АНАЛИЗ ПРОЦЕДУРЫ РАЗРАБОТКИ СТАНДАРТОВ ОРГАНИЗАЦИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СИСТЕМНОЙ АНАЛИТИКИ БОЛЬШИХ ДАННЫХ Суворов С.В.,Царькова Н.И.,Галкин М.А.


Номер: 12-1
Год: 2017
Страницы: 30-33
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

стандарт, блок-схема, процедура разработки, большие данные, standard, block diagram, procedure development, BIG Data

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

Рассматривается проблема разработки, утверждения новых стандартов с учетом аналитики больших данных. Предлагается решение проблемы посредством введения на предприятии PDM-системы.

Текст научной статьи

Системная аналитика больших данных является неотъемлемой частью любого крупного современного предприятия. На сегодняшний день, большинство современных предприятий сталкивается с обработкой, сегментацией и структуризацией больших данных при расширении сферы производства, когда при появлении нового оборудования и новых видов продукции появляется необходимость создания нового стандарта организации [4]. Любому новому стандарту организации, непосредственно связанному с производством, необходимо пройти апробацию, вследствие которой появляется массив больших данных. Только после анализа полученных больших данных возможен выпуск стандарта организации [5]. Стандарты организаций являются необходимым инструментом при модернизации нормативной базы в области технического регулирования. Так как в собственных стандартах организации отражают основные требования к качеству выпускаемой продукции, выполняемым работам и оказываемым услугам, предприятиям следует активнее использовать предоставленную Федеральным Законом возможность разработки и апробации собственных стандартов [3]. На любом предприятии возможно выявить существенное количество задач, которые целесообразно решать за счет стандартизации, проводимой на уровне данного предприятия и почти всегда эти задачи должны решаться с использованием аналитики больших данных. Возможность применения собственных стандартов с учетом специфики устройства предприятия и его рода деятельности и установки четких правил разработки, является существенным преимуществом на уровне предприятия в сравнении с национальной стандартизацией [1]. В настоящее время для большинства предприятий проще в самостоятельном порядке решать стоящие перед ними задачи технического характера, используя при этом собственную систему стандартизации. Необходимость в этом может так же возникать вследствие расширения производства, областей деятельности предприятия или сфер сотрудничества с другими предприятиями, благодаря чему появляется необходимость в разработке и принятии новых стандартов организации с использованием аналитики больших данных[4]. Таким образом, следует изучить процедуру создания новых стандартов организации и их обновления на предмет усовершенствования и возможности использования аналитики больших данных[5]. Рассмотрим процедуру разработки стандарта организации.Разработка стандарта организации основывается на правилах государственной системы стандартизации. Анализ разработки стандарта организаций проводился главным образом согласно положений ГОСТ Р 1.4-2015 и ГОСТ Р 1.5-2012 и имеет следующую структуру: Рис.1 - Этапы процедуры разработки стандарта организации. Разработкаи внедрение стандарта начинается с издания директором данногопредприятия приказа о создании рабочей группы и утверждении плана разработки стандарта. [2]. Сбор информации имеет своей целью определение нормативных требований к объекту стандартизации, повышение качества разработки за счет использования имеющегося опыта по стандартизации данного объекта и уменьшение объема исследования его проблематики.[2]. Исследование проводится для подтверждения применимости данных, полученных на предыдущем этапе при сборе информации, для получения данных о существующей проблеме объекта стандартизации и для получения недостающей информации, нужной для решения этой проблемы. Разработка стандартов организации осуществляются с учетом национальных стандартов общетехнических систем, а также других национальных стандартов, распространяющихся на продукцию, выпускаемую предприятием, выполняемые им работы или оказываемые услуги. Рабочая группа готовит проект стандарта и пояснительную записку к нему. Перед утверждением стандарта организации на продукцию, поставляемую на внутренний и (или) внешний рынок, на работы, выполняемые предприятием на стороне, или на оказываемые ему на стороне услуги, проводят его экспертизу (в том числе экспертизу на соответствие законодательству РФ, действующим техническим регламентам и национальным стандартам, а также научно-техническую, метрологическую, правовую, патентную экспертизы, нормоконтроль). Предприятие разрабатывает отдельные правила для процедуры регистрации утвержденных стандартов. Следующей стадией при разработке стандарта организации является утверждение правил его обновления. Стандарт организации подлежит обновлению, в случаях, если он[3]: · вошел в противоречие с Федеральными Законами, техническими регламентами, иными нормативными правовыми актами РФ и ее субъектов, требованиями национальных стандартов РФ или действующими в этом качестве межгосударственных стандартов; · не обеспечивает достижения целей стандартизации, установленных в ст.11 и 17 Федерального Закона «О техническом регулировании»; · противоречит содержанию вновь разрабатываемого или другого обновляемого стандарта, а также когда эти стандарты могут дублировать друг друга; · противоречит вновь заключенным договорам, контрактам, соглашениям со сторонними организациями. На крупных предприятиях с широкими возможностями производства и разветвленной системой внутреннего взаимодействия необходимость в обновлении стандартов организации и аналитике больших данных при создании новых стандартов обычно является частой процедурой [5]. На большинстве предприятий структурная блок-схема согласований новых и обновленных стандартов организаций имеет следующий вид: Рис.2 - Блок-схема согласования, утверждения, регистрации и введения в действие стандарта организации. Данную блок-схему возможно упростить посредством введения на предприятии PDM-систем. Под PDM-системой понимается организационно-техническая система управления данными об изделии, которая позволяет управлять всей информацией об изделии. В таких системах интегрируется информация любых форматов и типов, предоставляя её пользователям уже в структурированном виде. Благодаря этому все сотрудники предприятия могут взаимодействовать друг с другом без лишних затрат времени. Примерами PDM-систем являются Teamcenter от Siemens и ENOVIA от DessaultSystemes. После введения на предприятии PDM-системы появляется возможность автоматизировать большую часть процедуры согласования. Представленная ниже блок-схема является переработанным вариантом стандартной процедуры согласования новых и обновленных стандартов организаций. Блоки голубого цвета являются процедурами, согласование которых возможно перенести в среду PDM-системы, чем будет ускорен процесс согласования. Рис.3 - Блок-схема согласования, утверждения, регистрации и введения в действие стандарта организации после введения на предприятии PDM-системы. Исходя из сравнения блок-схем можно сделать вывод, что процесс согласования новых и обновленных стандартов организаций подвергся значительной автоматизации, что безусловно положительно скажется на внутренней работе предприятия и доказывает неоспоримое преимущество PDM-систем перед стандартной организацией работы на большинстве предприятий.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.