение прав и ответственности является не только формой структуризации превентивного управления кризисными ситуациями, но и выражением позиции управляющего звена в отношении управляемых звеньев. Это определяет совокупность обязанностей сторон по своевременному выявлению кризисных тенденций и их скорейшему устранению в целях сохранения стратегически устойчивого развития предпринимательской структуры. Рассмотренные выше общие принципы и условия, которые могут быть использованы при разработке методологического подхода к формированию превентивного управления кризисными ситуациями в целях обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур, являются базисными элементами. На основании этих общих или базисных элементов разрабатываются специальные методические принципы и методические подходы превентивного управления. Совокупность специальных методических принципов превентивного управления кризисными ситуациями в целях обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур представлена на рисунке 1. Рис. 1. Специальные принципы превентивного управления кризисными ситуациями в целях обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур [5] Рассмотрим представленные на рисунке 1 специальные принципы превентивного управления кризисными ситуациями в целях обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур несколько подробнее. Итак, один из первых специальных методических принципов - это принцип профессионального подхода в превентивном управлении кризисными ситуациями для обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур. Профессионализм (в первую очередь имеется в виду профессионализм менеджеров или руководящего состава предпринимательских структур) это сложная объективно-субъективная категория. Профессионализм руководителя или менеджера необходимо рассматривать как системный феномен, выражающий уровень владения им профессиональной деятельностью, проявляющийся в сформированности профессиональной компетентности и составляющих ее компетенций. [6, c. 6-8] Профессионализм подхода к превентивному управлению кризисными ситуациями, по мнению Э.М. Корткова [1], должен стать основным умением современных руководителей предпринимательских структур, поскольку быстрые и сложно предсказуемые изменения внешней среды влекут за собой сложные и весьма часто необратимые изменения во внутренней среде. И для того, чтобы внешнесредовые изменения не оказывали негативного влияния на состояние и развитие внутренней среды, необходимо чтобы управленческий состав предпринимательских структур смог своевременно идентифицировать направленность возможных изменений и предотвратить накопление отрицательных эффектов, то есть обеспечить относительно устойчивое развитие предприятия в рамках его жизненного цикла и в точках стратегического перегиба данного цикла. Второй принцип - это принцип использования специальной методологии в рамках превентивного управления кризисными ситуациями для обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур. Как кризисное, так и бескризисное развитие современных предпринимательских структур требует особого методологического подхода. И если ранее [7, c. 44], в рамках традиционного антикризисного управления считалось необходимым обеспечить своевременное выявление кризисных тенденций и их последовательное устранение, то в рамках превентивного управления необходимо заранее предвидеть возможное возникновение кризисных ситуаций. Это означает, что превентивное управление должно основываться на априорном понимании того, что кризисы из функционирования и развития современных предпринимательских структур. Но при этом предвидение возможных точек стратегического перегиба означает, что предприятие, как социально-экономическая открытая динамическая система, проходя моменты критической нестабильности, не только сохраняет все ранее накопленные полезные качества, но и приобретает необходимые новые качественные свойства. Именно приобретение новых качеств предпринимательской структурой, как социально-экономической системой, должно быть положено в основу нового методологического подхода к превентивному управлению, поскольку именно способность к изменению и накоплению новых необходимых качеств соответствует пониманию устойчивого развития и сбалансированного экономического роста предприятия в долгосрочной перспективе. Третий специальный методический принцип - это принцип использования научно обоснованного анализа при оценке текущего функционирования и достигнутого уровня развития предпринимательской структуры. Используемые для анализа инструменты могут быть как традиционными, так и новационными. При этом нужно понимать, что как традиционные направления финансово-экономического, организационного, функционального и прочих видов анализа, так и новационные направления анализа должны формировать общую и инвариантно