БИЗНЕС ПЛАН «ДОМАШНИЙ ТУР» Бойченкова Я.С.,Воропаева А.А,Письменная К.Н.,Болдырева Н.П.

Орский гуманитарно-технологический институт (филиал) ОГУ


Номер: 5-5
Год: 2017
Страницы: 25-29
Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук

Ключевые слова

молодежный туризм, бизнес-план, востребованные виды туризма, youth tourism, business-plan, popular types of tourism

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Аннотация к статье

В статье отмечена роль туризма, влияние туристической деятельности на молодежный контингент. Приведены основные разделы бизнес - плана, востребованные виды туризма, определены затраты по отдельным маршрутам.

Текст научной статьи

Туризм имеет важное значение в жизни каждого человека. Молодежный туризм - средство гармонического развития, реализуемое в форме активного отдыха и общественно полезной деятельности. Популярность туризма среди молодых людей определяет воспитательные, социальные и краеведческие задачи. Туризм является наиболее комплексным видом воспитания здорового и закаленного человека. Роль туризма в социализации личности студента весьма многогранна, так как специфика туристической деятельности требует совместных действий, сопровождается общением, а это ведет к образованию опыта неформального общения и опыта социальных отношений. Российская Федерация очень многообразная и патриотическая страна, состоящая из областей, округов и краев. Каждый из них особенный и отражает неповторимую картину жизни россиян. В данном проекте мы обратим внимание на Оренбургскую область. Это знаменитая и богатая своей историей, достопримечательностями и природой область. Стоит заметить, что её пейзаж представляется в виде однообразных и унылых степей и полей. Но для тех, кто бывал в области, Оренбуржье - край редкой красоты, исключительного многообразия пейзажей, неповторимого колорита местной природы. Было бы неправильно обделять вниманием свой родной уголок. Именно, поэтому наш бизнес проект направлен на развитие внутреннего туризма в Оренбургской области. В таблице 1 представлены первый раздел бизнес-плана «Резюме». Таблица 1 - Раздел 1 бизнес-плана «Резюме» Показатель Пояснение Наименование фирмы Форма собственности: ИП Название фирмы: «Домашний тур» Цель Развитие внутреннего туризма в Оренбургской области и получение прибыли Характеристика услуг Виды: Спортивный и культурно-познавательный Численность сотрудников 5 человек Программа предоставления услуг Прохождение по 12 маршрутов в месяц. Ориентировочная себестоимость услуг 866273 руб. Покупатель услуг Школьники, студенты, взрослое население Место реализации Оренбургская область Период интенсивной продажи услуг Май - август Количество фирм конкурентов 18 - туристских агентств, предоставляют услуги заграничные. 0 - туристских агентств, предоставляющих услуги на территории Оренбургской области. Метод ценообразования В цену маршрута включаются все расходы и надбавка в размере 5% от суммы расходов. Вид рекламы «Живое общение», раздача листовок Стимулирование продаж услуг Купоны, акции, скидки, поддержка отношений с имеющимися клиентами, видео отчет о пройденных маршрутах, разработка новых и интересных походов. Чистая прибыль 44488 рублей - 1 год, 229132 рубля - 2 год Выручка 913600 рублей - 1 и 2 год Рентабельность услуг 4,869% - 1 год; 25,08% - 2 год Раздел 2 бизнес-плана «План маркетинга». На данном этапе предстоит решить, где именно будет находиться фирма, постараться выбрать наиболее удачный перспективный район расположения. Данный проект апробируется на такой региональной единице, как город Орск. Туристский рынок города Орска не насыщен фирмами, занимающимися внутренним туризмом. Климат, природные условия и достопримечательности нашего края хорошо подходят для активного отдыха и повышения культурного потенциала, отсюда появляется спрос населения к путешествиям. Продвижением услуг будет заниматься администратор фирмы. На первое время планируется проводить рекламу в форме живого общения со школами и институтами (данную работу осуществляют экскурсоводы). Одновременно с этим осуществлять раздачу листовок в местах скопления молодых людей. Продвижение в Интернете - это наиболее перспективный способ, с помощью которого можно привлечь клиентов. В дальнейшем планируется создать сайт, на котором будет выкладываться видео и фото - отчет о проведенных походах и многое другое. Прогноз количества походов с мая по август рассчитывается по следующим показателям: В течение недели будет организовано 3 похода с численностью группы, примерно, 10 человек. Итого за 16 недель - 48 походов. Планируемая проходимость за весь период составляет 480 человек. Для того, чтобы бизнес процветал необходимо выявить возможных покупателей услуг, изучить спрос. Для этого проводится исследование населения. Для исследования применялись такие методы как опрос, интервьюирование, анкетирование. Туризм делиться на различные виды и формы. Мы выявим наиболее предпочтительные и будем отталкиваться от полученных данных в своей работе. Можно выделить следующие виды туризма: культурно-познавательный, спортивный, лечебный, религиозный. В результате опроса 155 человек выявлены следующие