ОЦЕНКА ТЕКУЩЕЙ СТРАТЕГИИ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ Гришин Д.

Воронежский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова


Номер: 5-1
Год: 2017
Страницы: 96-99
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

текущая стратегия строительной компании, current strategy of the construction company

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

Изменения на европейском геополитическом пространстве накладывают серьезные ограничения на тренды развития региональной логистики в строительной сфере. Анализируются основные положения оценки текущей стратегии строительной компании с учетом специфики строительства. Дается аналитическая оценка текущей стратегии строительной компании с учетом маркетинговых исследований строительного рынка региона.

Текст научной статьи

Изменения, происходящие в настоящее время на геополитическом пространстве юго-восточной Европы вызывают структурные трансформации материальных потов, что вызывает острую необходимость совершенствования инфраструктуры региональной логистики в различных сферах хозяйственной деятельности [1]. Особую специфику имеет строительная деятельность, отличающаяся необходимостью интеллектуальной оценки проектов [2], прогнозирования устойчивости логистической системы [3,4], большими сроками реализации проектов, огромными инвестициями, большим числом контрагентов, рисками функционирования в условиях возмущающих внешних воздействий [5,6]. Для правильной оценки выбора стратегического направления деятельности строительной компании в первую очередь необходимо оценить текущее состояние, текущую стратегию. И здесь не обойтись без маркетинговых исследований [7]. Для выбора дальнейшего направления развития компании и разработки соответствующей линии поведения, следует проанализировать текущее положение компании [8]. Эта оценка включает: определение роли компании на своем сегменте рынка; оценка позиций близких конкурентов; проведение SWOT-анализа сильных и слабых сторон, угроз и возможностей; формулировка текущей стратегии; проведение анализа портфелей бизнесов; определение свободных ниш в других направлениях строительства; реализация выбора стратегии фирмы и оценка выбранной стратегии; выбор путей реализации стратегии компании и оценка рисков [9]. Проведем оценку текущего положения строительной компании ООО «Ремонтно-строительное управление-55», специализирующееся на строительстве объектов социальной сферы и небольших жилых домов в Воронеже и Воронежской области, с точки зрения определения перспектив ее развития, выбора линии дальнейшего поведения на своем сегменте рынка, для определения стратегических приоритетов модернизации своих производственных мощностей. На данный момент ООО «РСУ-55» занимает одно из ведущих мест на рынке социального строительства в городе Воронеже и области. ООО «РСУ-55» старается не сдавать свои позиции, хотя после кризиса наметилось некоторое сокращения мощностей, но сейчас вновь наращивают объемы производства. Основными конкурентами ООО «РСУ-55» являются ООО предприятие «ИПК.И.Т.», ЗАО «ВоронежДом», ЗАО «ВМУ-2», ООО «Выбор». Для оценки внешней среды организации проведем SWOT-анализ. Определим слабые и сильные стороны предприятия. Рассмотрим также возможности и угрозы предприятия со стороны внешней среды. Классическим представлением информации такого анализа являлось составление таблиц сильных сторон в деятельности фирмы (S), ее слабых сторон (W), потенциальных благоприятных возможностей (О) и внешних угроз (Т). Результаты анализа представлены в таблице 1. Таблица 1 SWOT-анализ ООО «РСУ-55» S - Сила W - Слабость O - Возможности T - Угрозы P1 Товар соблюдение сроков выполнения работ совершенствование качества строительных и отделочных работ наличие большого количества конкурентов увеличение объема продаж компании использование новых технологий и современных строительных материалов у многих предприятий - конкурентов качество выше надежные связи с субподрядными организациями расширение диапазона объектов Р2 Цена доступные цены компании сохранение и усиление позиций на строительном рынке у многих предприятий - конкурентов цены ниже Р3 Место осуществляют услуги в городе Воронеж и Воронежской области завоевание новых сегментов строительного рынка доля, занимаемая предприятиями - конкурентами на строительном рынке достаточно велика Р4 Продвижение слабая политика продвижения совершенствование сайта компании рекламная деятельность предприятий - конкурентов более эффективная отсутствие рекламной деятельности компании реклама в печатных изданиях (газетах, журналах) компании Нами оценены факторы конкурентоспособности компании: - строительство объектов, для на разного круга покупателей; - строительство как жилых, так и нежилых помещений (жилые дома, школы, детские садики); - применение в строительстве энергосберегающих технологий; - освоение новых прогрессивных технологий строительства, освоение производства экологических строительных материалов (при строительстве стадионов в г. Воронеже для тренировочных баз проведения ЧМ-2018 по футболу); - реализация социальных программ для работников предприятия. Основными заказчиками строительства компании являются: Воронежский государственный аграрный университет, администрация Воронежской области, администрация городского округа город Воронеж. Для определения и оценки текущей стратегии компании нами проанализировали следующие факторы внешней и внутренней среды. Внешние факторы: 1. ООО «РСУ-55» является одной из самых крупных по Воронежской области организаций занимающихся строительством жилой и коммерческой недвижимости на условиях государственных закупок. 2. Во втором разделе мы уже рассматривали основные средства, поэтому здесь только упомянем, что 2016 году был обновлен парк строительных машин и механизмов. 3. Если говорить о возможностях, то предприятие старается не упускать выгодных возможностей, в том числе и расширения круга потребителей за счет региональных и федеральных программ. 4. Организация достаточно устойчива, чтобы не опасаться незначительных внешних изменений. Внутренние факторы: 1. Цели фирмы: увеличение темпов строительства; активное участие в ипотечном кредитовании; освоение прогрессивных технологий строительства; наращивание собственного капитала и обеспечение устойчивого положения на рынке. 2. Освоение и применение новых технологий является одним из приоритетных направлений в развитии предприятия. В сфере логистики применяются технологии контроля за маршрутом и объемами отгрузок, благодаря спутниковым системам. 3. В кадровой политике организация придерживается направления, в котором стратегия организации сопоставляется с имеющимися и потенциальными кадровыми ресурсами.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.