КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ Шулепова С.В.

ФГБОУ ВПО «ЮУрГУ» (НИУ)


Номер: 6-4
Год: 2016
Страницы: 131-133
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

корпоративные ценности, модели, принципы, способы формирования корпоративных ценностей, Corporate values, models, principles, methods for forming corporate values

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье рассматриваются вопросы значимости корпоративных ценностей в современных экономических условиях и способы их формирования.

Текст научной статьи

Современные рыночные условия хозяйствования приводят к новым изменениям управленческой системы организации, изменения в целях и способах создания основных ценностей у служащих организации с целью консолидирования рыночной позиции на рынке. Чем больше изменений - тем больше приходится актуализировать имеющуюся информацию, обновлять и дорабатывать. В связи с этим каждый день назревает потребность в более глубоком понимании ценностей, в осознании из практической значимости и во внедрении их в жизнедеятельность организации . В трудах ученых ценность исследуется как вневременное и внепространственное образование, особенное исключение, которое включает основные категории: 1) красоту; 2) истину; 3) личную нравственность и безличную святость; 4) принцип, который задает основы артикуляции бытия, познания и деятельности человека; 5) главный регулятор человеческого поведения, беспристрастный и беспрецедентный фактор социализации, идеалы общественной жизни и личной жизнедеятельности; 6) общие или ценностные представления, которые выступают в качестве общественных идеалов, стереотипов общественного и индивидуального сознания, которые функционируют как совершенные показатели оценки и ориентации личности и общества; 7) сумма всех принципиальных убеждений, стандартов и критериев, которыми человек руководствуется на протяжении всей жизни» [1. с. 213]. Анализируя научную литературу по данной проблеме, можно сделать вывод: ценность - это понятие, которое используется в качестве определения для обозначения как идеала, эталона общества, так и его признанной культурной нормы. Категории ценностей образуются в сознании человека путем сравнивания различных явлений. Так как в сознании человека одновременно существует несколько ценностей, то мы можем говорить об их системе, а именно об упорядоченной системе. Система ценностей - иерархия, в которой ценности расположены по возрастающей значимости. Система ценностей дифференцирована для каждого человека и выступает подвижной и динамичной системой, т.е. она изменяется со временем, с течением жизни, под влиянием жизненных обстоятельств и т.п. Важным источником образования ценностей являются обычаи и традиции, национальная культура, особенности и стиль поведения, которые складываются под влиянием различных исторических факторов. Менталитет - это тот первый кирпичик, что закладывается в фундамент ценностной системы человека, проявляет себя как объединение взглядов, принятых и одобренных обществом, форм и способов поведения, мнений, которые отличают одно общество от других. Среди разных видов ценностей главную важность имеют корпоративные ценности как модель поведенческих норм, которая была реализована в прошлом и признана правильной и, конечно же, должна быть передана для усвоения новым членам организации как единственно правильный способ отношений; модель и стиль жизнедеятельности, которые приветствуются и поддерживаются членами организации [2, с. 15]. Обобщая вышеизложенное, можно сделать вывод, что корпоративные ценности организации это: 1) предназначение организации (высшее качество, лидерство в своей отрасли, дух новаторства); старшинство и власть (полномочия, присущие должности или лицу, уважение старшинства и власти); 2) обращение с людьми (забота, уважение к индивидуальным правам, обучение и возможности повышения квалификации, справедливость при оплате, мотивация); 3) процессы принятия решений (кто принимает решения, с кем проводятся консультации), распространение и обмен информацией; 4) критерии выбора на руководящие и контролирующие должности (с учетом высокого уровня профессионализма); 5) стиль руководства и управления (консультативный или стиль сотрудничества, использование комитетов и целевых групп); 6) оценка эффективности работы (тайная или открытая, кем осуществляется, как используются результаты); 7) отождествление с организацией (лояльность и целостность, дух единства, удовольствие от работы в организации) [3, с. 124]. Ценность корпоративной культуры для организации состоит в том, что она повышает сплочённость организации и вызывает согласованность в поведении сотрудников. Для сотрудников культура организации служит своеобразным ориентиром для выбора правильного типа поведения, необходимого для успешной работы в организации. Четко выраженные корпоративные ценности повышают безопасность организации к кризисам, из этого следует, что корпоративные ценности являются обстоятельством, которое влияет на хорошее развитие организации. К системе внутренних ценностей относятся базисные философские положения и идеи, принятые в компании. Система любого объекта, объединяющая людей, имеет следующие ценности: 1) экономические (вопросы, которые связанны с распределением основного дохода и размера прибыли); 2) технологические (вопросы, которые касаются способа производства, выбора методов, совершенствования производства, качества и количества); 3) общественные (вопросы, которые связанны с взаимоотношением сотрудников к организации); 4) социально-политические (комплекс отношений организации с их клиентами) и трансцендентальная (ожидание от своих сотрудников преданности, верности компании, которые должны быть основаны на выработке ценностей и приоритетов организации). Кроме внешних ценностей культуры компании выделяют и внутренние ценности (например, цели компании будут достигаться при условии соблюдения определенного функционального и структурного порядка). Для успешного развития компании необходимы ценности высокого порядка, такие как: инновационность, инициативность, клиентоориентированность, конкурентоспособность, стратегичность и т.д. В личных отношениях между сотрудниками нужно наличие конформизма, взаимоуважения как непреложных ценностей компании [4, с. 104]. Формами корпоративных ценностей являются: идеалы, которые выработаны руководителями, обобщенные представления об улучшении в различных проявлениях и сферах деятельности организации, воплощение данных идеалов в деятельности и поведении сотрудников в рамках коллектива и внутренние мотивационные структуры личности сотрудников организации, которые побуждают к воплощению как в собственном поведении, так и в деятельности организации корпоративных ценностных идеалов. Ценностные идеалы осознаются сотрудниками по иерархии и потихоньку переходят одна в другую, например организационно-культурные идеалы обретаются сотрудниками и постепенно побуждают их активность в качестве «моделей должного», в результате чего модели воплощаются в предметной форме. Предметно-данные ценности в свою очередь становятся основными для формирования организационных идеалов и так далее до бесконечности. Данный процесс возобновляется, постоянно совершенствуется на каждом новом этапе развития корпоративной культуры организации. Система ценностей находит свое повторение в определении смысла жизни организации, которая включает цель функции, основные принципы, стиль, какие-либо обязательства в отношениях к акционерам, клиентам, персоналу, деловым партнерам, обществу. Конкретно представленные, сформулированные и представленные в документах организации, эти принципы и обязательства санкционируют сплачиваемость сотрудников вокруг общих ясно поставленных целей и ценностей [5, с. 12]. Обобщая вышеизложенное, можно констатировать, что корпоративная ценность организации является инструментом, который допускает трактовать миссию и видение компании ясным для персонала организации. И, соответственно, адекватные ценности, которые корректно внедрили в компанию и привили своим сотрудникам, дают хороший старт для создания условия по достижению ее стратегических целей. Ценность «переводит» стратегические цели на понятный для сотрудника язык; это визитная карточка для рынка, которая показывает существенные отличия компании от своих конкурентов, в чем ее ключевые преимущества; это мотивационная политика в отношении персонала.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.