востребованные виды туризма: культурно-познавательный и спортивный. Данные виды будут использованы в разработке маршрутов. Раздел 3 бизнес-плана «Организационный план». Еще один важный раздел в бизнес плане - организационный. Он помогает наглядно представить структуру управления фирмы, определить штатный состав, численность и график работы персонала. Первое с чего мы начнем - рассмотрим организационную структуру фирмы (рисунок 2) Рисунок 2 - Организационная структура фирмы «Домашний тур» Численность составляет 7 человек. График работы распределяется следующим образом: 1) руководитель - ненормированный день; 2) администратор - пятидневный рабочий день; 3) 1 экскурсовод - работает по 1 маршруту; 4) 2 экскурсовод - работает по 2 маршрутам; 5) 3 экскурсовод - работает по 3 маршрутам; 6) 1 водитель - работает по 1 маршруту; 7) 2 водитель - работает по 2 маршрутам. Раздел 4 бизнес-плана «Финансовый план». 1) Затраты на маршруты: Первый маршрут: Орск - гора Верблюд (9342,78 руб.). Расход бензина на 100 км - 12,6 л. Весь километраж: г. Орск - гора Верблюд - 404 км. Гора Верблюд - г. Орск - 354 км. Итого: 758 км. Цена топлива: 35 руб. за 1 л. Затраты на топливо: 7,58*12,6*35=3342,78 руб. Суточные на 10 человек: 6000 руб. (3 дня). Всего: 9342,78 руб. На одного человека: 934,278 руб. Второй маршрут: Бузулук - Новосергеевка (8661,37 руб.). Расход бензина: 12,6 л. Весь километраж: Орск-Новосергеевка (391км.), Новосергеевка-Бузулук (139 км.), Бузулук-Орск (527км). Итого: 1057 км. Цена топлива: 35руб. Затраты на топливо: 4661,37 руб. Суточные на 10 человек: 4000 руб. (2 дня). Всего:8661,37 руб. На одного человека: 866,137 руб. Третий маршрут: Орск - Губерля (3200 руб.). Стоимость электрички на 10 человек: 60 руб.*2*10=1200 руб. Суточные на 10 человек: 2000 руб. (1 день). Всего:3200 руб. На одного человека: 320 руб. 2) Затраты на содержание офиса: Наименование Цена за ед., руб. Кол-во, шт. Стоимость, руб. Компьютер 20000 1 20000 Принтер цветной 17000 1 17000 Ручки 7 10 70 Бумага офисная 289 2 578 Папки 9 10 90 Столы 2000 2 4000 Шкаф 2200 1 2200 Стулья 300 7 2100 Аренда на 4 месяца 180 кв.м. 15 кв.м. 10800 Итого: - - 56838 3) Фонд заработной платы: В фирме «Домашний тур» планируемый штат сотрудников 5 человек (3 экскурсовода, 2 водителя, 1 администратор, 1 руководитель). Начисление заработной платы происходит следующим образом: Кадровый состав Оклад Уральский коэффициент Заработная плата Заработная плата на 4 месяца Страховые взносы (за 4 мес.) 1 экскурсовод 10000 1500 11500 46000 14306 2 экскурсовод 10000 1500 11500 46000 14306 1 водитель 8500 1275 9775 39100 12160,1 2 водитель 7500 1125 8625 34500 10729,5 Руководитель 12300 1845 14145 56580 17596,38 Итого 48300 7245 55545 222180 69097,98 4) Другие затраты: Страхование от несчастных случаев - с 1 человека 326 руб. на срок от 1-27 дней. 3260 руб. на 10 чел. Итого: 156 480 рублей. Коммерческие затраты на рекламу: 2 промоутера по 2 часа в день и 3 раза в неделю раздают листовки. 1 час-100 руб. Итого за весь период: 19200 руб. Для того чтобы определить приемлемые цены на маршруты следует проанализировать все затраты, которые в дальнейшем будут компенсированы за счет реализации путевок и приплюсовать процент фирмы для получения прибыли. Определим общую себестоимость: она складывается из затрат на офис, на оплату труда, на рекламу, страхование от несчастных случаев. Итого: общие затраты составят 523795,98 руб. Как было отмечено, предполагается проходимость - 480 человек. Исходя из этого, общие затраты на одного человека составят 1091,24 руб. К данным затратам необходимо прибавить затраты по каждому маршруту, так как они разные. Расчет цены первого маршрута: 1091,24 + 934,278 = 2025,5 руб. (цена без надбавки). 2025,5 + 2025,5*0,05 = 2126,78 руб. (с надбавкой в 5%). Итого: цена за первый маршрут составляет 2130 рублей. Расчет цены второго маршрута: 1091,24+ 886,2 = 1977,44 руб. 1977,44+ 1977,44*0,05= 2076,3 руб. Итого: цена за второй маршрут составляет 2080 рублей. Расчет цены третьего маршрута: 1091,24+340 = 1431,24 руб. 1431,24+1431,4*0,05 = 1502,8 руб. Итого цена третьего маршрута составляет 1500 рублей. Раздел 5 бизнес-плана «Совокупный финансовый результат» Наименование 2017 г. 2018 г. Выручка, руб. 160 *2130+160*2080+160*1500=913 600 913 600 Себестоимость, руб. 9342,78*16+8662*16+3400*16+523795,98 =866 272,46 669 842,46 Прибыль до налогообложения, руб. 47 327,54 243 757,54 Налог на прибыль, руб. 2 839,65 14 625,45 Чистая прибыль, руб. 44 487,89 229 132,1 При планировании выручки необходимо умножить стоимость путевки на количество человек по данному маршруту. Себестоимость складывалась из общих затрат и затрат на реализацию маршрутов. Налог по патентной системе налогообложения составляет 6%. Раздел 6 бизнес-плана «Перспективный план». В дальнейшем планируется открывать новые маршруты, одним из которых является организованная поездка на горнолыжный курорт в г. Кувандык.

Научные конференции

 

(c) Архив публикаций научного журнала. Полное или частичное копирование материалов сайта возможно только с письменного разрешения администрации, а также с указанием прямой активной ссылки на источник.