ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕР И МЕТОДОВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ Дмитриева И.В.,Иванова А.Р.

Уфимский государственный авиационный технический университет


Номер: 4-8
Год: 2016
Страницы: 44-47
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

антикризисное управление, причины кризисной ситуации, комплекс антикризисных мер и методов, механизмы антикризисного управления, crisis management, mechanisms for crisis management, bankruptcy of a business

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

Важным условием непрерывной деятельности организации является реализация мероприятий, направленных на преодоление кризисных ситуаций. В данной статье раскрывается понятие системы антикризисного управления предприятием, актуальность ее формирования на предприятии в настоящее время, разрабатывается комплекс методов и мероприятий антикризисного управления предприятием, а также схематически рассматривается механизм антикризисного управления.

Текст научной статьи

Практика антикризисного управления приобретает особое значение в условиях экономического кризиса. Большинство российских предприятий в процессе своего развития и функционирования сталкивается с кризисными явлениями, в связи с этим возникает актуальность внедрения практики антикризисного управления для прогнозирования или минимизации последствий кризиса. Как показал анализ научной литературы [1], в одних случаях под антикризисным управлением понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой в преддверии банкротства, третьи связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. По мнению автора, антикризисное управление - это комплекс мероприятий, направленных на прогнозирование, преодоление кризисных ситуаций с наименьшими потерями для предприятия. Факторы, влияющие на возникновение кризиса на предприятии изображены на рисунке 1. Рис. 1 - Факторы, влияющие на возникновение кризиса на предприятии. Мировой финансово-экономический кризис 2012-2014 гг. показал, что многие промышленные предприятия России не уделяют достаточного внимания антикризисному управлению, вследствие чего большинство предприятий были вынуждены объявить себя банкротами. В России, по данным Росстата, ухудшается статистика, связанная с несостоятельностью юридических лиц (рис.2). В 2014 г. количество компаний, признанных банкротами, составило 14,5 тыс. Это на 10% больше, чем показатель 2013 года (13,2 тыс. компаний). Соответственно, можно заключить, что на многих организациях существует проблема применения системы антикризисного управления, главной целью которой является восстановление устойчивого функционирования предприятия и минимизация размеров снижения рыночной стоимости, вызываемых кризисами. Рис. 2 - Соотношение компаний открывшихся и прекративших свою деятельность в период с 2010-2014 г. В данной работе нами разработан комплекс мер и методов, взаимодействие которых, приведет к преодолению кризиса на предприятии (табл. 1). По мнению автора, применение данного комплекса мер и методов на предприятии, позволит своевременно отследить и минимизировать возможные негативные последствия для предприятия. Важно отметить главную суть антикризисного управления - это своевременное выявление кризисной ситуации, а также эффективное его преодоление. Сущность механизма антикризисного управления представлена на рисунке 2. Таблица 1 Комплекс мер и методов антикризисного управления на предприятии Меры преодоления кризисных ситуаций Методы минимизации негативных последствий 1) создание отдельного отдела, занимающегося прогнозированием наступления кризиса, мониторингом рынка сбыта, а также восстановление в кротчайшие сроки системы финансового планирования в компании для улучшения платежеспособности компании; 2) многофункциональное оборудование, в том случаи если товары или услуги предприятия не будут конкурентоспособными на рынке, предприятию необходимо выпускать новую продукцию; 3) наличие квалифицированных работников, построение системы обучения сотрудников; это приведет к повышению эффективности работы каждого сотрудника организации; 4) научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций; 5) система мониторинга кризисных ситуаций, необходима для своевременного обнаружения кризисного явления Название Способы реализации Устранение неплатежеспособности Устранение неплатежеспособности путем продажи ликвидных активов; экономия на условно-переменных затратах; Восстановление финансовой устойчивости Совершенствование бизнес-процессов, направленные на повышение эффективности. Увеличение конкурентоспособности товаров и услуг. Изменение маркетинговой политики; Обеспечение финансового равновесия Проведение локальных мероприятий по улучшению финансового состояния. Реорганизация предприятия. Предоставление государственных и муниципальных гарантий выполнения обязательств перед кредиторами при условии сокращения ими долговой нагрузки; Рис. 2 - Механизм антикризисного управления на предприятии Таким образом, антикризисное управление является неотъемлемой частью функционирования системы управления предприятием, оно должно проводиться системно образованными менеджерами.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.