ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ сИМФЕРОПОЛЬСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ КРЫМ Волошина Е.И.

Крымский Федеральный университет


Номер: 5-1
Год: 2017
Страницы: 91-96
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

организационные изменения, комплексная программа организационных изменений, агропромышленные предприятия, organizational changes, comprehensive program of organizational changes, enterprises of agro-industrial complex

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В публикации раскрыта сущность и систематизированы основные типы организационных изменений, произошедших в агропромышленных предприятиях Республики Крым. Определены факторы, обусловившие данные изменения. Обоснована и практически реализована методика оценки эффективности организационных изменений предприятий АПК.

Текст научной статьи

Происходящие в агропромышленном комплексе организационные изменения характеризуются богатством видов и разнонаправленностью влияния на эффективность хозяйственной деятельности отдельных субъектов. Тем не менее, все эти изменения должны быть нацелены на выполнение основной экономической задачи АПК - обеспечения населения региона качественными продуктами питания и другими видами агропромышленной продукции. Систематизация организационных изменений, как позитивно, так и негативно влияющих на состояние агропромышленных отраслей осуществлена на рисунке 1. Рис. 1. Организационные изменения в предприятиях АПК Симферопольского района Республики Крым в 2013 -2015 гг. (пересчет стоимостных показателей 2013 года из гривен в рубли осуществлялся с помощью коэффициента 3,8) Можно отследить общий вектор произошедших за 3 года изменений - он позитивный, о чем свидетельствует такой важный индикатор как рост объемов аграрного производства района за 3 года на 51,3% с 4065,8 млн. руб. до 6152,1 млн. руб. Большинство организационных изменений, произошедших в агропромышленной сфере района, обусловлены воздействием ряда внешних и внутренних факторов - влиянием государственных, рыночных и внутрихозяйственных механизмов хозяйствования. К внешним факторам следует отнести: природно-климатические условия хозяйствования, финансово-кредитную, бюджетную, налоговую политику государства, другие методы регулирования аграрного рынка, инфляцию, наличие реальных инвестиций и потенциальных инвесторов, применение международных санкций к крымским предприятиям и меры ограничения импорта продовольствия, наличие конкурентов на соответствующей товарном рынке, уровень платежеспособного спроса населения. Внутренние факторы включают в себя: материально-техническое, кадровое и информационное обеспечение агропромышленного комплекса, мотивацию персонала, качество продукции, маркетинговую стратегию и меры формирования спроса и стимулирования сбыта, уровень реализационных цен и ценовую политику предприятия, объемы потерь и непроизводительных расходов, качество менеджмента и учетной работы. Некоторые уже произошедшие изменения сами становятся причиной новых изменений производственного направления, форм и методов хозяйствования, дальнейшего развития предприятий. Условно все факторы, определяющие организационные изменения агропромышленных предприятий Симферопольского района Крыма можно подразделить: - на производственные факторы (сложившаяся динамика объемов агропромышленного производства и показателей продуктивности, проявившиеся в последние годы структурные изменения отраслей и форм хозяйствования, обеспеченность сельскохозяйственного производства трудовыми, земельными и материально-техническими ресурсами); - рыночные факторы (рост ценовой и неценовой конкурентоспособности производимой продукции за счет обеспечения ее качества и оптимальной сбытовой стратегии предприятий АПК; изучение конкурентов, принятие управленческих решений, нацеленных на получение прибыли и повышение рентабельности производства); - социальные факторы. Акцентируется внимание, что организационные изменения призваны решать не только экономические задачи, но и задачи устойчивого развития сельских территорий, создания рабочих мест в сельских районах, развития инфраструктуры и популяризация здорового сельского образа жизни. Вторая не менее важная социальная задача - задача контроля качества и безопасности производимой агропродовольственной продукции при обеспечении ее ценовой доступности различным социальным слоям населения Крыма и Симферопольского района. - регуляторные факторы, которые в Крыму в больше части представлены эффективной бюджетной политикой государства в области производства и переработки сельскохозяйственной продукции. В настоящее время сельское хозяйство Крыма является дотационной отраслью, что подтверждается показателями сумм платежей, поступивших в консолидированный бюджет РК от сельского хозяйства и сумм выплаченных бюджетных субсидий и дотаций. Так, в 2015 году от