интерпретируемую картину функционирования и развития предпринимательских структур. Научно обоснованный аналитический подход к превентивному управлению кризисными ситуациями для обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур предполагает использование интеграции аналитических традиционных и новационных инструментов. Традиционные аналитические инструменты, как правило, позволяют комплексно исследовать какую-либо одну сферу деятельности или подсистему предпринимательской структуры, при этом традиционные аналитические инструменты весьма сложно использовать для синтезирования объективно необходимых, адекватных и целесообразных управленческих решений. [8, c. 13-15] Поэтому на практике оптимально использовать консолидацию традиционных и новационных направлений анализа. Это позволяет не только системно исследовать текущее состояние предпринимательской структуры, выявить как явные, так и латентные проблемы, но и принять управленческое решение, которое будет характеризоваться необходимыми качествами, то есть отвечать целевой задаче обеспечения устойчивого развития предприятия в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Еще один немаловажный принцип превентивного управления кризисными ситуациями для обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур - это принцип приоритета стратегии и гибкости в управлении. Аксиоматично, что для планомерного функционирования и развития современных предпринимательских структур необходима определенная стратегия. В отличие от отдельных исследователей мы считаем, что стратегия представляет собой не план действий [9] и не программу долгосрочного развития [10], но стратегические временные и пространственные границы, в рамках которых эволюционирует бизнес-модель деятельности предпринимательской структуры. Эти границы не имеют жесткого нормативного закрепления в количественных показателях, напротив, количественные показатели развития предпринимательской структуры служат индикаторами, характеризующими уровень достижения поставленных стратегических целей. Кроме этого необходимо четко понимать, что изменение внешнесредовых условий функционирования и развития предпринимательской структуры означает необходимость внесения изменений не только в стратегию данного предприятия, но и в систему управления. Поэтому адаптивность и гибкость (флексичность [17]) в управлении функционированием и развитием предпринимательских структур можно рассматривать как базис, который обеспечивает возможности маневрирования как в рамках избранной бизнес-модели, так и в рамках трансформируемой бизнес-модели на всем протяжении жизненного цикла. Гибкость и адаптивность управления предпринимательскими структурами должны быть дополнены проактивным подходом. Это означает, что устойчивое развитие современных предприятий невозможно без способности предвидения необходимых и своевременных изменений, которые должны происходить в его внутренней среде и быть адекватными (не противоречить) изменениям, происходящим во внешней среде. Итак, выше нами были рассмотрены специальные методические принципы превентивного управления кризисными ситуациями для обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур в современных условиях нестабильной внешней среды. Необходимо понимать, что вышеизложенные методические принципы должны быть дополнены совокупностью особых требований к превентивному управлению кризисными ситуациями в целях обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур (см. рисунок 2). По нашему мнению можно выделить четыре ключевых требования к превентивному управлению кризисными ситуациями для обеспечения устойчивого развития современных предпринимательских структур. Это следующие требования: • объективность превентивного управления; • точность и адекватность решений превентивного управления; • релевантность используемой в управлении информации; • достаточность и целесообразность мер превентивного управления. Рис. 2. - Требования к превентивному управлению кризисными ситуациями в целях обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур [5] Итак, одно из основных требований к превентивному управлению кризисными ситуациями состоит в обеспечении объективности такого управления. Суть данного требования состоит в том, что превентивное управление, как правило, связано с такими решениями, которые могут кардинально и бесповоротно изменить тренд развития предпринимательской структуры. Следовательно, если отсутствует объективная необходимость принятия важнейших решений, в том числе связанных с трансформаций тренда эволюционирования предприятия и его бизнес-модели, то получение положительного эффекта от реализации такого решения во многом сомнительно и имеет минимальную вероятность. Такой вывод следует из того, что физические законы функционирования и развития предпринимательских структур