РАСЧЕТ СТОИМОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ Буткенова А.К.

НИЯУ МИФИ


Номер: 4-3
Год: 2017
Страницы: 117-120
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

человеческий капитал, оценка сотрудников, промышленные предприятия, активы предприятия

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

Расчет стоимости человеческого капитала не является простым, поскольку человеческий капитал не похож на другие активы. За редким исключением, человеческий капитал одновременно представляет собой единый наибольший потенциальный актив и единственно наибольшая потенциальная ответственность, которую организация будет приобретать, как это коснется своего бизнеса. Хотя существуют и другие нематериальные активы, однако, человеческий капитал является единственным нематериальным активом, который может оказывать влияние, но никогда полностью не будет контролироваться, и будет инвестирован благоразумно, или впустую необдуманно, по-прежнему имеет огромное значение. Человеческий капитал представляет собой поток трудовых доходов, который изменяется с течением времени. В характеристике человеческого капитала определенного сотрудника предприятия доминирует высшее образование. В портфель человеческого капитала любой организации входят активы и обязательства, к активам относится явный и неявный финансовый капитал, обязательства состоят из видимых долгов и скрытых обязательств. Для того, чтобы ценить людей, компаниям необходимо выйти за рамки понятия человеческих ресурсов и человеческого капитала. Термин "ресурс" подразумевает доступную поставку, которую можно совершать по мере необходимости. Термин "Капитал", означает что то, что приобретает или теряет ценность, в зависимости от того, сколько и как в него было вложено инвестиции.

