ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ, ПОЗВОЛЯЮЩИЕ СНИЗИТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ РИСКИ Плетянова А.Е.

Российский государственный социальный университет


Номер: 8-2
Год: 2015
Страницы: 164-167
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

Профотбор, профессиональный подбор персонала, мотивация труда, психологическая устойчивость личности в профессиональной деятельности, Professional selection, professional recruitment, labor motivation, psychological stability of the person in professional activities

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье рассмотрены процессы профессионального отбора персонала, мотивации труда, информирование персонала в качестве организационных способов уменьшения уровня профессиональных рисков и производственного травматизма; изложены индивидуальные качества личности, влияющие на безопасность труда; выделены мотивы индивида в профессиональной деятельности и возможности их корректировки.

Текст научной статьи

На снижение травматизма и уровня профессиональных рисков можно повлиять при помощи таких психологических механизмов, как профессиональный отбор персонала, своевременное информирование сотрудников о требованиях охраны труда, качественное обучение сотрудников безопасным методам производства работ, мотивирование персонал на безопасный труд. Профессиональный отбор. Качественный профессиональный отбор позволяет «отсеять» претендентов на должность, имеющих предрасположенность к созданию аварийных ситуаций при помощи определения соответствия соискателя предлагаемой ему должности на уровне подбора персонала, а затем при помощи периодической аттестации персонала выявить сотрудников организации, не соответствующих занимаемым ими должностям, определить необходимость и организовать нужное обучение, семинары, тренинги. При профотборе необходимо учитывать уровень образования соискателя, опыт работы, профессиональные навыки, физическое и психологическое здоровье, индивидуальные качества сотрудников, цель его работы, обладает ли он профессиональными знаниями, склонность к риску, импульсивность, беспечность. [1, 137; 2, 194] Список качеств, которые необходимо учитывать при профессиональном подборе персонала приведен в таблице 1. При рассмотрении опыта работы необходимо учитывать, что после 5 лет работы у 48% человек возникает привыкание человека к опасности. [3, 163] Для профилактики привыкания сотрудников к опасности необходимо проводить стажировки на рабочем месте от 2 до 14 смен с прикреплением его к более опытному сотруднику, ответственно выполняющему свои должностные обязанности. Таким образом «новичок» познает на практике безопасные методы производства работ, а опытный сотрудник вспоминает и повторяет безопасные методы и их целенаправленность. Таблица 1 Список индивидуальных качеств личности, влияющих на безопасность труда Качества личности, способствующие безопасным методам производства работ Индивидуальные качества, определяющие предрасположенность личности к аварийным ситуациям и травматизму Знания методов безопасного выполнения рабочих операций Низкий уровень профессионального образования Навыки методов безопасного выполнения работ Недостаток опыта работы Умения действовать в опасных ситуациях Наличие пробелов в знаниях Способность к обучению, самообучению Отсутствие познавательных интересов Ответственность Авантюризм, склонность к риску Воздержанность от алкоголя, наркотиков Признаки злоупотребления алкоголем и употребление наркотиков Коммуникабельность Замкнутость, необщительность Дисциплинированность Отсутствие авторитетов, чрезмерная самоуверенность Целеустремленность Отсутствие четких целей Предусмотрительность Непоследовательность действий Самостоятельность Неуверенность в собственном профессионализме Решительность, смелость Чрезмерная осторожность Аккуратность Склонность к лени Дружелюбие Агрессивность Способность к адаптации Замкнутость, ограниченность мышления Эмоциональная устойчивость Слабость нервной системы Сосредоточенность Рассеянность Оперативная память Слабая оперативная память Долговременная память Забывчивость Оперативное мышление Неспособность выделять и учитывать особо важные факторы Работоспособность, выносливость Хроническая усталость Быстрота психомоторных реакций Заторможенность психомоторных реакций Логическое мышление Отсутствие последовательности в мышлении Мотивация персонала. Мотивация - система материальных и нематериальных стимулов, направленная на формирование определенного устойчивого стиля работы. Важную роль в формировании мотивации играют потребности и психологические установки. Формирование установки на безопасный труд возможно при помощи мотивов выгоды; личной безопасности; действовать согласно принятым в данном коллективе нормам; получение удовлетворения от процесса труда. [3, 144] Для формирования мотива выгоды существуют такие механизмы, как поощрение и административные наказания. Поощрение за безопасный труд - материальное, моральное- возможно через организацию конкурсов по итогам работы за выбранный период на лучшего сотрудника и бригады, обладающих навыками безопасного труда, успешно обучающих вновь принятых работников, имеющих нулевой показатель травматизма за данный период; с награждением данных сотрудников премиями и грамотами. [4, 132] За нарушение требований охраны труда, пожарной и промышленной безопасности в организации необходимо введение таких административных наказаний, как выговоров и штрафов. Мотив личной безопасности достигается по средствам информирования сотрудников о профессиональных рисках, возможных последствиях нарушений требований охраны труда, обучения сотрудников методам безопасного производства работ. Для информирования сотрудников и воспитания безопасного поведения внутри организации возможны такие методы воздействия, как одноканальные коммуникации (используется канал воздействия, но отсутствует канал обратной связи для контроля за восприятием этого воздействия - агитация и пропаганда безопасного труда, печатные издания, наглядные пособия, инструкции, плакаты по безопасности, стенные газеты, знаки безопасности, кабинеты и уголки по охране труда) и двухканальные коммуникации (в процессе воздействия имеется возможность контролировать ее восприятие - квалифицированное и своевременное проведение вводного на рабочем месте, повторного, внепланового и целевого инструктажей по охр труда, совещания, собрания и тренинги по охране труда). [4, 98] По средствам мотивации и обучения не только рабочего, но и инженерно-технического персонала возможно формирование соответствующего психологического климата в группе, через воспитание руководителя звена и неформального лидера (при наличии). [4, 177; 5, 154] Также для снижения уровня профессиональных рисков в организации необходимо формирование психологической устойчивости персонала, к которым относятся - стойкость, уравновешенность, сопротивляемость. [5, 131] Стойкость, стабильность - это способность преодолевать трудности, сохранять уверенность в своих возможностях и себе благодаря осознанности правильности действий. Устойчивость предполагает гибкость личности и способность к саморазвитию и обучаемости. Уровень психологической устойчивости сотрудника проявляется в уровне его профессионализма. Уравновешенность выражается в постоянстве жизненных принципов, целей и мотивов. Снижение стойкости и уравновешенности работника приводит к состоянию напряженности и стрессу. [6, 210] Для развития положительного психологического климата трудового коллектива и профилактики стрессов способствуют мероприятия: - введение регламентированных перерывов; - организация комнат отдыха, - организация коллективных праздничных мероприятий; - организация выдачи билетов на в театр, на выставки, религиозные места. - организация праздничных мероприятий для детей сотрудников. - организация конкурса на лучшего сотрудника и отделов при помощи анкетирования. [6, 214] Политика создания условий для безопасного труда в организации должна быть направлена на поощрение за безопасный труд и предупреждение несчастных случаев каждым сотрудником и руководителями структурных звеньев; необходимо формирование заинтересованности в безопасном производстве работ на всех ступенях трудового коллектива. Все несчастные случаи, независимо от степени его тяжести, должны привлекать к себе внимание руководителей всех уровней с последующей разработкой эффективных мероприятий по охране труда для профилактики и предотвращения аналогичных несчастных случаев.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.