основываются на последовательной повышательной смене фаз, поэтому предвидение возможных кризисов, несомненно играет значимую роль при переходе предприятия от одной фазы развития к другой фазе. Но при этом, если предпринимательская структура объективно не готова или неспособна перейти к следующему этапу своего развития, то дополнительные стимулирующие меры могут нарушить течение жизненного цикла и спровоцировать утрату устойчивости. Следовательно, использование превентивных мер должно основываться на объективной необходимости, свидетельствующей о том, что развитие предпринимательской структуры характеризуется утратой устойчивости в той или иной мере. Второе важнейшее требование к превентивному управлению кризисными ситуациями в рамках функционирования и развития предпринимательской структуры состоит в релевантности используемой информации. Вообще, говоря об информационной составляющей управления стоит отметить, что собственно информационное обеспечение информационное обеспечение превентивного управления кризисными ситуациями в развитии предпринимательской структуры есть совокупность специфических информационных ресурсов, необходимых, достаточных и применимых для использования аналитико-прогностического и контрольного инструментария с целью получения достоверных и объективных данных о социально-экономическом росте отдельно взятого предприятия. Процесс формирования и использования информационного обеспечения в превентивном управлении кризисными ситуациями функционирования и развития предпринимательских структур можно представить как взаимосвязанную совокупность средств, инструментов, методов и кадровых ресурсов, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных управленческих решений по всем аспектам деятельности и используемой бизнес-модели предприятия. Информационное обеспечение превентивного управления кризисными ситуациями, направленное на обеспечение устойчивого развития предпринимательских структур тесно связано со всей системой стратегического управления, куда входят и пользователи информации, которые на ее основе принимают управленческие решения, и источники информации, и процесс сбора, переработки и предоставления информации.[11, c. 247-251] В свою очередь релевантность информации, используемой в превентивном управлении кризисными ситуациями развития предпринимательских структур можно рассматривать как отсутствие излишней (ненужной) информации и получение информации в точном соответствии со сформулированными требованиями, что позволяет избежать работы с ненужными данными. Это требование к информационному обеспечению стратегического управления в целом и превентивного управления кризисными ситуациями взаимосвязано с требованием целенаправленности данных - их ориентация их на конкретные цели и задачи по управлению устойчивым развитием предпринимательских структур. Отсюда вытекает следующее основное требование - точность и адекватность решений, принимаемых в рамках превентивного управления кризисными ситуациями функционирования и развития современных предпринимательских структур. Данное требование особенно важно для управления такими предприятиями, в которых кризисные тенденции либо выражены не явно (являются в большинстве своем скрытыми или латентными), либо ярко выражены и означают, что данное предприятие находится в глубоком социально-экономическом или финансовом кризисе. Неявная выраженность кризисных тенденций и неадекватные (чрезмерные, либо, напротив, недостаточные) меры, принимаемые для устранения выявленных проблем, могут привести к тому, что воздействие будет или слишком сильным, что может привести к трансформации эволюционного тренда и нарушению планомерности развития. Или, наоборот воздействие будет слишком слабым, что не позволит в полной мере устранить все кризисные тенденции, что в свою очередь приведет к новому витку накопления негативных эффектов. Это же касается и случая, который описывает функционирование и развитие предпринимательской структуры, находящейся в глубоком финансовом или социально-экономическом кризисе. Поэтому точность и адекватность решений, принимаемых в рамках превентивного управления кризисными ситуациями функционирования и развития современных предпринимательских структур должна основываться на релевантной аналитической, прогностической и оценочной информации, а также четко учитывать текущее состояние предприятия и его способности к дальнейшему устойчивому эволюционированию. Еще одно немаловажное требование - это требование достаточности и целесообразности мер превентивного управления кризисностью, принимаемых для обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур в современных условиях. Требование достаточности и целесообразности мер превентивного управления кризисными ситуациями логично вытекает из предыдущих требований. Особенности данного требования