ОПТИМИЗАЦИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В СЛОЖНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ Орлова К.М.


Номер: 4-6
Год: 2017
Страницы: 40-41
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

финансовый кризис, оптимизация расходов, сокращение персонала, бесполезные сотрудники («балласт»)

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

Статья посвящена проблемам экономии средств на персонале в кризисных условиях хозяйствования. Рассмотрено понятие сокращение персонала, и на примере предприятия показан результат его проведения.

Текст научной статьи

Сегодня экономическую ситуацию в России сложно назвать благоприятной. Значительное сокращение количества рабочих мест, снижение уровня инвестиций в производство со стороны западных стран, нестабильный курс валюты, санкции и многое другое напрямую затронули каждую сферу бизнеса. В этих условиях предприятия пытаются не просто функционировать более или менее нормально, они пытаются выжить. Следовательно, такая обстановка требует радикальных изменений внутри любого предприятия. Пути выживания могут быть разные от оптимизации затрат до сокращения штата. Решение зависит от многих факторов и к сожалению не мало руководителей принимают неверные решения, но лучше так, чем вовсе бездействовать. Самые популярные меры сокращения расходов на персонал следующие: 1) сокращение персонала; 2) отпуска без сохранения заработной платы; 3) лишение дополнительных социальных выплат, вознаграждений; 4) задержка заработной платы; 5) снижение заработной платы; 6) экономия на развитии и обучении персонала. Все меры, кроме 1 пункта, считаются демотивоционными. И в большинстве случаев, вредят работе предприятия в кризис. Такими действиями вовсе можно потерять грамотных специалистов, которые предприятию необходимы [1]. К сокращению персонала многие специалисты относятся негативно, считая это неправильным действием. Чтобы разобраться и найти лучшее решение, необходимо провести анализ всего персонала предприятия [2, 89]. На примере предприятия «Афипэлектро», которое производит блочно-комплектное электрооборудование, рассмотрим один из путей выживания. «Афипэлектро» попал также как и многие предприятия в невыносимые условия существования на рынке. Санкции, программа импортозамещения и нестабильный курс валют создали множество проблем. Решения находились постепенно. В первую очередь была разработана стратегия оптимизации расходов, цель которой было увеличение прибыли при снижении затрат, с сохранением качества продукции. Естественно при подготовке такой стратегии анализ показал слабые места предприятия. И самым слабым, а точнее затратным оказался персонал. Дело в том, что в благоприятное время, количество работников для отделов и участков требовалось больше, чем сейчас, когда объемы производства снизились в связи с экономическим кризисом. Следовательно, многие отделы и участки стали обладателями бесполезных сотрудников - «балластом», который предприятия не может себе позволить [3,61;8,32]. Было принято решение сократить персонал. Но как сделать правильный выбор и не ошибиться при сокращении? Сокращение персонала - это увольнение работников предприятия с реструктуризацией предприятия [4]. Данная процедура не считается легкой и дешевой. Но в особых случаях приносит положительный эффект. Чтобы ответить на этот вопрос руководство придумало один из простейших методов. Руководителям отделов и начальникам участков было поручено сделать анализ работы своих отделов и участков. Задача - доказать целесообразность количества персонала, необходимых категорий работников в соотношение с реальным объемом и сложностью работ. После полученных результатов выяснилось, что доля бесполезных сотрудников составляет 19% от всей численности персонала. После такого внушительного процента, провели аттестацию каждого сотрудника предприятия. Удивительно, то, что именно такой же процент ее не прошел. По данным результата изменили штатное расписание. После чего произошло сокращение персонала по всем законодательным нормам. При такой не совсем приятной процедуре предприятию удалось сохранить уровень заработных плат и различные выплаты, и что самое главное - качество выполняемых работ не пострадало. Кризис не навсегда, ему придет конец также как и пришло начало. И к этому моменту кто-то не сможет удержаться на плаву, а кто-то завоюет свой большой кусок рынка. Самые ценные активы любого предприятия - кадры, и от того как предприятие распорядится этими активами будет зависеть его бедующее.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.