сельского хозяйства поступило в бюджет РК 726 млн. руб., в 2016 г. - 753,3 млн. руб. В то же время величина бюджетных субсидий и дотаций достигла в 2015 году 673,0 млн. руб., в 2016 - 3111,8 млн. руб. Рисунок 2 показывает общую картину всех векторов, воздействующих на организационные изменения, происходящие в агропромышленном комплексе как отдельного района, так и в целом по Республике Крым. Рис. 2. Факторы, определяющие организационные изменения агропромышленных предприятий Симферопольского района Крыма Так как экономические показатели развития агропромышленного комплекса часто дают противоречивую картину, крайне важным в рамках данного исследования видится количественная оценка эффективности всего комплекса произошедших организационных изменений. Многие экономисты считают, что эффективность деятельности субъекта хозяйствования, отрасли или региона определяется некой долей от идеального или наиболее оптимального уровня. Такая эффективность называется аллокативной. Например, предприятие, работающее «вполсилы», задействовав лишь половину своих возможностей и ресурсов может быть рентабельным, но его аллокативная рентабельность составляет лишь 50%, таким образом, данный показатель является индикатором наличия неиспользованных резервов. Анализ уровня аллокативной эффективности предлагается осуществлять методом интегральной оценки на основе многосекторной модели. Суть метода заключается в определении максимально полного ряда индикаторов, отражающих эффективность произошедших организационных изменений, выявлении значимости каждой группы индикаторов и важности отдельного индикатора внутри группы. Затем следует определить соотношение фактического среднего значения каждого индикатора за исследуемый период и некоего порогового (оптимального) значения, в роли которого может выступать норматив или зафиксированное за период исследования его максимальное или минимальное значение (в зависимости от оптимальной тенденции максимизации или минимизации показателя). Данное соотношение позволяет разрозненные показатели, как абсолютные, так и относительные, выраженные в различных единицах измерения привести к относительным показателям, которые отражают - насколько значение фактического индикатора соответствует его оптимальному уровню. Обобщенный интегральный показатель аллокативной эффективности находится как средневзвешенная величины, где в качестве весов выступает значимость (важность) каждого показателя, определенная с учетом мнений экспертов. Рис. 3. Модель оценки эффективности проведенных организационных изменений агропромышленных предприятий Симферопольского района РК Ряд респондентов, включающий руководителей агропромышленных предприятий Симферопольского района, главных бухгалтеров и экономистов предприятий определили перечень наиболее значимых и весомых факторов и критериев оценки эффективности организационных изменений (рис. 3). Таблица 1 Значения индикаторов оценки эффективности организационных изменений агропромышленных предприятий Симферопольского района РК Критерии Индикаторы Индикатор Пороговое значение Фактическое значение Финансово-экономические критерии 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 0,10 0,10 0,12 1 0,3 0,85 0 0 0 0,40 0,9 1 1 0,30 -0,23 -0,18 0,4 0,6 0,34 0,1 0,34 0,42 0,56 0,61 0,8 0,5 Социальные критерии 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 1 0,3 1 1 1 1 0,30 0,6 0,7 0,4 Организационные критерии 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 1 1 1 1 1 1 1 0,7 1 0,4 0,7 0,2 0,5 0,6 Механизмы государственного регулирования 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.0 4.10 1 0,4 1 0,02 0,02 1 1 1 1 1 0,3 0,43 0,6 0,2 0,3 0,1 0,6 0,3 1 0,3 Для оценки аллокативной эффективности в качестве эталона были использованы пороговые (критические) значения показателей. Если критерий оценки эффективности имел монографический (описательный) характер, то его значение варьировалось от 0 (отсутствие данной тенденции или мероприятия) до 1 (полное соответствие указанному критерию) (табл. 1). Значимость каждой группы критериев, влияющих на эффективность организационных изменений предприятий АПК района определена с помощью экспертных оценок на основе метода парных сравнений (рис. 4). Рис. 4. Оценка значимости групп критериев, влияющих на эффективность организационных изменений предприятий АПК, % В результате построения и реализации математическое модели выявлено, что аллокативная эффективность проведения организационных изменений агропромышленных предприятий Симферопольского района Крыма составляет 57,24 %. Иными словами, отмечается неполное использование всего спектра организационных изменений, что не позволяет достичь высоких показателей эффективности работы агропромышленного комплекса, причем имеется резерв практически вдвое увеличить эффективность хозяйственной деятельности.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.