Текст научной статьи

Повышение конкурентоспособности отечественных предприятий ставит перед ними принципиально новые задачи в области разработки новой модели развития и использования человеческих ресурсов [1]. Сотрудники превращаются в конкурентное богатство, капитал предприятия, который необходимо размещать, развивать и рационально управлять им. После эффективного использования, зависит от улучшения адаптации общества к конъюнктуре рынка, создание социально-комфортных условий для самореализации каждого сотрудника становятся первоочередными задачами в деятельности любого предприятия [2]. Целью научной статьи является применение на практике понятие о теории человеческого капитала к отечественным предприятиям и разработка методики его формирования и управления с учетом особенностей экономики страны. В соответствии с этой целью были поставлены следующие задачи исследования: • уточнить смысл внедрения термина "человеческий капитал" предприятия, исходя из современных условий функционирования организаций; • разработать принципы оценки человеческого капитала предприятия; • раскрыть взаимосвязь стратегии предприятия и стратегии управления человеческим капиталом; После изменениями внешней среды и влияние рынка на потрубительские предпочтения, увеличение инновационных товаров и услуг для конкурентоспособности предприятия, возникает потребность в разработке новых подходов, обеспечивающих адекватное сложившимся условиям управление развитием промышленных предприятий [3]. Исходя из сравнительного анализа по функционированию и развитию промышленных предприятий, в многих странах человеческий капитал предприятий является одним из главных факторов выявляющий конкурентоспособность. Однако, в данной системе отсутсвует единая система управления над человеческим ресурсами, потому как человеческий капитал осуществляются не полностью, в основном без учета влияния полученных результатов на целевые показатели деятельности предприятия [4]. Теорию о человеческом капитале изучали на основе развития экономической науки. Конечно же и связана она в целом с развитием понятие капитал. В то время когда зарождались капиталистические отношения в трудах классиков политической экономии при определении понятия "капитал" чаще всего под данное понятие относят самого человека или его способности. В. Петти первым высказал, что люди с их производственными способностями представляют собой богатство. На его взгляд "видится разумным то, что мы называем богатством, имуществом или запасом страны и является результатом предыдущей или прошлого труда не считать чем-то отличным от живых действующих сил, а оценивать одинаково". А. Смит, определяя суть основного капитала общества, отмечал, что он на равных состоит не только из машин, сооружений и земли, но также "с приобретенных полезных способностей всех граждан или членов общества". В западной экономической науке выделились два основных подхода к определению связи человека, его знаний и способностей с капиталом. Сторонники теории трех факторов производства (В. Бейджхот, Ф. Лист, А. Маршалл, Дж. Милль, В. Рошер, Г. Сиджуик) абсалютно отвергают идею о включения человека с его природными данными к категории капитала [5]. Человеческий капитал - компетенции сотрудников, их способности и опыт, а также их мотивация внедрять инновации, в том числе их: o соответствие структуре управления организации и ее поддержка, подход к управлению рисками и этические ценности; - способность понимать, разрабатывать и реализовывать стратегию организации; - лояльность и мотивация для совершенствования процессов, товаров и услуг, включая их способность - руководить, управлять и сотрудничать [6]. Основой устойчивости, развития предприятия является человеческий капитал, потому что к человеческому капиталу относятся и знания, и информация, и инфраструктура источником которых на предприятий во многом выступает человек. В рыночной экономике предприятия все больше находят или страются находить все более новые ресурсы для улучшения и повышения эффективности собственных процессов. В данном контексте к качество персонала имеет значительную роль, а точнее, его уровня квалифицированности. Высокую актуальность приобретает решение задачи управления развитием человеческого капитала промышленного предприятия. Для улучшения деятельности предприятия мы можем создать стратегию для дальнейшего развития человеческих ресурсов на предприятий.Исходя из этого в качестве конкурентных стратегий предлагается позиционировать промышленное предприятия ниже перечисленных стратегий: генератора, инноватора, имитатора, консерватора [7]. Учитывая влияние внешних факторов необходимо осуществить выбор стратегии развития предприятия, которые влияют на стратегию управления развитием человеческих ресурсов на предприятии, среди которых можно выделить макроэкономические параметры, а также конкуренцию и общее состояние на рынке труда. Макроэкономические параметры, включающие в себя уровень экономического роста, инфляции и безработицы, оказывают сильное воздействие как на стратегию управления человеческим капиталом (потребности в человеческом капитале), так и на ситуацию на рынке труда (предложение человеческого капитала) [8]. Устойчивый экономический рост приводит к увеличению платежеспособного спроса и предоставляет предприятию возможности для увеличения объемов реализации. Одновременно с этим наблюдается возрастание спроса на труд, изменяются потребности предприятия в человеческом капитале. Но, предприятию необходимо самостоятельно определить не только влияние известной макроэкономической динамики на потребности предприятия в рабочей силе, но и предугадать, какой будет эта динамика [9]. Основным фактором, оказывающим влияние на потребности предприятия в персонале, выступают конкурентоспособность на рынке в целом, на которого постоянно влияет большое количество факторов. Из за нестабильности рынка и постоянном усилением конкуренции предприятие ставит перед собой выбор о численности своих сотрудников. Соответсвенно, при увеличении спроса на продукт или услугу организации появляется необходимость в увеличении рабочей силы. При таком раскладе специалистам определенного предприятия необходимо определить тенденции развития рынка сбыта и их влияние на потребности организации в сотрудниках и раньше своих конкурентов воспользоваться этим преимуществом - заранее осуществить подбор квалифицированных специалистов, ожидая увеличения спроса на свою продукцию. Правильный выбор стратегии развития предприятия может позволить выяснить цели развития в области интеллектуального капитала, что и позволит определить цели развития персонала на промышленных предприятий. Одним из главных компонентов интеллектуального капитала и основным источником создания добавленной стоимости предприятия является человеческий капитал, поскольку и человеческий капитал служит основой интеллектуального уровня предприятия. Так как промышленные предприятия сами по себе представляет собой сложную организационную структуру, следующим этапом разработки системы является выделение категорий работающих, определение уровней управления и формирование этапов жизненного цикла сотрудника, необходимых для формирования профилей компетенций работников предприятия. В качестве объекта управления были выбраны профессиональные компетенции персонала промышленного предприятия. Оценка и анализ рассогласованных показателей профессиональных компетенций промышленных предприятий с профессиональными компетенциями сотрудников позволит выявить направления и характеристики управляющих воздействий 3 для достижения основной цели - обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ предприятия [10]. К человеческому капиталу относятся: - обладание творческой личностью, способность к созиданию только новых идей, решений. - предпринимательская деятельность, так как предприниматель обеспечивает процесс движения капитала блогодаря элементами творческой деятельности. Для того что бы заниматься предпринимательской деятельностью нужны новаторские подходы, блогодоря которым соответсвующие субъекты будут приносить высокий и стабильный доход. В целом можно сказать о появлении новых конкурентных преимуществ. У субъекта занимающийся предпринимательской деятельностью должно быть и творческий потенциал и постоянное обновление идей; - человек должен иметь определенное количество энергии для творчества, таким образом превращяя их в особый вид капитала, который приносит определенный доход обладателю этого вида капитала. Последнее составляющее человеческого капитала имеет особое значение, потому что оно обеспечивает отличие между человеческим капиталом и рабочей силой [11]. Из года в год все больше появляются новые профессии, специалисты данных профессий имеют очень высокий доход, но успех финансового плана не всегда зависит, а иногда и вовсе не зависит от их образования. Человеческий капитал является не самой главной составляющей единицей, он входит в совокупность капитала предприятия, который состаит из подготовленных кадров и деятельность его перемещения внутри организации. Повышение классификации человеческого капитала осуществляется по затратам и по видам и типам инвестиций [12]. И.В. Ильинский в человеческом капитале выделяет следующие компоненты: стоимость образования человека, капитал его здоровья и уровень культуры. Он составил формулу (1) [13], которая позволяет рассчитать объемы человеческого капитала на организации. ЧК = Кз + Кк + Ко, Где ЧК - человеческий капитал; Ко - капитал образования; Кз - капитал здоровья; Кк - капитал культуры. Капитал здоровья - затраты организации, необходимые для поддержания человека в определенной физической форме, чтобы повышать его работоспособность, через совершенствование его здоровья. Инвестиции в человеческий капитал подразумевает состояние его здоровья, уровень трудоспосбности, безопасность и жизнедеятельность его здоровья на предприятии. Поэтому основа капитала здоровья в основном является наследственным. Генетически те болезни которые были у близких родственников откладывают свой отпечаток на здоровье ближних. Но все же есть и те проблемы со здоровьем которые приобретаются в течении жизнедеятльности человека. Исходя из выше скзанного получается что таким образом и осуществляется "амортизация" человеческого капитала. Однако вложения для улучшения уровня жизни и условий работы персонала может замедлить данный процесс. Есть сложности в управлении человеческим капиталом на предприятие который обуславливается его экономической природой. На предприятии компетенции персонала сохаются не сразу, они контролируются по его специфичексим требованиям, которые в основном определяется стратегией предприятия [14]. Со временем человеческий капитал определенного специалиста подвергается амортизацие: здоровье слабеет, знания устаревают, способности могут деградировать, отсутствует желание обучаемости. Человеческий капитал является средством длительного пользования с ограниченным сроком действия, так как подвержен моральному и физическому износу.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.