ОСНОВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ Вирановская Е.В.

Орский гуманитарно-технологический институт (филиал) ОГУ


Номер: 3-7
Год: 2016
Страницы: 74-77
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

организационно-экономические факторы, интегрированная система управления предприятием , organizational and economic factors, the integrated business management system

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье проводится анализ организационно-экономических факторов внутреннего и внешнего характера, имеющих наибольшее значение при формировании интегрированной системы управления организацией. Анализ факторов конкретизирован на современные условия, описаны факторы, актуальные для организаций, имеющих в портфеле государственный и рыночный заказы.

Текст научной статьи

Фактор - это момент, существенное обстоятельство в каком-нибудь процессе, явлении [4]. В словаре экономических терминов фактор понимается как один из основных ресурсов производственной деятельности и экономики в целом, движущая сила экономических, производственных процессов, оказывающая влияние на результат производственной, экономической деятельности. [2] Современные исследователи [3] классифицируют факторы экономического развития на три группы: -непосредственно влияющие на структуру управления и действия, которые проявляются опосредованно, косвенно; -определяющие структуру и влияющие на структуру, но в целом определяемые ею; -связанные с объектом и субъектом управления. Среди факторов, влияющих на структуру управления, выделяют: тип производства и его масштабы, характер продукции и технологии, характер и методы научно-технического прогресса, степень концентрации, кооперирования, специализации производства, размер и территориальное размещение. Среди факторов, оказывающих непрямое влияние, выделяют кадровый состав, технологию управления и организации труда. Одним из факторов также выделяется использование компьютерных технологий, однако его нельзя назвать определяющим, скорее соответствующим структуре. В других источниках [1] выделяют следующие организационно-экономические факторы развития для регионов: -рыночный (характеризует взаимопроникновение рынков); -конкурентный (усиление конкуренции, особенно неценовой, например, в инновационной деятельности; -производственный (замена массового производства мелкосерийным, вертикальной организации труда горизонтальной). Организация имеет внутреннюю и внешнюю среду, факторы внешней и внутренней среды определяют структуру интегрированной системы управления. Необходимо выделить эти факторы, наиболее значимые в случае интегрированной системы. Внутренняя среда может быть охарактеризована следующими факторами: производственно-ресурсный потенциал, кадровый потенциал, бюджет, стратегия развития организации. Внешняя среда может быть охарактеризована следующими факторами: связи с поставщиками, клиентами, конкурентами. Среди косвенных факторов воздействия на организацию во внешней среде можно выделить: поставщиков и технологии, экономические факторы и конкуренцию, юридические и политические факторы, социальные и культурные факторы. Рассмотрев классическую классификацию факторов, выделим наиболее существенные из них именно для интегрированной системы управления организацией в современных условиях. Исходя из современных условий развития нашей страны, важно уточнить организационно-экономические факторы формирования интегрированной системы управления организациями в сфере малого бизнеса. Первыми охарактеризуем внешние факторы. Среди политических и правовых факторов можно выделить фактор изменения правительственных расходов. В связи с событиями на Украине, присоединением Крыма, экономическими санкциями против России, введенными с 2014 года, значительным падением цен на нефть во второй половине 2015 года, изменилось наполнение государственных бюджетов, изменилась структура правительственных расходов, сократились государственные программы, что незамедлительно сказалось на предприятиях, ориентированных на государственный заказ. Выручка организаций, ориентированная на государственные заказы, так же сократилась, организациям приходится перестраивать своё внимание на запросы частного потребителя. Однако, в этом вопросе так же можно отметить резкий спад. Покупательная способность основной массы людей так же уменьшилась, это связано с ростом курса евро и доллара и повышением цен на основные группы товаров, в том числе на продукты. Повышаются цены, растут коммунальные расходы населения, увеличиваются цены на топливо, все это снижает покупательную способность и уровень жизни основной массы россиян. Среди экономических факторов, влияющих на организацию извне, изменения коснулись кредитной сферы предприятий. Требования банков кредиторов возросли, в ситуации нестабильности рубля и падения его стоимости возврат кредита стал составлять проблему, кроме того основные ставки по кредитам стали ещё выше. Кредитование стало менее доступным организациям. Падение покупательной способности граждан незамедлительно снизило спрос на товары и услуги организаций, что привело к сокращениям внутри организаций, к пересмотру расходов на социальные нужды. Повышение ставки кредитования сделало затруднительным рост и расширение организаций. Экономическое развитие страны замедлилось. Не лучшим образом влияет на сложившуюся ситуацию инфляция. Рассмотрим социальные и культурные внешние факторы. Среди них можно выделить незначительные изменения в отношении к качеству товаров и услуг; социальное благосостояние граждан фактически не может иметь тенденции роста. Изменились образовательные стандарты, стали выше требования к персоналу в аспекте специального образования. К значимым факторам внутренней среды, на наш взгляд относятся: определение стратегии развития, миссии и целей, конкретизация стратегических направлений предприятия; выделение лица, к которому стекается вся управленческая информация; сбор информации с различных предприятий, интегрированных в систему, или различных этапов производства; выделение лица, управляющего бюджетными средствами внутри интегрированного предприятия, распределяющего денежные потоки в общих целях. Внутренняя среда организации характеризуется производственно-ресурсным потенциалом. Фирмы, работающие на иностранных ресурсах, потерпели сокращение в связи с санкциями и антироссийским настроением. В этом плане организации, работающие на местных или российских ресурсах, имеют большее преимущество. Основным направлением перестройки стратегической политики фирмы является её переориентация на внутренние российские ресурсы и на интересы российского потребителя. Происходящие изменения практически не оказали влияние на кадровый потенциал. Стратегия развития организации за счет средств кредита стала неактуальной, успеха достигнут те организации, которые могут быстро ориентироваться в постоянно меняющейся ситуации в стране и в городе, адекватно реагировать на спрос потребителя, находить замену заказов государственных на заказы частные, повышать эффективность производственного процесса. Главным фактором формирования и развития интегрированных организаций становятся общие бюджеты. В сложившейся ситуации выйти с наименьшими потерями могут те организации, которые имеют интегрированную структуру и предлагают разные услуги или товары, либо занимаются разными видами деятельности. В такой ситуации вероятность остаться актуальной одному из видов велика, а значит, есть возможность поддерживать деятельность других фирм, входящих в интегрированную систему. Стратегическим планом организаций может быть выравнивание стабильности во всех её интегрированных частях за счет пересмотра услуг или товаров и переориентации их на сегодняшнего потребителя. Стратегические планы развития организации, будут ориентированы на запросы среднего потребителя, при выборе поставщиков ресурсов так же будут отдаваться предпочтения местным или российским поставщикам, готовым предоставлять ресурсы бесперебойно и относительно независимо от курса доллара. Подводя итоги статьи, можно сделать следующие выводы. Наиболее существенными факторами, влияющими на формирование интегрированной системы управления организацией, извне являются политические и экономические факторы. Именно они в свою очередь порождают факторы изменения внутри организации. Внутренние факторы направлены в первую очередь на сохранение и выживание, переориентацию организации на работу в новых политических экономических условиях. Интегрированность нескольких фирм в рамках одной организации способствует устойчивости при нестабильной внешней ситуации, благоприятствует выживанию в новых условиях. Главным фактором развития организации становятся общие бюджеты, позволяющие поддержать и переориентировать одних и помочь подняться другим.

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.