ФИНАНСОВОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОБЪЕКТОВ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ) Долгова М.В.

Российский университет дружбы народов


Номер: 3-3
Год: 2015
Страницы: 51-54
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

химическая промышленность, финансовое оздоровление, российские предприятия, chemicals sector, financial rehabilitation, Russian enterprises

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье рассматривается проблемы российских химических предприятий и различные методы их решения. На современном этапе экономического развития России следует отметить неоднозначность и высокую динамичность экономической среды, сложные управленческие проблемы. Автором рассмотрены общие аспекты финансового оздоровления предприятий.

Текст научной статьи

Кризис предприятия связан, прежде всего, с его сложным или даже неудовлетворительным финансовым положением. Для указанной ситуации можно отметить ряд показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, имеющих неудовлетворительное значение, а именно: объем валовой прибыли, рентабельность и платежеспособность, оборачиваемость активов, а также финансовую устойчивость. Общие аспекты теории и методологии финансового оздоровления можно найти работах не только российских, но и зарубежных ученых-экономистов. В последних исследованиях, посвященных вопросам финансового оздоровления, стоит отметить работу Чайки Н.К., посвященную рассмотрению методов оценки программ финансового оздоровления хозяйствующего субъекта, труды Хомяковой А.А. по критериям, стратегиям и методам финансового оздоровления, а также Клопова В.Н. по методам реструктуризации задолженности и Гизатуллина М.И. по методам финансового оздоровления предприятий. В Российской Федерации могут быть использованы результаты многих зарубежных академических работ по теории и практике финансового оздоровления, выполненных за последние десятилетия. Тем не менее, необходимы существенные дополнения и корректировки, которые бы учитывали специфические особенности экономики нашей страны, прежде чем станет возможным применение обычно использующихся за рубежом методов в практике отношений российскими компаниями. На современном этапе экономического развития законодательно закреплен определенный перечень мер, с помощью которых осуществляется воздействие на предприятие-должника. Данные меры различны на каждом из этапов процесса несостоятельности. Действующий Федеральный закон РФ от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (Закон о банкротстве) [4], выделяет два вида восстановительных процедур: досудебную санацию и судебную санацию, которые подразумевают либо финансовое оздоровление, либо внешнее управление. Согласно положениям Закона о банкротстве среди базовых реорганизационных мер выделяется финансовое оздоровление. Данная процедура способствует сохранению учредителями (участниками) должника контроля над предприятием. Однако рамки правового регулирования предотвращения банкротства не установлены. Таким образом, можно сказать, что процесс досудебной санации остается фактически бесконтрольным. Среди основных задач процесса финансового оздоровления можно отметить: 1. укрепление доверия к предприятию со стороны контрагентов (таких как банки, покупатели и поставщики), а также укрепление доверия к менеджменту компании и ее сотрудникам; 2. принятие оперативных мер по снижению издержек и созданию ликвидности хозяйствующего субъекта; 3. результатом краткосрочных мер, в основном направленных на приостановление исполнения долговых обязательств или моратория, должно стать обеспечение организации определенной свободой действий; 4. в установленные законом сроки восстановить платежеспособность предприятия и преодолеть кризисную ситуацию. Процесс финансового оздоровления предприятия должен состоять как минимум и следующих этапов: cash management (оптимизация денежных потоков, эффективное управление ликвидностью и контроль использования оборотных средств предприятия) и стратегическая организация. Основными сферами, на которые направлен процесс финансового оздоровления можно назвать следующие: поиск новых рынков сбыта (расширение сбыта); изменение цен; управление переменными и постоянными расходами; использование метода покрытия издержек. Среди различных факторов, оказывающих непосредственное влияние на выбор способов финансирования неплатежеспособных хозяйствующих субъектов в отрасли следует выделить такие, как организационно-правовой статус должника, специфика финансово-хозяйственной деятельности и тип организационной структуры предприятия. Вместе с этим в процессе судебной санации (внешнего управления) предусматривается возможность по восстановлению платежеспособности должника. Финансовое оздоровление на предприятии, согласно общему правилу, вводится не более чем на два года. В случае, если процедура финансового оздоровления подразумевает проведение масштабных мероприятий, то данный срок просто нереален. Тем не менее, стоит согласиться с позицией М.В. Телюкиной [3], что при решении вопроса о введении оздоровительных процедур, перед кредиторами стоит выбор лишь между финансовым оздоровлением и внешним управлением, тем не менее данные меры в краткосрочном периоде имеют весьма малую эффективность. Процесс финансового оздоровления предприятия помимо общего имеет и особенное, обусловленное особенностями той или отрасли или вида деятельности. Рассмотрим эти особенности применительно к предприятиям, осуществляющих свою деятельность в химической промышленности. Среди отраслей тяжелой промышленности особое место занимает химическая промышленность. Предприятия, осуществляющие свою деятельность в данной отрасли, производят различные виды химической продукции. В составе российского химического комплекса следует выделить: · горно-химическая промышленность (добыча и обогащение химического сырья); · основная (неорганическая) химия (производство кислот, солей, щелочей, удобрений); · органическая химия (производство синтетических красителей, синтетических смол и пластических масс, искусственных и синтетических волокон и нитей); · промышленность химических реактивов; · лакокрасочная промышленность; · химико-фармацевтическая промышленность; · производство товаров бытовой химии; Для проведения анализа предприятия химической промышленности как объекта антикризисного управления необходимо рассмотреть особенности его внешнего окружения и взаимодействия с ним. Отношения между компаниями химической индустрии можно охарактеризовать как вертикальные и горизонтальные интеграционные связи, обусловленные многоступенчатостью технологий производства, и более жестких, нежели связи между предприятиями других отраслей народного хозяйства. Столь высокая степень зависимости