ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ Луферова А.Д.,Мазаева М.Р.

Сибирский федеральный университет


Номер: 3-2
Год: 2017
Страницы: 137-139
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

мотивация, факторы мотивации, особенности мотивации труда, motivation, factors of motivation, features of motivation

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье исследуется понятие мотивации российских и зарубежных авторов, рассматриваются классификации факторов мотивации, которые делятся на внутренние и внешние. Также проводится анализ особенностей формирования мотивации персонала в различных странах, раскрываются отличительные особенности мотивации труда.

Текст научной статьи

Важнейшей составляющей любой организации является персонал, следовательно, не одно предприятие не может продуктивно функционировать без системы управления персоналом. Плодотворная работа любой компании в большей степени обусловлена эффективной работой сотрудников, из этого следует что, службе управления персоналом необходимо использовать эффективные мотивационные механизмы. Для того, чтобы организация достигала поставленных целей и приносила максимальную прибыль, специалистам по управлению персоналом необходимо выявить индивидуальные потребности каждого сотрудника, а так же подобрать подходящий способ мотивации. В настоящее время написаны десятки работ различных ученных в области сравнительного анализа мотивации в России и за рубежом. Вопросы мотивации нашли отражение в многочисленных исследованиях зарубежных и отечественных ученых, среди которых можно выделить А. Маслоу, Ф. Герцберга, Д. Мак-Грегора, Е.В. Белкина, М.В. Грачева, В.А. Дятлова, Т.И. Мухамбетова, Г.Э. Слезингера и других. В теории существует множество понятий мотивации, проанализировав которые, мы склоняемся к понятию, которое выделяет Гордиенко Ю.Ф. По его мнению под мотивацией понимается процесс воздействия на человека совокупности внутренних и внешних факторов, которые побуждают его к деятельности, определяют границы и формы этой деятельности, задают цели, на достижение которых должна быть направлена эта деятельность [1]. Мескон М.Х. в своем знаменитом труде «Основы менеджмента» пишет: «Мотивация -процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации» [2]. Существует разные классификации факторов мотивации, проанализировав которые, мы склоняемся к классификации, рассмотренной в своем научном труде «Сравнительный анализ факторов мотивации в России и за рубежом». По нашему мнению все факторы мотивации можно разделить на внешние и внутренние. К внутренним факторам мотивации относятся [3]: - мечта, самореализация; - идеи, творчество; - самоутверждение. К внешним факторам мотивации относят [3]: - деньги; - карьера; - статус. Вышеперечисленные факторы применяются как в российской практике мотивации персонала, так и зарубежной. Как правило, данные факторы применяются в совокупности в зависимости от менталитета и ценностей, которые свойственны определенной стране. Трошина М.А., Викторова Т.С. в статье «Обзор факторов мотивации в России и за рубежом: сходства и различия» говорят о том, что «в русской версии журнала Forbes были опубликованы интересные результаты исследования на тему мотивации персонала в разных странах. Так, по выводам экспертов, в Америке основной мотиватор - это деньги, в Европе - карьерный рост, дающий возможность получить статус, а статус уже притягивает деньги, в России, как это ни удивительно, - творческая самореализация. Стиль управления в Европе - это демократия, стиль управления в России - тоже как бы демократия, но если в Европе это демократия с четким уровнем подчинения, то для России большая проблема именно в процессе подчинения: у каждого есть свое мнение, и он вправе считать, что может спокойно опровергнуть то или иное задание, которое дает руководитель. Это очень четко связано с возможностью самореализации человека.» [4] А.В. Козаченко в своем научном труде «Зарубежный опыт мотивации труда» говорит о том, что существуют некоторые особенности формирования мотивации персонала за рубежом, представленные в таблице 1. [4] А так же нами в таблицу 1, были добавлены особенности формирования мотивации персонала в России. Подробный анализ данной таблицы был нами представлен в нашей научной статье «Сравнительный анализ факторов мотивации в России и за рубежом». Таблица 1 Особенности формирования мотивации персонала за рубежом Страна Основные факторы мотивации труда Отличительные особенности мотивации труда Япония Отработанный навык; Возраст; Стаж; Высокие достижения в работе Пожизненный найм; Единовременные выплаты при выходе на пенсию США Поощрения проявления активности на работе; Качество работы; Высокая квалификация Сочетание различных форм оплаты труда; Участие в прибыли; Надбавки; Премии за соблюдение норм и правил безопасности, длительную эксплуатацию оборудования и инструмента; Соблюдение технологии производства; Система двойных ставок Франция Квалификация; Качество работы; Количество рационализаторских предложений; Уровень мобилизации Индивидуализация оплаты труда; Балльная оценка труда работника по вкладу в работу, производительности труда, качеству работы, соблюдению правил техники безопасности, этике производства; Инициативность; Дополнительные вознаграждения (воспитание детей, предоставление автомобиля, обеспечение по старости) Великобритания Доход Участие в прибылях; Долевое участие в капитале; Трудовое долевое участие; Чисто трудовое участие Германия Качество Стимулирование труда; Социальный пакет Швеция Солидарная заработная плата Дифференциация системы налогов и льгот; Мощная социальная политика Россия Коллективный труд; признания на рабочем месте; гибкая система льгот Признание сотрудника, предоставлять ему творческую свободу, применять программы обогащения труда и ротации кадров; Использовать скользящий график, неполную рабочую неделю, возможность трудиться как на рабочем месте, так и дома; Корпоративные скидки; Материальная помощь сотрудникам и членам их семей Таким образом, факторы мотивации на российских и зарубежных предприятиях похожи, но при этом очень различны, это определяется не только разным уровнем экономического развития, индивидуальными культурными особенностями каждой страны и своеобразным видением мотивации как системы взаимосвязанных факторов, но и менталитетом. Если профессиональные специалисты по управлению человеческими ресурсами будут обращать внимания на опыт других стран и с учетом потребностей своих сотрудников выбирать необходимые особенности, которые могли бы быть эффективными, то появится возможность повысить уровень функционирования организации.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.