состоят в том, что все принимаемые решения, направленные на устранение кризисов и обеспечение устойчивого развития предпринимательских структур должны пройти соответствующую проверку. Достаточность и целесообразность мер превентивного управления кризисными ситуациями априорно определяется через смену тренда развития предпринимательских структур. Это означает, что достаточные превентивные меры, направленные на достижение поставленной цели (невелирование кризиса и обеспечение устойчивого развития), не ухудшают, но, напротив, повышают эффективность деятельности предпринимательской структуры. Это в свою очередь означает, что достаточность и целесообразность мер превентивного управления кризисными ситуациями в рамках функционирования и развития предпринимательских структур к достижению сбалансированного экономического роста даже при смене фаз жизненного цикла и прохождении точек стратегического перегиба. Таким образом, основная целевая задача превентивного управления кризисными ситуациями функционирования и развития современных предпринимательских структур состоит в преодолении неопределённости. И здесь стоит согласиться с Е.А. Кузьминым, что неопределенность "… является первоосновной для представлений о специфике развития организационно-экономических объектов и субъектов и сущности влияния рисков и средовых угроз на это развитие…". [12, c. 269-285] Поэтому мы можем говорить о том, что принципы превентивного управления кризисностью функционирования и развития предпринимательских структур должны быть реализуемы в условиях неопределенности. Это в свою очередь позволяет нам утверждать, что превентивное управление в условиях неопределенности как особый процесс. Данный процесс представляет собой преобразование и администрирование имеющейся аналитической информации, включает создание (генерацию) новых организационных знаний, направленных на сохранение, оптимизацию и снижение неопределенности событий или явлений, имеющих место быть в рамках функционирования и развития предпринимательской структуры. Превентивное управление кризисностью развития предпринимательских структур в условиях неопределённости должно приводить к изменению отдельных параметров стабильности, самоорганизации и гибкости предприятия, как социально-экономической системы. Это, в сущности, выражается в изменении траектории жизненного цикла и переходу от перманентной неустойчивости к относительно устойчивому функционированию и развитию предпринимательской структуры в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Очевидно, что наличие неопределенности в развитии предпринимательских структур аксиоматично будет означать и наличие рисков. Нельзя согласиться с теми исследователями [19,c. 12-21; 14, c. 704-710], которые указывают, что основной задачей превентивного управления кризисностью функционирования и развития предпринимательских структур является устранение рисков. Невозможно устранить все риски в деятельности современных предприятий и, как абсолютно верно указывают В.Н. Вяткин, В.А. Гамза, Ф.В. Маевский, "… без рисков деятельность хозяйствующих субъектов была бы не менее сложной…". [15, c. 10] Характер управления в условиях неопределенности подразумевает, что меры, направленные на изменение уровня неопределенности, по своему содержанию относятся к превентивным мерам или проактивным мерам. Ряд ученых и исследователей соотносят превентивное управление с выбором мер и средств предотвращения рискобразующих элементов. Примером риск-образующих элементов может стать риск-фактор или риск-событие, о принципиальном отличии которых автором ранее были даны соответствующие замечания. Превентивное управление кризиностью развития предпринимательских структур в условиях неопределенности закладывает основы оптимизации всех рисков путем воздействия на события и явления, природа которых не до конца известна. Такие события и явления проявляются во всех видах неопределенности (неопределенности среды, принятия решения, последствий решений и инвариантной неопределенности системы). [12, c. 269-285] Поэтому в качестве ключевого аспекта, инкорпорирующего все выше изложенные тезисы методических принципов и требований к превентивному управлению кризисностью предпринимательских структур для обеспечения их устойчивого развития, можно сформулировать тезис о том, что любое действие или любая мера, имеющая превентивный характер направлена на изменение будущего предприятия. Соответственно, любая мера (управленческое решение) в рамках превентивного управления кризисностью развития предпринимательских структур должна быть исследована на предмет всех возможных влияний и следствий, которые могут иметь место в будущем в результате положительного, отрицательного или индифферентного влияния указанной меры (управленческого решения).

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.