предприятий данной отрасли промышленности от партнеров внутри отрасли объясняется большим числом предприятий, способных выступить в роли контрагентов, ввиду того, что представители каждой конкретной специализации внутри отрасли стремятся к монополизму в своей нише (собственно этому как раз и способствуют масштабы химического производства). В результате чего, несмотря на то, что для каждого конкретного предприятия-производителя химической индустрии характерна высокая сложность производства, в целом данную отрасль можно характеризовать как достаточно простую систему. Следовательно, кризисная ситуация на одном предприятии отрасли может стать причиной возникновения проблем у целой группы предприятий единой технологической цепи, из-за того, что заменить выбывшее технологическое звено порой может быть просто нечем. Также характерной особенностью для хозяйственной деятельности предприятий химической промышленности выступает ограниченный выбор контрагентов (поставщики природного сырья, а также посредники при реализации продукции химического производства). Отличительной чертой химической промышленности является высокая энергоемкость производства и территориальная отдаленность предприятий отрасли от районов сбыта готовой продукции (а порой и от основных районов добычи сырья). В связи с этим предприятия данной отрасли весьма часто находятся в сильной зависимости от изменения тарифов на услуги и продукцию естественных монополий. Так же, как и любое предприятие, химическое предприятие жестко зависит и от неплатежеспособного спроса. Среди внутренних особенностей предприятий химической промышленности, как объекта антикризисного управления, следует, прежде всего, отметить технологию производства, а также специфику объективно обусловленных экономических проблем в хозяйственной деятельности предприятий. Среди отраслей промышленности для химической промышленности характерна относительно высокая фондо- и материалоемкость. В то же время доля затрат на трудовые ресурсы в себестоимости продукции химических предприятий относительно не высока. При изучении технико-технологической системы на предприятиях химической отрасли, крайне важно учитывать такие отличительные особенности данных хозяйствующих субъектов, как параметры технологических режимов, фактический расход сырья и материалов, также следует установить, насколько полно они соблюдаются, при необходимости выявить основные причины отклонений, а также вычислить показатели, характеризующие уровень использования оборудования. Отличительной особенностью химической отрасли выступает применение аппаратных процессов при производстве. Этим обусловливается зависимость между уровнем производительности основного оборудования и объёмом производимой продукции (а не числом основных производственных рабочих). На химических предприятиях, имеющих непрерывные процессы производства, коэффициент использования календарного фонда времени находится и пределах от 0,8 до 0,95. Для периодических процессов производства он ниже - до 0,72. Чаще всего на химических предприятиях с непрерывными процессами производства, оборудование в основных цехах загружено круглосуточно, и, следовательно, при оценке эффективности использования основных производственных фондов на таких предприятиях большое значение играют показатели интенсивной/экстенсивной нагрузки оборудования. Для определения интенсивной нагрузки оборудования используются такие показатели, как показатель обобщенной часовой производительности и часовая производительность оборудования. Данные показатели применимы при анализе использования определенного типа аппарата. Тем не менее их нет смысла применять при попытке определения соотношения производительности оборудования целого производства, прежде всего потому, что различные типы оборудования могут характеризоваться несопоставимыми единицами размеров или уровней использования сырья. В случае с частными показателями с целью анализа уровня использования основных производственных фондов необходимо провести анализ изменения часовой производительности оборудовать, исходя из готового продукта, так как уровни этого показателя будут сопоставимыми даже при расчёте для принципиально разных аппаратов. Снижение затрат на сырье - это ключевое направление в процессе повышения эффективности деятельности химических производств. Не случайно в отрасли химической промышленности сырьевое снабжение выделяется в отдельную самостоятельную подсистему. Именно сырьё в большей степени предопределяет не только технологию производства, но и качество производимого продукта, а также итоговую себестоимость товара. Доля сырья в себестоимости продукции химического производства в среднем равна 60-70%, таким образом, задачей соответствующей подсистемы становится обеспечение предприятий отрасли более дешёвым и легкодоступным сырьём с высокой концентрацией полезной компоненты. К специфике антикризисного управления предприятиями химической промышленности можно отнести [2]: 1)в процессе оптимизации производства особое внимание необходимо уделять полностью автоматизированным технологическим процессам; 2) снижение себестоимости продукции посредствам сокращения затрат на трудовые ресурсы будет иметь весьма низкий экономический эффект (в данном случае растет риск увеличения убытков вследствие технологических сбоев, вызванных снижением мотивации персонала и затратами на поддержание должного уровня квалификации); 3)сохранение риска технологических аварий в виду возможности огромных убытков; 4) одними из ключевых направлений вывода организации из кризиса - это переориентация производства, изменение сбытовой политики путем поиска и/или создания новых сегментов рынка; 5) увеличение безопасности производства; 6) сокращение материальных затрат путем совершенствования технологии, структуры основных и вспомогательных цехов; 7) поиск партнеров, владеющих смежными технологиями. В процессе финансового оздоровления предприятия решаются такие острые вопросы, как наиболее эффективное использование средств заемного капитала, активная маркетинговая политика, которая должна обеспечивать увеличение выручки от продаж, достигаемая развитием отношений с уже существующими клиентами; привлечением новых клиентов, предложением новой продукции и т.д. Таким образом, можно сделать вывод, что возможности преодоления кризиса на предприятии на современном этапе экономического развития могут быть реализованы посредствам проведения, как эффективного антикризисного, так и профессионального, комплексного менеджмента, где главной целью выступает ликвидация признаков банкротства и восстановление платежеспособности, а также нацеленные на сохранение производства и вывода его на уровень устойчивого развития.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.